我國城市體育服務綜合體的商業價值分析

劉炬辰　向勇　韓松

摘要：運用文獻資料、實地調查等方法對城市體育服務綜合體的商業價值進行了前瞻性分析。研究認為其商業價值在于：體育主題的商業集聚效應、跳脫商業同質化的有效手段、產業融合演進的有效載體;最后基于行業環境的整體分析，以期為城市體育服務綜合體的可持續發展提供學理支持。

關鍵詞：城市體育服務綜合體;商業價值

一、前言

2014 年，國務院發布《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》提出以體育場館空間為平臺，打造城市體育服務綜合體，促進體育與商業、娛樂、休閑綜合開發[1]。城市體育服務綜合體（以下簡稱體育綜合體）是新時代城市空間的更新與轉型，主要是指城市中的商業、住宅、購物、休閑、餐飲等各類功能齊全、相互影響、互為價值作用的業態集群[2]。研究認為這種以體育項目為主力業態，以特定建筑空間為載體且多元業態高效組合、良性互動、互相作用、復雜而又統一的商業集聚型服務空間就是城市體育服務綜合體。現階段城市體育服務綜合體在我國還處于發展的起步階段，在解決現有體育場館資源利用率低下、推動城市發展建設、滿足人民群眾多元需求和個性情感訴求等方面具有重要現實意義。

二、城市體育服務綜合體的商業價值分析

（一）體育主題的商業集聚效應

商業集聚是指大量相互關聯密切的商業企業在空間上的集聚從而形成一定區域內商業網點密度和專業化程度很高的商業經營場所，各種類型商業企業在空間上的聯合會產生1 + 1>2的綜合經濟效應[3]。多元業態良性組合的城市體育服務綜合體，能夠有效的刺激不同產業資源之間的互補與互動，擴寬經營資本來源，推動產業集聚。2017年國家體育總局副局長趙勇提出：“要以體育綜合體為抓手，著力打造一萬個體育綜合體”。江蘇省作為體育產業大省，規劃到2020年城市體育服務綜合體的建設規范和運營模式等條件成熟的基礎上，逐漸在全省區域內鋪開建成80-100個城市體育服務綜合體[4]。在此宏觀政策背景下，城市體育服務綜合體將成為體育產業高質量發展的重要支持手段，在全國的區域內至少可提供上千萬的就業機會，有效推動體育產業提檔升級，創造上千億的體育及相關行業消費。未來“體育主題的商業集聚效應”可進一步提升體育產業的影響力，從理論和實踐的雙重層面迎合國家全民健身戰略的需要。

（二）跳脫商業同質化的有效手段

近年來，隨著工業化和城鎮化建設的不斷推進，城市綜合體和商業綜合體也得到了長足發展，幾近飽和。多數商業綜合體在商業定位、業態組合、空間布局、提供的服務等方面很大程度的出現了同質化現象[5]。商業同質化嚴重的同時再加上電子商務對于實體商業的沖擊以及地產商為了圈地盲目擴張和市場定位的不精準，導致商鋪物業費用和租金居高不下，從而出現了招商困難等現象，致使全國范圍內多家傳統商業綜合體已經倒閉關門。個性鮮明、主題明確、服務到位、體驗感參與感強的商業綜合體更能滿足當今人們的個性生活方式和多元情感訴求。因此體育項目與多種業態組合的體育服務綜合體則與其在靈感上不謀而合，體育項目本身就極具體驗感和參與感，娛樂趣味性濃厚，能夠給人們帶來健康與快樂的同時排解不良情緒。一方面豐富多元的體育業態為綜合體提供引導流量的作用，創造源源不斷的重復消費。另一方面商業綜合體的消費人群又為體育業態提供了穩定的客戶人群。因此體育主題鮮明的城市體育服務綜合體更能引起消費者的參與的樂趣，刺激消費者為此產生支出，也是與其他同質化商業區分開來，差異化競爭的有效手段。

（三）產業融合演進的有效載體

我國體育產業當前發展的一個重要新變化就是其在更寬領域、更高層面上與相關聯行業的積極融合，這會給體育產業的高質量發展帶來全新的產業形態、市場規模、運作模式、新的發展理念和新的產業鏈[6]。根據我國當前體育與相關產業融合的外在現象和內在規律，其路徑機制將歷經技術融合——“標準和規劃的融合”，業務融合——“人才和組織的融合”，市場融合——“需求和產品的融合”等3條演進路徑，并在3條演進路徑基礎上最終完成體育融合新業態的整個過程。城市體育服務綜合體在吸納多元業態的同時將成為產業融合演進的有效載體。在技術融合層面，科學合理的標準和規劃關乎著城市體育服務綜合體能否健康發展，前者決定著能否達到相應的層級，后者決定著能否科學建設。業務融合的過程中需要吸納更多既懂體育產業經營，又懂商業營銷、商業開發、商業綜合體運營的復合型人才進入。只有產生知識的融合，最終才會形成組織間的雙向融合發展，多元復合型人才在其中起到了關鍵的作用。最終在技術與業務融合發展的條件基礎上，滿足消費者多元需求的豐富業態在綜合體中產生，市場需求和提供的產品也將進一步匹配，最終完成市場融合這一進程。

參考文獻：

[1]國務院.國務院關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見[N].遼寧省人民政府公報，2014 （20）：5-10.

[2]蔡朋龍.城市體育服務綜合體的功能定位與價值實現[J].體育文化導刊，2017 （06）：118-123.

[3]曾鏘.購物中心內商業集聚的顧客價值溢出效應研究——以娛樂型業態電影院為例[J].浙江樹人大學學報（人文社會科學），2017，17 （05）：36-45.

[4]丁宏，金世斌.江蘇發展城市體育服務綜合體的路徑選擇[J].體育與科學，2015，36 （02）：34-7.

[5]劉俊霞，王婷婷，吳星宇.商業綜合體的同質化問題探析[J].現代商貿工業，2018，39 （09）：52-3.

[6]楊強.體育與相關產業融合發展的路徑機制與重構模式研究[J].體育科學，2015，35 （07）：3-9+17.