公路工程施工進度管理的常見問題及應對策略

黃宗

摘要：公路工程作為我國經濟發展設施的重中之重，不僅是一項復雜的技術活動，還具有高流動性、協作性，長周期，受外界及自然因素干擾等特點。從項目整體角度去看，施工進度管理在建筑工程項目中占有重要的作用和地位，作為公路工程的管理部門，應對施工進度環節給予高度重視。本文通過分析當前公路工程施工進度控制中的問題，同時結合實際情況提出了相應的策略，從而有效提高公路工程施工進度管理。

關鍵詞：公路工程;進度管理;對策

公路施工進度管理和施工質量、施工成本控制等存在密切關聯，公路工程施工進度控制問題不僅造成工程出現延期的現象，同時還存在很大的安全以及質量風險，直接影響到公路工程施工的順利實施。對于此管理中出現的問題，諸如施工進度計劃不合理的編制、施工資源配置與進度計劃的不匹配、施工進度計劃調整能力欠缺等，需要相關人員加強重視，通過對公路工程施工進度的嚴格把控，來確保工程按期完成，使工期進度與計劃一致，樹立進度管理觀念，以提升公路工程建設水平。

一、公路工程施工進度管理的概述

公路工程投標的過程中，建設單位應在與業務方簽訂合同竣工日期的基礎上，運用科學合理的施工方法在施工過程的進度和質量上進行管控，保證項目能夠在規定的時間內完成交付，順利驗收。一個合格的施工單位，應該通過提高自己的施工效率，來得到更多的施工項目，增加施工的經濟效益。施工單位在公路建設過程中，應針對不確定因素制定一系列的解決方案，并結合實際情況來調整施工方案，以確保工程的按時完成。公路工程建設過程中，進度控制與施工進度的安全、質量控制都存在著很大的關系，是一個動態的控制過程，為了使項目可以順利進行，施工方必須保證施工期間任何一個環節都不能出現錯誤。因為施工過程環環相扣，所以一個環節出現問題就有可能引起一系列的連鎖反應，從而導致整個施工進度的滯后。綜上所述，在公路工程建設過程中，施工進度管理是非常重要的。

二、公路工程施工進度管理的常見問題

（一）施工進度計劃編制不合理問題

公路工程項目進度管理的重要依據就是公路工程施工進度計劃，施工進度計劃制定的科學合理，是確保整個工程施工進度按時完成的重要因素。在進行施工進度計劃的編制過程中，首先要理順各項工作之間的邏輯關系，結合施工合同要求、工程項目特點、工程地理位置等信息，對資源進行合理優化的配置。但從公路施工進度計劃編制的現狀來看，施工進度計劃的編制并不能完全反映項目的實際情況，以至于施工前的準備工作耗費了大量的時間和資源。

（二）制度缺陷及施工資源配置與進度計劃的不匹配

在公路工程施工中，都有嚴格的制度作為工程的保證，以確保公路工程施工有條不紊的進行，這也是也是保證工程施工進度、安全以及質量的關鍵。而在對當前公路工程施工進度控制的分析中發現，在資源配置制度上存在一定的缺陷，進而影響到了工程施工的整體進度。資源配置情況深刻影響施工進度計劃的編制和實施。常見的公路施工資源類型主要包含：機械施工材料及設備、施工技術人員、動力資源等。在施工計劃編制之前未能嚴格按照工程施工的質量檢驗標準，對工程質量進行全面的檢驗，并將這些資源交由審核部門進行檢查。由于受傳統體制的影響，施工進度計劃的制定和管理往往會參考過去經驗，沒有結合實際情況來編制和調整施工計劃，使得工程出現一些問題，增加工程施工的時間，進而造成公路工程施工出現延期的現象。

（三）施工進度計劃調整能力欠缺

在實際的公路工程實施過程中，很多時候都存在著各類問題、面臨突發狀況，受外界因素較大影響也是導致此現象的主要原因，當施工計劃面臨沖擊，就需要現場相關管理人員結合實際施工情況來靈活調整施工計劃，以保證工程后續進度的順利進行。但是從當前公路工程實際施工情況來看，多數施工單位缺乏施工進度計劃調控的能力，無論是從施工人員結構，還是人員綜合素質上來看，現場應對突發情況的能力還較為不好。施工計劃在編制初期缺乏靈活性，導致后期進度無法協調。

三、公路工程施工進度管理分析及相關策略

（一）合理編排施工進度計劃

缺乏調查就編排的進度計劃，會給現場施工造成不可抗拒的困難，所以在編制公路工程施工進度計劃前，相關管理人員要全方面了解整個工程項目的特點，對各道工序之間的關聯、材料和設備的使用情況進行考察。實現對各項施工資料的合理優化配置，理順各道施工順序，以便合理安排施工工作。施工計劃的編制需要施工單位、項目方、專業技術人員及審核部門共同監督，從而在真正意義上發揮出施工進度計劃對整個工程施工的指導作用。

（二）制度保證

由于制度保障措施不到位，尤其是對施工進度控制不當，導致公路工程施工問題頻出。在結合公路工程施工的實際情況下，積極做好公路施工進度控制的保障措施，不斷完善制度，進而保證公路工程施工進度控制的有效性。

首先，施工單位應明確公路工程的施工目標，同時應做到對施工人員獎罰分明，定期對公路施工情況進行定期考核評比，針對表現較好，能夠合理進度的組織以及人員應給予一定的獎勵措施。相之，應給予一定的懲罰措施。其次，在施工過程前期和中期，都要展開工程進度分析會議，不斷完善規劃，合理分配不同層級的管理或工程任務，同時應充分考慮到工程施工時可能遇到的問題，并做應急預案，避免影響工程施工進度。此外，在加強公路工程施工進度控制的同時，更要注重公路工程施工質量及安全等方面的控制，嚴格遵循施工要求完成各環節的任務，密切關注制度的落實和實施情況，及時發現問題，做好制度的改進和完善工作，保證所實施的制度切合當時公路工程施工的現實情況。

（三）加強技術保障措施

想要加快施工的進度，就應該增強對施工技術的重視，避免因技術問題而造成的工期延誤現象。促進施工技術在公路工程施工中的應用，項目預算十分重要，施工單位應根據綜合實際勘察報告，和自身的人員水平、施工技術水平對預計完工時間進行預算。結合實際的技術水平和施工環境，對施工方案進建項目中的單項工程進行完整的資金投入，便于最終結算時確定該環節的投資狀況。此項措施，對項目進行全面的核查以及在項目資料的管理上都有明顯幫助，同時，也為后續的一些管理以及維護提供便利。

四、總結語

在新時期發展中，公路項目建設數量不斷增加，交通行業想要在激烈的市場競爭環境下，實現更長遠的發展，必須加強對公路工程施工進度的控制，重視施工質量和安全方面的工作。通過對公路工程施工進度控制方面的分析，加深部門以及人員對工程進度的重視，多方面思考公路施工計劃的把控和管理，確保公路施工的順利進行。

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