創新型電力工程管理模式應用研究

胡芬

摘要：近幾年我國經濟發展始終保持在高段位，居于世界前列。良好的經濟發展趨勢同時也推動了國內各個行業的飛速發展。電力產業是推動各個行業發展的重要基礎，傳統管理模式已經無法滿足當下發展需求，因此有必要在新的時期基于創新理念提升電力工程管理質量。本文就當當下電力工程項目管理潛在不足進行分析，并針對性的提出創新型管理對策。

關鍵詞：創新;電力;工程管理;

引言

隨著社會發展越來越快，對于電力能源需求也越來越大。目前，電力建設已然成為推動地區社會發展的重要力量，在人們日常工作以及生活方方面面均扮演著不可或缺的角色。而隨著對市場監管的逐步放開，電力市場也日趨激烈，對于電力企業而言要想保持持續穩定的增長態勢，勢必需要就工程管理創新等多個方面進行優化與完善，切實提升自身內功、贏得更多發展機會。本文就當前工程建設管理潛在問題進行分析，并基于創新管理理念提出有效改善措施。

1.電力工程管理的價值

作為電力系統重要組成部分，電力工程管理質量直接影響最終電力系統運行情況。依照國家相關規定，電力企業務必嚴格依工程施工管理相關章程，確保電力工程的規范性以及有效性，避免潛在安全事故的發生，以更好的應對廣大社會的用電需求。此外，針對電力工程的管理活動需要電力企業和各個部門之間的有效溝通下進行，以保質保量完成項目為目標，切實提升工程建設效率。而包括建設原料管理、建設成本管理、工程規劃以及工程監理等均是現代電力工程管理的主要內容，需要各個施工單位之間互相協調，實現對整個電力工程項目的高效管理。

2.當前電力工程項目管理潛在問題分析

第一，工程管理人員專業素養有待提升。由于自身專業等方面的約束，工程管理人員往往在對工程展開各項管理過程中未能形成良好的工程效益認知，與此同時對于新型技術等的學習以及應用存在抵觸情緒，導致工程建設質量與效率始終遲滯不前。對于工程管理人員自身而言，大都未有建立堅持學習的態度，因此對于新知識以及新理念等的掌握十分有限，極有可能導致工程施工工藝以及質量水平等達不到理想水平，更不必說如期交付項目。第二，現場未有施行嚴格管控，在電力工程項目建設前進，工程現場管理部門內部未有建立完善的職責架構體系，各個崗位的職責劃分不清晰等，均有可能影響最終過程的順利進行;第三，工程施工工藝未有嚴格依據相關章程進行。每完成一個施工流程后均應當對其進行必要的驗收與決算，未有通過驗收合格后才能支付相應款項。而實際卻并未嚴格按照該章程進行，相當一部分工程依然存在嚴重違規違紀情況，工程建設質量也難以得到確切保證。

3.創新管理理念概述

隨著市場競爭日益激烈，對于電力企業應當正視自身工程建設過程中潛在問題，并依據創新理念不斷創新優化工程管理模式，進一步構建企業核心競爭力。包括滾動開發模式、PM工程管理模式以及EPC管理模式均是當下國內外較為先進的管理模式。利用滾動開發模式，可以為電力企業組建高素養的人才梯隊，并為每位成員清楚的劃分崗位與職責，確保每位員工均可以在崗位中最大化的發揮自身優勢與價值。此外，基于滾動開發模式可以在第一時間明確問題的負責人，便于工程的高效化進行;而PM管理模式則主要強調科學化管理，主張對企業人力資源的優化配置，是目前較為先進的管理模式，可以很好的規避傳統管理模式存在的問題并切實提升工程管理水平;EPC的工程管理模式則主要強調在相對較短的時間內盡快完成整個工程項目，更多的注重對企業經濟效益方面的提升，也是目前應用較為普遍的管理理念。

4.創新管理策略分析

4.1構建精細化管理模式

相對完善的管理機制可以有效提升工程建設效率與質量。而精細化項目管理的應用需要配套精細化管理機制的建立才能切實發揮效用，繼而就管理制度為依托，注重和企業的發展相結合。常見的比如，電力ADSS光纜施工管理以及變壓器安裝管理。全介質是ADSS光纜的主要原料，在使用過程中需要光纜具備一定的抵御外界負荷能力。因此對于ADSS光纜不但要求其具備一定的電磁抗干擾能力以及機械強度，同時還應當具備抵御雷擊損傷等特點。也正是ADSS光纜在多方面的優勢，因此被廣泛應用于現代35千伏以及110千伏線路建設中。在變壓器安裝過程中，首先應當注意切忌將變壓器安裝在易遭受雷電以及靠近居民區位置，這樣做可以提升日常運維管理效率同時增大運行安全;其次，針對變壓器安裝環境不同要選擇合適的高低壓絕緣罩，例如對于一些狹窄小區以及森林保護區等區域，往往需要對變壓器額外增加高低壓絕緣罩，避免其它東西墜落導致變壓器高低壓短路情況;最后在導線連接過程中應當壓接專門的線帽，避免直接導線連接在變壓器低壓端子上，加強后期運維管理，及時發現問題并采取合理措施解決問題。精細化的管理模式則要求管理人員對工程建設目的有非常清楚的了解，避免在工程施工期間存在互相推諉情況，施工現場設置專門的項目小組，對各個小組的職責進行細化，確保各項責任落實到具體個人。

4.2引進比較法管理機制

實際針對不同的項目所需要開展的管理環境也不相同，在開展一系列管理措施時，如若簡單的延用傳統的管理模式勢必難以真正發揮管理的價值，嚴重的甚至可能影響工程的順利進行。故而對于電力企業在管理模式的選擇時，應當依據不同工程的實際情況，切實制定與工程實際相符合的管理機制，提升整體管理水平。比較法的應用可以對各個管理模式的優缺點進行清晰的羅列，從而可以選擇更為適合當下工程的管理模式，對于降低工程管理成本，提升企業效益等多個方面具有重要意義。

4.3提升工程監理力度

工程監理是保障整個項目質量的關鍵，對于推動工程高質量、順利完成具有非常重要積極意義。因此對于任何項目，均應當要求工程監理人員的參與，從而對整個項目建設情況進行嚴格把控與監管。而實際工程建設過程中，許多監理人員由于多方面因素對于工程質量把控難免存在疏忽。除此之外，一些相關管理人員沒有和工程的監理人員形成有效溝通，這也是阻礙監理工作進行的重要原因。對于電力工程項目而言，應當保障工程監理人員與項目負責人之間的相互協作與溝通，對發現的管理中潛在的問題進行明確，并給予監理人員更多的支持，確保各項管理制度得以落實，提升項目管理質量。

4.4組建高素養專業化管理隊伍

管理模式的創新需要專業管理隊伍的支持，對于電力工程而言，需要管理人員具備專業的知識功底以及豐富的從業經驗。因此在隊伍的選拔過程中應當有目的的進行，切實補充管理隊伍的整體水平。如若管理人員素養不高，未有建立堅持學習不斷提升自我的理念，一味的延用傳統管理模式，勢必不利于工程的順利開展，對于工程建設質量提高也沒有太大意義。故而有必要提升管理人員素養，充分肯定并發揮其在工程建設中的重要性作用，才能為管理模式的創新與優化實施奠定基礎。

5.結束語

電力行業在推動地區社會建設與發展進程中扮演著舉足輕重的角色。而近些年隨著經濟水平的高速增長，社會大眾對于電力供應需求以及質量要求等越來越高。因此新的時期務必提升電力工程項目建設管理水平，保證電力工程建設質量。傳統的管理模式已然無法應對當下越來越多樣化的大眾需求，基于創新理念所得出的一系列創新管理模式無疑是未來電力工程管理的主流。因此對于電力人員應當始終保持積極學習的心態，不斷總結工作經驗，依據時代發展需求以及創新理念，不斷優化創新現有工程管理模式，從而切實提升電力管理水平，保障工程建設質量。

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