建筑施工技術管理的有效優化方法分析

吳豐

摘要：隨著中國現代化發展加速，建筑工程行業也迎來了新的繁榮時期，逐漸走出國門，走向世界，贏得了廣闊的市場。新時代的發展對建筑工程行業提出了新要求，也給予新機遇。建筑工程施工技術管理是保障建筑工程安全質量的關鍵所在，如何有效優化建筑施工技術管理成為新時代的發展方向。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;優化方法

建筑工程技術管理的發展歷史較久，擁有深厚的發展基礎，但在施工建筑行業井噴時期，大量的資本涌入市場，使得建筑工程行業魚龍混雜。傳統的建筑工程行業發展中，疏于樹立管理意識，沒有對人員的專業素質進行培養，潛在中影響了建筑工程技術管理的良性進步。近些年，工程質量問題愈發突出，施工材料、施工監督機制也逐漸引起人們的重視。

一、建筑施工技術管理的現狀

施工技術管理是一個較為完善的體系，包含多方主體，需要多部門聯動工作，但現實中的建筑工程沒有做到科學聯動，各部門進行孤立工作，彼此之間的聯系較少。在大多數工程中，往往會出現外包現象，整體工程被拆分成若干個部分進行外包，彼此之間更難以實現聯系。互相獨立的各個施工部分無法在技術管理層面進行良好地交流和管理，對于管理方而言，對整個建筑工程進行技術管理難度較大。此外，建筑工程的監督機制嚴重缺失，目前有效的監管均來自于政府，而企業內部與社會方面的監管缺失嚴重。監督機制是制約技術管理工作的重要保障，沒有監督的管理工作勢必無法起到應有的作用。

二、建筑施工技術管理的優化措施

針對建筑施工技術管理工作的問題，目前的解決措施應當集中在以下四個方面：第

一、監督機制。建筑施工技術管理工作應當建立健全自身的內部監督體系，用以監督管理工作的良性運轉;第二、專業素養。建筑施工技術管理人員需要具備足夠專業的素質才能更好地投入到工作中，幫助管理工作科學運轉。第三、施工材料。建筑工程的質量安全受到多方面因素影響，其中施工材料是重要部分，技術管理工作需要將施工材料作為重要的管理對象，才能更好地完善自身;第四、管理意識。部分企業缺乏技術管理意識，不注重在管理層面對技術進行整合，沒有為技術管理工作營造良好的氛圍。

（一）建立健全監督機制

建筑行業的參與主體較多，即便構建起完備的施工技術管理機制，也需要一個相應的監督機制進行制約，督促其發揮應有的作用。新的監督機制應當是自下而上進行運作，通過一線的施工人員將最新的施工技術信息進行上報，最后由管理層面的人員進行技術信息整合、分析，從而監督技術管理工作的質量和效果。企業可以嘗試在內部設立獨立的監督部門，派遣一定的數量的人員進入到施工一線現場，與施工人員進行良性溝通，建立信息反饋機制和應急處理機制，及時對一線的施工技術管理工作進行糾錯和預警。為了能夠保證監督機制的合理工作，企業應當堅持負責人制度，確保每一項工程、每一個環節都有具體的人進行負責，堅持做到問責可以追溯到具體個人。

（二）提升管理人員專業素養

技術管理工作的主體是工作人員，因此企業必須培養一支高素質的專業人員隊伍，用以提高技術管理工作的效率。企業可以建立內部的培訓機制，設置培訓基金，降低員工的學習成本，間接鼓勵員工參與培訓活動，主動提升自身的專業素質。在一些經濟實力不足的企業中，可以選擇引進外部培訓機構以及名師的方式，降低培訓成本，提高培訓效率，盡快加大企業內部的人才儲備。企業還可以與政府、社會積極對接，一方面引進專業的有經驗人員，這些人員具有豐富的工作經驗和較高的專業素質，可以迅速投入到工作之中，一方面引進更多的應屆畢業生，通過培養高學歷的學生，逐步形成自身的專業隊伍。大多數的高校均開設了相關的建設工程技術崗位，企業可以爭取與高校構建校企合作模式，將高校中的研發技術優勢、專業人員優勢與自身的市場優勢相結合，實現雙方的共贏，最大限度地解決專業人員素質較低的弊端。

（三）加強管理施工材料

施工材料作為一項高資金投入的工作，會受到較多的資本副作用，需要企業在此方面進行更多的監管。技術管理工作涉及到多個方面，施工材料的選用也至關重要，將施工材料的選用列入施工技術管理體系可以直接提高企業對施工材料的管理，避免劣質材料進入到施工工地，影響建筑工程的進展和安全。

（四）營造管理氛圍

較多的企業內部不注重對技術進行管理，而是采取最簡單的技術統一研發、統一使用，這樣的工作模式不僅不利于新技術的開發，也不利于將已經研發的技術進行高效地應用，間接降低了人員的新技術研發積極性。企業應當自上而下營造技術管理氛圍，形成全員進行技術管理、服從技術管理、進行技術研發的風氣，直接推動施工一線的技術應用，提高工作效率。企業的高管應當自覺承擔起職業責任，為技術管理工作提供便利，樹立榜樣，從自身的工作出發，盡可能地在企業內部宣傳技術管理工作，影響其他工作人員對技術管理工作提高關注度。企業也應當在內部的人員構架中進行改變，設立單獨的技術管理崗位，使其參與到企業的高層決策，從而影響到整個企業的決策和工作。在施工一線工地，企業可以選擇設立專業的技術管理崗位，專門負責一線施工中的技術問題，一方面將施工技術問題進行及時地收集和上報，為高層的技術管理工作提供事實依據，一方面及時將企業內部的技術管理工作成果引入到一線工地，加快新技術的應用速度，盡快實現專利紅利，將自研技術轉變為經濟回報，實現技術研發和應用的良性循環。

三、結語

建筑工程的施工技術管理工作較為復雜，需要多方主體進行長時間的研究和探討，依據自身的實際工作模式，從實踐中遇到的問題入手，切實解決自身發展遇到的困難。良好的技術管理體系可以有效促進建筑工程施工質量提高，為當前經濟社會的發展提供良好的技術支持和安全保證，也有助于推動中國的建筑行業走向世界，打造自身的技術品牌。

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