基于人力資源薪酬激勵策略優化研究

陸邦祥

摘要：在經濟飛速發展的當今社會，企業中的職工越來越多，所需要的的人才也越來越多，因此，人力資源管理就漸漸的突出了它的重要性和必要性，成為一個企業的重要組成分。人力資源部門的主要職責就是對職工的入職、離職、相關工作情況的問題進行安排，在最短時間內進行最優的安排，符合企業的利益，更可以為企業提升客觀的經濟效益。但是，人力資源管理的重要是突出出來了，但是在薪酬激勵策略方便卻又有些滯后，無法匹配上人力資源管理所帶來的巨大收益，跟不上當今時代的發展，所以需要企業的相關管理人員結合企業自身的發展對人力資源薪酬激勵策略進行優化，為企業創造更大的收益，讓企業可以更好的發展。

關鍵詞：人力資源;薪酬激勵策略;優化

在當今的社會發展得到飛速提升的新時代下，一個企業所面臨的挑戰的是多樣的、復雜的，如果想要在市場的競爭中穩得住，在此基礎上得到更好的發展，那企業必須關注人力資源管理部門，并對人力資源薪酬激勵策略結合當前企業的情況進行實時優化，調動職工的積極性，并對人力資源部門的相關人員提出新的要求。隨著企業的發展，要實時優化企業的人力資源薪酬激勵策略，在人力資源薪酬激勵策略的實施中，相關管理人員保證其過程的正常運行，并對其中出新的問題進行及時的處理，這樣有助于企業經濟效益的提升，從而提升整個企業的綜合實力，在市場上有更好的跟腳。除此之外，人力資源管理部門的職工也要根據自身和企業的實際情況，對人力資源薪酬激勵策略進行審視，找到其中發展有利和不利的一面，向相關的人員反映，以保證對人力資源管理激勵策略進行改進，這樣有利于提升職工的主動性，降低對策略改進所花費的一些請專業人才評判的成本。薪酬激勵策略的優化，保證了企業員工資源的質量，保留了優秀人才，提升了經濟效益，滿足社會多樣化的需求，促進企業的持續發展。

1.人力資源薪酬激勵策略的原則

人力資源薪酬激勵策略的原則必須奉行以人為本。如今人力資源管理部門的重要性是越來越突出，薪酬管理也是當前人力資源管理部門所重視的問題，對于人力資源薪酬激勵策略如何優化是人力資源管理部門的的重中之重。在當今的社會發展得到飛速提升的新時代下，一個企業所面臨的挑戰的是多樣的、復雜的，對于薪酬管理也出現了一定的狀況，實施起來也就比較困難，而且策略也是較為的落后，因此就需要進行科學的分析，結合企業實際情況對策略進行合理的優化。企業要明白自身的發展是離不開職工的共同努力的，所以對于人力資源部門提出更高的要求，必須要奉行以人為本的原則，在此基礎在優化薪酬激勵策略，或設計出新的，更好的薪酬激勵策略。

人力資源薪酬激勵策略也要保證適度原則，企業中，相關的管理人員必須要了解企業職工的實際的情況，了解每一個崗位的職責，對職工進行最切合他們自身的安排，并對于薪酬進行合理安排，做出切合企業的最優安排。職工對于企業的安排也會理解，了解到企業的實際情況，對于全新的，相對合理的薪酬待遇，職工也會服從，并且也會通過他們自身的努力為企業帶來收益，因為如此，他們的待遇也會得到提升。不僅如此，還要實行分級獎勵，對工作職位的難易程度，分劃出不同薪酬待遇，這樣的做法，不僅保證策略的科學合理性，更能對職工進行激勵，讓他們從自身的發展去謀求更好的薪資待遇，使之愿意提升工作質量，保證整體實力的增強。在企業中，相關的管理人員也要對于那些崗位的不同需求和職責，繼續優化著薪酬激勵策略，更加適合企業職工，如此，職工既保證工作質量，又提升經濟效益。

2.薪酬激勵優化方案

在以往的企業發展中，薪酬所面對的問題是在策略方面也比較單一，缺乏透明性和激勵性，并且在企業內部有著不公平的現象，根本無法滿足職工的要求，長此以往，在企業內部也就出現了不協調的氣氛，很大程度的影響了工作的效率。企業的管理人員強制要求職工遵守企業的相關規章制度，但如此做法，就從本質上認為個體沒有差異，這樣會使職工產生懶惰、懈怠的情緒，從一定程度上對于企業的工作效率造成很大的負面影響。這些以往的相關管理制度隨著時代的發展，其中的問題也凸顯了出來，并且因為這些問題，企業也受到了不同程度的影響，企業的綜合實力不但沒有得到提升，而出現了下降。

對于上述情況的出現，如何做到優化，這就要求企業要根據自己的實際情況，找到管理制度出現的問題，并進行研究，逐步完善薪酬績效考核機制，做到公平公正，實事求是，滿足職工的真正需求。在企業中，不同的人，不同的職位，因此，對于薪酬激勵考核機制也要因地制宜，因人而異，制定出的績效考核標準要滿足這一條件。比如，對于職工的年齡進行明確的分配考核標準，因為不同的年齡段的職工，他的工作能力和工作效率能達到的峰值也是不盡相同的，再有結合自身所在的崗位的職責，也要有一定符合的考核標準，同職位也會有不同的工作任務，對于任務的難易進行考核。執行如此的考核標準會從一定程度上緩解以往的薪酬管理所帶來的弊端，是職工可以積極配合。在此基礎上，管理人員也要注意在指定相關的薪酬考核機制方面要符合相關法律要求，也要符合企業的相關規章制度。績效和薪酬的結合，會從很大程度上改善工作的氛圍，讓職工積極的參與到工作當中，從而提升職工的工作效率，間接影響企業的經濟收益。當然，也要明確的制定對于那些在績效的考核過程中使用了不良或者非法手段的職工，不排除管理人員，一經發現如此行為必須嚴肅懲治，保證薪酬激勵策略的公平公正性，做到按勞分配，構建出陽光向上的氛圍，提升了全員的思想意識，并規范自身行為，促進了企業的發展。

3.動態化管理薪酬

企業中，人力資源部門的相關薪酬管理工作涉及到的方面比較多，簡單的說就有績效方面，因此處理起來就會有一定的難度，所以關于薪酬管理的合理性需要進一步的研究，符合企業的實際情況。

企業在當今市場經濟的發展下做著適合企業發展的改革，雖然已經有了新的工作模式和工作結構，也出現了相關的崗位，但卻沒有及時的去實施，并且對于新崗位所需要的職工也沒有進行系統的選擇，使得薪酬管理出現了失實的情況。企業的注重點一直都是績效的提升，而急于進行創新，卻沒有制定合理的規章制度，讓企業的員工有了抵觸的情緒，工作效率明顯下降。要改變這種情況，管理人員必須了解職工的工作能力，以及相關的個人情況，實施動態操作，開始調整策略。

在動態的管理模式下，會加強企業和職工的聯系，積極調動職工的工作熱情，提升工作效率，促進企業發展。管理人員實時的優化薪酬激勵策略，符合企業的自身發展。人力資源管理部門要掌握最新的社會發展情況，根據崗位難度、員工能力等調整著薪酬激勵方式，體現了動態化。

4.完善相關管理規章制度和體系

隨著社會的發展，企業也會受到一定程度的影響，但也看到了全新的發展方向，完善相關管理規章制度。企業在改革的過程中，為了擴大自身建設，采用了投資的方式以加快轉型速度，因此也就在一定程度是上忽略了薪酬激勵策略的優化。

隨著市場經濟的發展，市場需求也在發生變化，企業要對相關的人力資源管理體系進行完善，制定相關管理規章制度，符合企業自身的發展情況，給職工帶來不一樣的感受，調動職工積極性，讓企業得到全新的發展

5.薪酬激勵策略的意義

薪酬激勵策略的合理性會對企業的職工造成積極有利的影響，并且科學的薪酬激勵策略也會為企業吸引到更多的優秀人才，從而提升企業的工作效率，促進企業的發展，并且，在職工的工作過程中，對于自身的綜合能力也能起到鍛煉的作用，激發自身的工作潛力，這對于職工的價值也是一種體現。

企業的發展需要人才的支持，所以要想企業實現更好的發展，必須重視人才。有效的薪酬激勵就可以更好的激勵人才為企業創造更多的收益，既可以對職工的工作熱情進行激勵，也可以激勵職工的工作能力。但是激勵不單單可以使用薪酬激勵，還可以激勵職工的內在，內在的激勵可以通過政策激勵，使職工的內心得到滿足，提升職工對企業的認可，凝聚向心力，促進企業的可持續發展。

薪酬激勵策略對于人力資源管理有著很重要的作用，首先人力資源管理可以通過薪酬激勵策略的制定，能夠使得職工對企業的歸屬感大大加強，從而讓企業擁有更多的核心職工，其次，就是可以對職工的工作潛力進行激發，為企業帶來更大的收益，最后，對于職工的主觀能動性也有很大的提升，從而提升職工的工作效率，促進企業發展。

6.總結

在現代社會的發展中，人力資源管理的運作，讓企業明確的認清了未來的發展方向，努力提升企業自身的綜合實力，優化薪酬激勵策略，根據企業的實際情況做到合理的優化、完善，不斷發展。在人力資源管理中，企業要了解職工，從職工方向發現問題，了解職工的真是想法，薪酬激勵做到公平公正，提升職工的工作效率，促進企業的自身發展。管理人員根據企業發展的需要，實時對薪酬激勵策略進行優化，保證職工的切身利益。