如何強化企業財會內控監督機制

摘要：隨著經濟和各行各業的快速發展，對于企業的未來發展也奠定了基礎，但是企業想要再此契機下完成發展還需要一定的管理制度和措施作為基礎。就目前來看，很多企業財務部門的財會內部控制制度還缺乏完善，從而影響了資金的合理利用，因此需要不斷的思考，探討和研究更多規避財務風險的措施，提升管理水平，促進自身在競爭中得以脫穎而出。

關鍵詞：企業財會;內控;監督機制

隨著世界經濟一體化進程的不斷加快，我國企業之間競爭變得十分激烈。在越來越復雜的市場環境中，企業要想取得發展和進步，需要建立科學的財會內控監督機制，并對企業財會內控機制進行有效的監督，進而加強對企業員工以及經營管理活動的管理和監督。這樣才能進一步增加企業的核心競爭力，保障企業的經濟效益不斷提高。

1.企業財會內控監督機制存在的問題

1.1會計部門審計人員素質欠缺

新時期人才依然是企業發展中不可或缺的因素，但是就目前企業內控制度審計質量的高低還與企業審計人員的素質直接相關。首先，對于企業內控制度的審計工作人員招聘和培訓環節還不夠重視，認為審計人員就是對企業進行監督的人員，不利于企業發展的人員大有人在，因此他們對于提升審計人員的素質、能力并不夠重視，從而影響了企業的審計工作質量。但是沒有良好的審計監督企業的財會工作將無法實現真正的高效運行，從整體上看，不利于企業的長期穩定發展。

1.2對財會內控監督機制缺乏準確的認知

內控監督機制是企業持續發展、規范經營以及提升競爭力的重要手段，它可以為企業創造較大的利益。但對于這一內容，企業相關人員大多缺乏準確且清晰的認知，以至于重視程度較低，沒有進行深度價值的發掘，甚至基礎性的工作內容也沒有執行到位。比如一部分企業尚且沒有獨立的財會內控監督管理機構，關于內控監督的運轉狀況、執行效果無法精確掌握和總結，在這種情形下，企業無疑提升了自身財務風險和決策風險的幾率。

1.3缺乏完善的財會內控監督機制

企業要想提高財務管理水平，就需要構建完善的財會內控監督機制，才能有效助力企業的發展。不少企業構建的內控監督機制沒有結合其自身的實際情況，不能發揮其真正作用。例如，在企業實際運營的過程中，會出現其他部門與財務部門間沒有進行及時的溝通與協調、內控制度落實不到位等情況，進而會使財務無法對有價值的信息進行收集整理，從而導致管理決策出現偏差。企業財會內控監督機制缺少科學性與合理性，會使財務部門無法對企業的各項經營活動作出準確預測，從而不能對風險采取有效的防范措施，進而影響了企業的經濟效益。

2.加強企業財會內控監督機制的應對措施

2.1建立并完善財會內控監督制度

在財會內控監督機制建設的過程中，相關制度的建設是其重要的組成部分。由于財會內控監督機制涉及到的內容較多、范圍較為廣泛，因此，在制定制度的過程中要以國家法律法規為基礎，以企業實際需求為依據。比如：完善內部審計部門的監管制度，首先要保證審計部門的獨立性，使其不再依附在財務部門下，有效發揮自身的監督和管理職能。內部審計必須要對全過程、全方位進行控制，并要監督和審查賬務賬目、財務收支等，有效遏制違法亂紀行為，保證審計結果的公平性。因此，在審計部門相關監管制度建設的過程中，必須要以上述內容為基礎，細化各項標準，有效發揮并提升審計部門的監管職能。

2.2強化財會人員的專業能力和綜合素養

企業強化財會人員的業務能力、職業道德以及綜合素養等，從而使其得到有效提高。這是企業非常重要的任務，也是有效落實財會內部監督機制的重要條件。企業財會人員必須重視財會內控制度，提高認知程度，還應樹立正確的財會理念。財會人員在具體工作中應嚴格遵循相關準則與規定，遵守法律法規，嚴禁出現篡改數據、做假帳等違法違規行為。此外，企業需要及時向財務人員宣傳最新的相關法律法規，使財會人員時刻謹記違法所需承擔的后果，面對金錢時內心能堅定不動搖。企業應提高財會人員專業知識儲備以及操作處理的能力，及時糾正對工作的態度，這樣才能有效地避免出現工作失誤。企業還需制定相對應的較為完善的考核制度，定期對財會人員進行考核。如果考核不合格，需要進行相對應的懲罰。要將考核結果和績效掛鉤，在對財會人員晉級選拔時，優先考慮合格者。只有從財會人員的切身利益出發，才能使考核發揮最大的作用。

2.3審計有所重點和聚焦風險

新時期企業的發展需要與時俱進，對于審計工作來說也應當匹配企業的發展，不論是在會計數據的處理、會計工作的更新還是制度建設方面都要有重點，側重于會計風險的規避，本文認為可以從以下幾個方面著手。①對于企業的內控制度，尤其是審計工具需要不斷與科學技術創新同步，引入更多的智能化設備和技術，對于企業的會計風險能夠及時作出評估與預測，進而提高應對風險的能力，保證企業的內控制度可以順利起到效果。②可以在企業內控制度中充分建立預警模式，全方位實現對企業業務的監測和風險防范，以此來保證企業內控制度在實施過程中的效果和效率。③全量審計將進入到審計的范圍中。這樣抽樣審計時才能更好地聚焦重點領域，企業內部承擔了主要的風險，依靠數據可以提高審計范圍，更好地保證審計的安全性和準確性。

2.4樹立財會內控監督意識

針對企業財會監督意識比較薄弱的問題，企業應重點對財會人員以及管理人員做好思想工作，讓其對內控監督重視起來，并在工作中始終保持監督意識。同時，還需將財會內控監督意識融入企業文化中，加大對全體員工的宣傳力度，讓員工充分了解到財會內控監督管理的必要性和重要性，進而為企業內部控制監督工作的順利展開提供幫助，創造良好的企業氛圍。

3.結語

加強企業財會內控監督機制，能夠使財會內部控制制度落到實處。一方面是確保企業經營成果和財務狀況能夠依靠會計信息真實體現，另一方面則是保障企業內部的資金可以有序、安全地流動。

參考文獻：

[1]陳玉橋.新時期企業財務部門財會內控制度的審計[J].納稅，2019，13（11）：147.

作者簡介：尚璐（1994.1-），女，漢族，河南省鄭州市人，碩士，研究方向：會計，財務管理。