基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理存在的問題與對策

張靜

摘要：在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，我國企業(yè)也在不斷蓬勃發(fā)展，成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要組成部分，影響著國家的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。但是在新常態(tài)下，規(guī)模越來越大的企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)不僅需要穩(wěn)步調(diào)整自身的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，還應(yīng)當(dāng)努力進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，并加強(qiáng)成本控制力度，提高成本管理水平。本文主要對基于新常態(tài)下的企業(yè)成本管理現(xiàn)存問題展開了研究，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);企業(yè);成本管理;問題;對策

我國推行的是特色市場經(jīng)濟(jì)體制，帶動各行各業(yè)獲得高速發(fā)展，但這過程中普遍出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題，究其原因是財(cái)務(wù)管理工作在落實(shí)執(zhí)行方面出現(xiàn)一些問題，需要企業(yè)對此加以重視，并提出適當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)劃。一直以來，企業(yè)成本管理都會全面覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，通過對各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制來達(dá)到成本管理的力度。通過成本分析理清成本預(yù)算與實(shí)際成本支出之間存在的差異，有針對性的采取措施予以解決，強(qiáng)化各個部門成本管理的責(zé)任，科學(xué)合理的進(jìn)行預(yù)算編制與管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力提升的同時(shí)加大對財(cái)務(wù)管理的力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的核心組成部分之一，以下從多個角度探究企業(yè)在成本管理方面存在的難點(diǎn)與制約因素，并且提出行之有效的解決策略，助力企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身成本管理的不足，并進(jìn)行有效調(diào)整，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益最大化，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更加有利條件。

一、新常態(tài)下企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)管理者的重視程度不足認(rèn)識有偏差

我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，企業(yè)得到寬闊的發(fā)展空間，但一些企業(yè)的管理模式是傳統(tǒng)粗放的，在成本管理方面并未能加以重視，對成本管理工作更加缺乏應(yīng)用意識。很多企業(yè)對成本管理的認(rèn)識還不全面，簡單地將成本管理工作歸屬于財(cái)務(wù)部門，無法科學(xué)合理的明確成本管理的目標(biāo)。與此同時(shí)，很多企業(yè)在管理過程中將更多地注意力集中在銷售收入的提升，而不是立足于企業(yè)整體發(fā)展來尋求利潤的獲得，忽視了成本管理即成本規(guī)劃、成本計(jì)算、成本控制、業(yè)績評價(jià)工作的開展。

（二）企業(yè)成本管理方法有待創(chuàng)新

長久以來企業(yè)對于成本管理的重要性缺乏認(rèn)識，一些單位內(nèi)部沒有制定規(guī)范、明確的管理制度，這使得部門內(nèi)部職能混亂無序，成本缺乏有效的管理和控制。另外多數(shù)企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的成本管理方法，只是根據(jù)成本會計(jì)原理對生產(chǎn)車間生產(chǎn)過程進(jìn)行核算，至于成本分析、考核、作業(yè)成本等內(nèi)容很少涉及。由于成本核算方法過于單一，難以與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，從而在分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異以及進(jìn)行成本分析的時(shí)候，缺乏相應(yīng)的深度，無法在根本上推進(jìn)成本管理的優(yōu)化。

（三）未建立成本管理績效考核機(jī)制

多數(shù)企業(yè)對于影響成本的因素未加以分析，獎罰不分明，如：由于生產(chǎn)工人技術(shù)原因?qū)е碌漠a(chǎn)品廢品，只是簡單地記錄，并未對其進(jìn)行有效的懲罰，同時(shí)，對一些給予成本控制提供科學(xué)建議的工人也未能給予必要的獎勵，缺少一個科學(xué)、公平的成本控制考核、評價(jià)機(jī)制，機(jī)制的缺少直接造成企業(yè)生產(chǎn)工作對成本控制工作積極性不高，在生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)現(xiàn)象，加大了成本，減少了利潤。

（四）未能將信息化技術(shù)與成本管理相結(jié)合

目前一些企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的成本管理方式，未能將信息化技術(shù)與成本管理相結(jié)合，這種傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境的千變?nèi)f化而趨于淘汰。信息化技術(shù)的運(yùn)用可以幫助企業(yè)更好的整合資源，完善成本管理系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)綜合競爭力的提升。

二、新常態(tài)下加強(qiáng)成本管理工作的對策

（一）企業(yè)的管理者要加強(qiáng)成本管理意識

成本管理工作的開展應(yīng)建立在企業(yè)經(jīng)營管理決策層高度重視的基礎(chǔ)上，才能為工作的開展構(gòu)建良好的環(huán)境。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳普及成本管理的意義與價(jià)值所在，親自參與企業(yè)內(nèi)部成本管理工作中去，才能根據(jù)企業(yè)自身運(yùn)營實(shí)際與發(fā)展情況制定可操作性更強(qiáng)的成本管理體系，強(qiáng)化內(nèi)部員工對成本管理工作的認(rèn)識，落實(shí)各部門及各崗位的工作職責(zé)，全力配合成本管理工作開展。通過管理者的帶頭示范，以身作則帶動監(jiān)督全員按計(jì)劃、按步驟、有組織地推進(jìn)成本管理工作，并在過程中不斷修正和完善規(guī)章制度，確保成本管理工作順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)對信息化技術(shù)的運(yùn)用

眼下互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展范圍逐漸加快，企業(yè)也開始跟隨發(fā)展趨勢與信息化技術(shù)相結(jié)合，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展運(yùn)營過程中融入信息化技術(shù)。信息化技術(shù)的應(yīng)用可以為企業(yè)成本管理提供高效的數(shù)據(jù)收集、處理和傳遞的平臺，以支撐成本預(yù)測、決策、控制、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用也讓成本數(shù)據(jù)更好地為企業(yè)管理決策服務(wù)，例如企業(yè)內(nèi)部實(shí)際管理過程中通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不但可以實(shí)現(xiàn)信息量化，還可以通過成本管理系統(tǒng)全方面的對成本控制情況進(jìn)行監(jiān)督，并且管理層也可以在成本管理系統(tǒng)里找出成本控制過程中出現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的方法予以解決。

（三）建立科學(xué)、公平的考核體系

企業(yè)在制定成本控制考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)結(jié)合以往考核的經(jīng)驗(yàn)，并堅(jiān)持公平的原則，對各個業(yè)務(wù)部門在一年期間成本控制指標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行量化與考核，考核過后應(yīng)積極地總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)，對下一年成本管理提供積極的意見。企業(yè)在成本管理過程中應(yīng)建立業(yè)務(wù)考核體系，將領(lǐng)導(dǎo)干部的晉升、績效發(fā)放與成本控制結(jié)果相掛鉤，督促企業(yè)內(nèi)部工作人員積極參與成本控制工作，并調(diào)動企業(yè)職工為成本管理提供意見與建議的積極性。對于不按照成本管理制度開展工作的部門與工作人員給予必要的懲罰，使其從內(nèi)心樹立起牢固的成本管理觀念，督促其嚴(yán)格按照成本管理制度開展工作。

（四）制定科學(xué)的成本管理方法

企業(yè)要想有效開展成本管理，需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定詳細(xì)的成本規(guī)劃，將成本管理細(xì)化，對企業(yè)人工、材料、設(shè)備、及相關(guān)事項(xiàng)等進(jìn)行量化管理，用直觀的數(shù)據(jù)來核算成本，更好的去分析成本管理過程中的優(yōu)勢與缺陷，發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，為后續(xù)成本管理工作的開展提供充分的數(shù)據(jù)支撐。具體來說要先立足于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)，結(jié)合成本管理的要求來明確管理的對象，有目的性的確定成本管理對象，成立成本項(xiàng)目，科學(xué)選擇成本管理方法，制定成本管理的流程。成本對象的確定是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，依托具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，按照管理要求，綜合考慮得到的結(jié)果，并且會隨著核算對象的變化核算項(xiàng)目也會出現(xiàn)變化，需要適時(shí)調(diào)整。

（五）加強(qiáng)對成本管理人才的培養(yǎng)力度

互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步讓各行各業(yè)都獲得了一定的便捷，互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)在多個行業(yè)中的使用不但能夠加速企業(yè)的快速發(fā)展，還可以進(jìn)一步提升工作效率。在這種情況下，對企業(yè)內(nèi)部成本管理人員的要求逐漸提高，成本管理人員不僅要有豐富的成本控制經(jīng)驗(yàn)，還需要掌握互聯(lián)網(wǎng)信息化技術(shù)操作技能，只有這樣才能將信息化技術(shù)的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。所以成本管理人員要不斷提高學(xué)習(xí)能力，通過定期培訓(xùn)的方式加強(qiáng)對成本管理的理解和運(yùn)用、投入更多的時(shí)間和精力提高成本管理水平。

三、結(jié)語

總而言之，在新常態(tài)背景下，企業(yè)面臨著全新的發(fā)展挑戰(zhàn)與機(jī)遇，為了在激烈的市場競爭環(huán)境當(dāng)中獲得良好的發(fā)展活力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)形成良好的財(cái)務(wù)管理意識，注重于形成完善的財(cái)務(wù)管理體系，配合企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)活動的進(jìn)行，確保所有業(yè)務(wù)活動都處于合理規(guī)范的狀態(tài)。只有加強(qiáng)成本管理，才能夠形成高效的成本運(yùn)營，進(jìn)而不斷提高經(jīng)濟(jì)管理成效，保證相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容的穩(wěn)定有序進(jìn)行。

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