天然氣管網質量與可靠性管理實踐

王鈺

摘 要：質量與可靠性管理在天然氣管網生產中起著不可替代的重要作用，它既保證了天然氣管網的輸送質量，又保障著天然氣管網中的線路、場站、閥室等安全平穩運行;因此，如何在軟硬件設備、技術、人員、管理等方面深入推進質量與可靠性管理，形成良性的PDCA循環，對天然氣管網的日常運營及正在進行的管網并購重組等改革都有著重要的實際意義。

關鍵詞：天然氣管網;質量與可靠性管理

1 引言

江西省天然氣管網是從事全省天然氣管網投資、建設、運營和管理以及天然氣輸送與購銷的企業，是江西省承接上游氣源的省級專業公司。在天然氣管網的運行過程中，生產監控管理、計劃管理、氣質管理、作業管理始終是天然氣管網運行質量的重要標志，因此為切實提高江西省天然氣管網質量管理水平，建立江西省天然氣生產質量管理體系并進行有效實踐至關重要。

2 質量與可靠性管理目標

通過天然氣生產質量管理體系實現有效運營管理，在提高工作效率、加強數據信息共享、優化運營，提高天然氣經濟效益、降低能耗費用等方面發揮重要作用，為指導生產目標、保障安全生產、平衡資源調控、運銷計劃編制、市場規范管理提供準確、及時和可靠的依據。實現江西省天然氣管道業務的體系化生產運營。從而達到持續進行質量控制管理的目標，具體質量控制指標包括：①輸氣任務完成率100%;②工藝設備完好率95%;③非計劃性停輸次數，0;④全年累計輸差率控制-3‰以上;⑤操作票執行率100%;⑥各場站防雷裝置定檢率100%，問題整改率100%;⑦計量器具配備率100%，完好率100%，周檢率100%，周檢合格率98%以上;⑧ESD系統完好率100%，年度聯鎖測試率100%;⑨生產調度指揮零失誤;⑩新建管道、場站投產成功率100%;11SCADA系統、通信系統投運率100%;12管道伴行光纜維護率100%。

3 質量管理實現依據及方式

3.1 標準規范

①設計滿足GB 50251-2015 輸氣管道工程設計規范;②施工滿足GB 50369-2014 油氣長輸管道工程施工及驗收規范;③運行滿足SY/T 5922-2012 天然氣管道運行規范;④天然氣氣質滿足GB 17820-2018《天然氣》中規定的二類氣質標準要求。

3.2 技術保證

①建立SCADA系統進行實時數據監控;②建立生產管理系統整合各系統平臺資源，實現統一管理目標;③建立儀表聯鎖、消防報警、緊急停車等自動安全保護系統;④定期開展管道清管內檢測作業。

3.3 程序文件

①編制《作業指導書》;②編制作業規程;③編制調度手冊;④編制各級應急預案及應急處置措施。

3.4 管理方法

通過編制“兩書一表”并嚴格實施現場安全管理，確保各類作業安全有序。

3.5 制度保證

制定《生產運行管理辦法》、《生產作業票管理辦法》、《ESD系統管理辦法》等確保運行管理有章可循，質量管理可控。

4 質量與可靠性管理實施方式

因天然氣管網運行管理體系點多面廣，本文主要選取技術保證中的生產管理系統和管理方法中的“兩書一表”來進行分析，通過系統化的表達和實踐的效果證明在天然氣管網運行中實施質量控制管理的必要性及有效性。

4.1 系統平臺在天然氣管網質量控制管理中的作用

目前天然氣管網生產數據采集、遠程監控主要依靠SCADA系統來完成，是計算機為核心的分布式控制系統，由調度控制中心、分布在沿線站場的站控系統（SCS）及RTU、通信系統等組成。為充分滿足管道生產運營和管理業務需求，建立統一的生產管理系統平臺至關重要。不僅可以從生產調度系統采集管道運營數據，設置統一的數據庫以存儲運營數據，支持天然氣生產調度運營需求，而且可以在提高工作效率、改善數據傳輸的及時性、準確性、加強數據信息共享、提高天然氣銷售效益、降低能耗費用、保障安全生產、平衡調控資源等方面發揮重要作用，并通過和其他系統集成，通過集中的平臺實現對天然氣管網各系統的質量和可靠性管理，實現江西天然氣管網運行的高質量管理。

4.1.1 系統組成

為實現管道運行高效、精細的管理，公司建成一套生產管理信息系統。該系統是對我公司所管轄管道進行有效運營管理的信息平臺。包含生產運行管理、站隊管理、能耗管理、設備管理、技術數據采集、報表及統計與分析、系統管理與維護7個模塊，可實現對各個模塊的質量與可靠性管理。

4.1.2 流程優化

通過將原有所有生產過程的線下流程優化至線上，實現生產數據及時傳遞，作業票在線審批，場站標準化管理，能耗的分析，設備的管理，各種分析報表的生成，氣量計劃在線申報指定，氣量的交接確認等功能。

4.1.3 質量控制成果

天然氣生產調度系統是保障管道安全可靠運行的一項重要工作，是管道運營信息化管理的龍頭，通過天然氣生產調度系統的運行實踐，著重解決了生產中的實際問題，有效提高了天然氣管網運行質量控制水平，通過生產管理系統平臺的應用，實現了對生產運行的全程過的質量控制，通過對工況數據的采集、分析、預警、決策判斷等實現了從原有線下方式的站點的質量檢驗階段到調控中心統一收集匯總分析的統計質量管理階段，再到線上平臺實時監控的全面質量管理階段，這恰好與質量管理的發展過程一致。

4.2 “兩書一表”管理方法在天然氣管網質量控制管理中的作用

“兩書一表”指作業指導書、作業計劃書和現場檢查表，是目前江西天然氣管網生產一線作業質量控制的重要手段。

作業指導書是規范基層崗位職工常規操作行為的工作指南，是對于基層崗位職工操作行為相關的管理規定、操作規程等作業文件的總稱，是相對固定的作業文件，在工作內容、工作場所不變化的一定時期內保持相對穩定。

作業計劃書是指導書沒有覆蓋到的新增危害，特別是當人員、環境、工藝、流程、技術、設備設施等發生變化（變更）時，針對基層崗位職工特定作業活動和操作行為的工作指南，計劃書在內容上是對指導書的補充，重點是滿足基層單位實施動態風險管理，計劃書隨作業條件變化而變化，形成持續改進的PDCA循環。

檢查表是一種能夠直觀、簡捷、定量或定性地評估、診斷運行狀況，發現和查明各種作業危險及隱患，有效控制作業風險的有效手段，是對生產運行過程的質量抽查及檢驗。

“兩書一表”的開展分為三個階段：第一階段主要內容是圍繞HSE“兩書一表”展開對作業和崗位進行了危害識別和風險分析，針對各個不同崗位先后發放隱患、風險識別評價表，充分收集和識別各崗位存在的隱患和風險。管理處以查找崗位隱患、分析作業風險為主要途徑，進一步梳理完善了現有的HSE管理制度、HSE操作規程、應急預案等，極大地充實了HSE作業文件。第二階段主要內容圍繞生產安全“兩書一表”展開。公司根據實際情況對“兩書一表”提出了新的要求，本著“生產、安全不分家”的理念，為了將“兩書一表”的作用有效發揮于生產、安全兩大體系，“兩書一表”內容由以HSE為主要內容擴展為安全生產相關內容，通過座談與現場查看，編寫小組經過多次模板討論，編寫完成了生產安全“兩書一表”模板。 第三階段主要工作是整合模板、統一范本。通過不斷地進行“PDCA”循環，根據現場實際情況不斷改進“兩書一表”模板，通過模板管理現場作業，通過現場作業不斷總結經驗并對模板進行改進，形成持續改進的良性循環。

開展“兩書一表”在天然氣管網質量控制管理上的意義主要包括厘清了工作界面。、規范了站場非常規作業活動的可靠性管理。、不僅為控制風險節點提供了保障，同時也為事件、事故溯源提供了依據，同時使基層站場培訓工作更具針對性。

作為天然氣管網公司運行管理來說，質量與可靠性管理是永恒的課題，為達到安全、經濟、高效運行，必須始終把質量與可靠性管理放在管理的首要位置，只有把握質量才能保證輸送符合氣質要求的天然氣產品，只有保證了各個作業環節的可靠性才能確保生產作業環節的安全，也才能產生應有的經濟效益、安全效益和社會效益，才能更好地奉獻清潔能源，造福于民。

參考文獻：

[1]虞維超，黃維和，宮敬，溫凱，李熠辰，黨富華，熊驥禹.天然氣管網系統可靠性評價指標研究[J].石油科學通報， 2019，4（02）：184-191.