淺談建筑工程造價的動態(tài)管理控制

劉曉瑩

摘要：工程造價管理作為提升建筑工程管理水平的重要環(huán)節(jié)，可最大程度實現(xiàn)建筑企業(yè)的工程項目利益最大化，在建筑企業(yè)市場競爭日益加劇背景下，工程造價管理的應(yīng)用價值得到極大體現(xiàn)。建筑行業(yè)作為推動經(jīng)濟(jì)快速增長的支柱型行業(yè)，為保證建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需確保建筑施工質(zhì)量，建筑企業(yè)可借助工程造價管理最大化提升企業(yè)市場競爭力，有效節(jié)約建筑企業(yè)的建筑工程項目施工成本，實現(xiàn)對建筑工程施工的全方位動態(tài)管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價;動態(tài)管理

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制的重要性

建筑工程項目造價動態(tài)化管控不僅能夠有效提高工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以有效提高企業(yè)市場競爭力。當(dāng)前，建筑行業(yè)正在不斷轉(zhuǎn)型升級中，需要加強(qiáng)建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，使企業(yè)管理者進(jìn)一步認(rèn)識到建筑工程造價動態(tài)管理和控制的重要性和必要性，同時，加強(qiáng)管理力度，使建筑行業(yè)平穩(wěn)度過轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。強(qiáng)化建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作，可以使企業(yè)明確自身在工程造價方面存在的問題，并提出更科學(xué)合理的動態(tài)管理和管控措施，把握相關(guān)方面的控制要點，在施工管理過程中更精準(zhǔn)地把握工程造價控制要點和難點，維護(hù)企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，進(jìn)一步提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

二、建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

（一）決策階段

決策階段是工程建設(shè)開始之前的一個準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，在該階段中，相關(guān)設(shè)計人員、施工人員以及造價管理人員需要做好決策準(zhǔn)備工作。具體而言，一方面需要做好基礎(chǔ)材料信息收集，另一方面需要做好投資估算。

基礎(chǔ)信息收集：造價動態(tài)控制的核心其實就是成本，所以為保證造價控制可以符合實際，就需要對市場進(jìn)行深入調(diào)查，確保任何一項工程材料價格都與現(xiàn)實相符合。除此之外，還要對工程現(xiàn)場進(jìn)行分析，明確建設(shè)需要應(yīng)用的材料種類、設(shè)備種類，立足于當(dāng)?shù)厥袌龃_定合作廠商，合理分析周邊自然環(huán)境以及道路環(huán)境，保證除材料之外的其它造價控制信息可以全面。

投資估算：在做好信息收集之后，就可以進(jìn)行也預(yù)算編制，預(yù)算編制的結(jié)果將會被作為造價管理控制的基本依據(jù)，以及建筑企業(yè)投入的依據(jù)，其本身對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響十分直接。造成預(yù)算編制不合理的原因主要有兩個方面：一方面，預(yù)算編制信息不全，例如鋼筋、混凝土材料價格與市場實際行情不同。解決方法：做好材料信息收集工作，要求造價管理人員深入到市場當(dāng)中進(jìn)行調(diào)研。另一方面，預(yù)算編制人員技能水平以及思想意識影響。例如，預(yù)算編制人員數(shù)據(jù)計算錯誤、馬虎等。解決方法：選擇高素質(zhì)人員進(jìn)行預(yù)算編制，并且要求預(yù)算編制人員合理應(yīng)用計算機(jī)等尖端設(shè)備輔助計算。

（二）設(shè)計階段

設(shè)計階段是整個工程建筑中一個十分重要的環(huán)節(jié)，雖然從工作任務(wù)量較為來說，設(shè)計階段任務(wù)量并不高，但是在該階段將會直接決定建筑材料應(yīng)用情況、設(shè)備應(yīng)用情況以及后續(xù)工程量，這對工程造價管理效果有著重要影響。而為保證設(shè)計造價動態(tài)管理控制質(zhì)量，本文認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行考慮：（1）設(shè)計招標(biāo)。針對現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展情況而言，設(shè)計招標(biāo)是較為常用的一種方法，可以進(jìn)一步提升設(shè)計合理性。建筑企業(yè)立足于建筑市場，通過開展招標(biāo)活動，對最為合理、經(jīng)濟(jì)性最好的設(shè)計方案進(jìn)行篩選，從而降低設(shè)計方案的局限性。（2）限額設(shè)計。限額設(shè)計的應(yīng)用可以保證設(shè)計方案經(jīng)濟(jì)性，主要應(yīng)用形式是根據(jù)審批下來的設(shè)計任務(wù)書以及工程估算結(jié)果制定設(shè)計方案，在價值工程理論的影響下，通過對現(xiàn)有造價內(nèi)容進(jìn)行分解，細(xì)化設(shè)計方案。

（三）施工階段

為保證施工階段造價控制質(zhì)量，可以從以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：（1）材料管理。材料管理是施工階段的重中之重，在以往的造價管理過程中因為沒有做好材料管理，導(dǎo)致材料浪費問題頻頻發(fā)生，進(jìn)而造成嚴(yán)重的造價波動。建筑材料的管理需要做到以下幾點：①根據(jù)市場發(fā)展情況，在低價格期間購買材料。②做好材料的記錄以及存儲，建設(shè)過程中首先應(yīng)用最早購買的材料。③采取定額發(fā)放制度，結(jié)合工程建設(shè)情況，首次給施工人員配備足量的材料，如果需要二次提取材料，需要說明原因，并且做好備注。（2）機(jī)械設(shè)備使用費控制。在當(dāng)前的建筑工程施工中，逐漸涌現(xiàn)出很多機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備使用費用占工程總造價的20%左右。在施工機(jī)械設(shè)備使用成本控制方面，應(yīng)合理安排機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時間，加強(qiáng)運(yùn)行控制，盡量減少設(shè)備閑置。同時，還需做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，確保其使用性能，避免出現(xiàn)故障影響工期。（3）人工費用控制。在人工費用成本控制方面，應(yīng)根據(jù)工程項目建設(shè)要求確定施工人員數(shù)量，對于部分崗位，可采用一人多崗的設(shè)置方式，避免人力資源浪費。根據(jù)施工進(jìn)度方案，制定完善的人力資源需求計劃，加強(qiáng)施工人員招聘管理。對施工人員工時效率進(jìn)行嚴(yán)格考核，將作業(yè)量任務(wù)落實到人，在嚴(yán)格控制勞動強(qiáng)度的基礎(chǔ)上提高施工效率。對施工人員作業(yè)工時與作業(yè)量進(jìn)行統(tǒng)計分析，并與績效掛鉤，充分挖掘施工人員的生產(chǎn)潛力。（4）技術(shù)管理。在施工過程中，技術(shù)管理十分必要，因為技術(shù)的變動將會引起施工材料變動，而施工材料的變動則會造成造價波動。一方面，要求施工各個環(huán)節(jié)做好技術(shù)交底;另一方面，對于引進(jìn)的新型工藝，需要做好經(jīng)濟(jì)性分析。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，要求企業(yè)能夠合理利用造價動態(tài)控制措施，提升企業(yè)市場競爭力，保證項目建設(shè)效益。在建筑工程項目管理中，造價管理是十分重要的內(nèi)容，在造價管理中，可應(yīng)用動態(tài)控制理念，實時控制項目建設(shè)造價，并根據(jù)施工實際情況將各階段生產(chǎn)成本控制在合理范圍內(nèi)，提升建筑工程項目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益。

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