國有企業工會工作中的常見問題及應對策略

張德衛

摘要：國企的工會作為企業與員工之間的溝通平臺，維護著員工和企業之間的關系，促進著員工的工作積極性。在國企運營的過程中起到了關鍵的作用。本文將分析國有企業工會工作中存在的問題，并提出相對應的策略，充分發揮工會對于企業和員工的積極作用。

關鍵詞：國有企業;工會;應對策略

我國國企為了適應市場經濟的變化，企業結構不斷改變。受國企改革影響，工會的工作也面臨著新的挑戰和問題。這需要工會不斷提高自身工作效率，促進企業發展，這使得探索工會的新時期工作策略成為了現在我國國企工會急需解決的問題之一。

一、國企工會工作中的現存問題

（一）工會的工作形式單一

在2i世紀，市場經濟快速發展，國企為了適應環境的改變，不斷地進行體制改革，這讓國企的管理越來越高效了，但是對于工會的工作來說，改革也意味著新的問題和挑戰。因為工會的管理體制并沒有隨著國企的改革而改變。工會組織的工作形式沒有及時的調整，整體缺少活力，造成了國企工會員工的凝聚力不足。反觀在實際的工作過程中，國企更重視生產方面的工作，忽視了對于國企工會組織結構改造，對工會也沒有調整合適的工作形式，時間一長就會造成國企員工對于工會組織的不重視。工會的員工也會因此受到不好的影響。員工工作態度不端正，即使收到了國企員工對于工作中的意見，也不積極的去處理。

（二）工會服務對象矛盾復雜

在許多的國有企業中都會出現一種情況，那就是工會的地位比較尷尬，可以說像一個擺設，這讓工會在實際的工作中不能起到對應的效果，造成國企工會中的大部分員工的工作能力不足，缺少工作經驗。而在實際工作中對于工會職工的工作能力和工作經驗是有一定要求的，特別是在國企制度的改革之后，國企職工的地位有了巨大的改變，形成幾種不同的群體：經營管理者、“白領”階層、普通職工。

經營管理者群體主要是指，以前由企業的黨政領導構成，在企業完成改革后，由企業的董事長、總經理等高級管理人員構成，并按照年薪、期權和股權等多種不同的分配方式分配薪資。二是“白領”群體。由技術人員構成，知識分子的勞動成為了可參與分配的要素。三是普通職工群體。一般是企業的一線員工組成的，是企業中人數最多的群體，憑借自身掌握的技能獲取工資。

不同群體的形成，也造成了國企內部員工關系的日益復雜，企業中的管理者和員工之間的矛盾數量上升，勞動爭議也逐漸顯現，在這種情況下，工會日常工作的對象日益復雜，這就對工會員工的要求變得更加嚴格了。但是工會的員工的工作能力又略顯不足，沒有辦法滿足新環境下國企發展對于工會的要求，不能獲得職員的信任，工作的過程中也得不到職員的配合。

（三）協調勞動關系的復雜性

隨著近年國企體制的不斷改革，所有制結構的發展呈現多元化特點，這讓企業的勞動關系變得越發的復雜多變，所有者、經營者和勞動者之間的矛盾也越發的增多了，下崗員工的逐漸增加，讓員工更加關注上崗。為了追求經濟效益，企業會采取減員的方法，但是員工需要自身工作的崗位，這讓企業和員工之間的矛盾越來越大。越來越多的群體性勞動爭議發生在當今國企中，因為國企體制改革，越來越多的職工被牽涉其中，造成的勞動爭議讓工會很難處理。

（四）收入差距增加維護難度

隨著企業改革的越來越多，分配制度也發生了巨大的變化，曾經的“平均主義”一去不復返，現在的經營者實行的是年薪制、期權制和股權制，職工按照級別發放薪資，企業的內部出現了多種分配形式。受到市場經濟的影響，國企更加的重視人才和技術人員，為了能夠留住高端的人才，企業向管理人員和科技人員制定了優惠的分配制度，加劇了企業中不同員工的收入差距，很多從事普通工作的員工薪資一般較少，所以，當該群體遇到突發的困難時，就會難以解決。這時工會在經濟或就業方面，對職工的就業和收人等問題也沒有辦法解決。工會對于低收入群體薪資的關心維護，也只是有限的幫助，只能對一些特別困難的員工提供必要的幫助，這無疑加大了國企工會對于員工的維護難度。

（五）國企改革對于工會的影響

國企改革對于工會的影響主要有以下幾點表現：一是思想觀念過于陳舊。有些工會員工的認識還停留在計劃經濟時期，都在等著上級布置工作。工會員工對于工作時的創新和活力不夠。二是工作的方法沒有與時俱進。工作的方式不能真正切合基層員工的實際需求，針對性和實效性不夠，工作缺乏積極性;工作的方式過于重視形式，采用傳統的活動方式，已經不再適合市場經濟的發展規律，調研和宏觀形勢的把握能力不夠。三是工作效率過低。國企工會里的工作內容過于繁雜，這讓工會員工很難做好自己的本職工作，而忙于應付不該做的工作。四是發揮的作用有限。工會的職責在于維護廣大員工的切身利益，保護員工的各項權利，是職工對于工會最迫切的希望。但是在實際的工作中，工會并不能作為職工真正的代言人去發言，這讓廣大的職工對工會失去了信心。

二、國企工會的工作策略

（一）明確工會的責任

隨著社會的不斷發展，經濟的不斷進步，國企的體制改革讓企業內部結構發生了巨大的變化。這使得工會的工作環境更加復雜了，想要在更加復雜的環境里，做好工會的本職工作，就要積極的去了解社會動態，跟上國企改革的腳步，在新的環境里，找到自己應該扮演的角色，明確自身的責任與義務，積極的開展相關活動，為企業和職工雙方都營造一個舒心的工作環境，為了雙方的利益而服務。

（二）改善體系、提升能力

工會能夠順利的開展相關工作的一個基礎，就是工會的領導體系。工會的領導體系完善與否，直接關系著工會辦事效率的高低。但是現在很多國企的工會領導體系都不完善，沒有專門的管理機制，很多國企的工會領導身兼數職，這就導致了工會領導體系的不完善。所以應該根據《工會法》的相關規定，建立基層的工會組織。對于改革過后的國企工會進行有效的重建，讓工會的干部職責人人明確，并讓各個階層的員工代表都加入到工會中來，充實工會的力量，讓工會組織的基礎不斷擴大，從而增強工會內部的凝聚力。同時應該建立兩個體系。一個是專門培訓工會的工作人員的體系，一個是工會領導的專門選拔體系。讓有能力的人做領導，讓有責任心、有擔當，真正為工會服務的人，來領導工會的工作。培訓部門在培訓的同時，也為工會建立了良好的人才基礎。讓工會的工作人員了解國企的發展形勢，明白自己的工作職責，增強自身的工作能力，積極的學習相關的法律條規，在為國企的員工服務時，能夠起到真正幫助作用。

（三）明確國企工會的服務對象

在社會快速發展的背景下，國企進行的體制改革，讓國企內部的員工身份發生了改變，出現了幾種不同的群體。工會在開展工作時，應該根據具體的情況，調查不同階層的員工，在國企中的生活水平、薪資狀況和實際訴求。時刻把握員工群體的發展變化，了解新環境下的服務對象，這樣才能在符合工作原則的基礎上，做好工會的本職工作，促進員工的積極性，幫助國企的良性發展。

（四）工作方法的轉變

國企工會的工作內容很長的一段時間都是不明確的，工作的內容并沒有根據國企環境的改變而進行完善，這就造成了工會的工作方法比較老套。有的國企工會工作的方法很長時間都不會進行調整，不管遇到怎樣的問題，都只會選擇一種方法來解決，在實際的工作中不會結合實際情況進行有效的變通。這樣的后果就是給國企的工會工作帶來了不利的影響。如果國企的工會組織想要有所改善，就必須拋棄傳統的工作方式，注意對于實際情況的把握，根據不同的情況，工作方式有所調整，不斷地進行創新，才可以適應社會的不斷發展。同時還要注意員工的素質教育，增強工會工作員工的法律知識，促進員工工作時的積極性。進而達到工會員工工作方式的改善，來滿足新環境下國企發展和國企員工的需要。

（五）領導干部的自我提升

工會的領導干部應該增強自身的素質。工會的領導應該轉變自己的思維方式，擺脫傳統的思維方式，在實際工作中努力創新思維。增強自己的法律知識，利用法律武器，幫助員工的合法權益進行維權。在工會的實際工作中堅持深入的調查，加強自身的文字表達與寫作能力，提高自身的觀察能力和把握能力，從而避免工作出現的問題，使工會干部的整體素質得到有效的提升。

三、結語

總而言之，只有國企增加對于工會工作的重視，認識到工會對于企業發展的重要性，及時調整工會的工作方式，針對工作中的常見問題，制定相對應的策略，進而不斷地加強工會的工作效率，才能讓工會的存在真正的幫助企業的持續發展。

參考文獻：

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[3]張麗娟.國有企業工會工作中的常見問題及應對策略[J].民營科技，2016（01）：236.