淺析煤炭企業管理中的成本控制

郇偉

摘要：受到多種因素的影響，煤炭企業近年的發展中呈現增速放緩的趨勢。因此，煤炭企業需要探索科學的發展模式及發展途徑，才能緩解自身壓力。成本控制是煤炭企業管理中的重要環節，也是緩解其發展壓力的有效手段。本文通過對煤炭企業成本控制因素和意義的分析，指出成本控制中存在的問題，并從優化成本控制理念、進一步擴大成本控制范圍和逐步完善成本控制體系方面提出了成本控制對策。

關鍵詞：煤炭企業;管理;成本控制

一、引言

近年來，世界經濟整體處于下滑區間，我國經濟在維穩的基礎上也存在下行壓力。在此背景下，我國企業的發展面臨著巨大壓力，如何實現經濟利潤的提升一直是企業關注的重點。特別對于煤炭企業來說，近年來隨著供給側結構性改革的推進，煤炭企業產能過剩的局面得到一定緩解，但是整體收入和增速也在一定程度上放緩。煤炭企業要實現收入和利潤的增加，則需要從成本控制入手，在轉型升級過程中有效控制成本才是發展的關鍵。因此，本文對煤炭企業成本控制的研究兼具理論與現實意義。

二、煤炭企業成本控制的影響因素及意義

（一）煤炭企業成本控制的影響因素

成本控制涉及企業的方方面面，從生產到銷售、從能夠人力到設備，都涉及成本管理問題。總體上來看，煤炭企業成本控制的影響因素主要有：政策因素、自然因素和社會因素。政策因素方面，近年來隨著供給側結構性改革等政策的推進，煤炭產業的發展重點在于淘汰落后產能，實現產業升級，煤炭企業在產能轉換過程中自然會面臨成本增加的問題。自然因素方面，主要包含煤炭企業生產工藝、管理方式、技術水平等調整對成本管理的影響[1]。社會因素方面，主要指煤炭價格、行情，以及社會供求方面對成本管理的影響。

（二）煤炭企業成本控制的意義

第一，是煤炭企業提升經濟利潤的有效方式。在煤炭企業管理中，財務管理占據重要地位，而成本控制是財務管理的關鍵。只有實現有效的成本控制，才能實現經濟利潤的提升。第二，是煤炭企業提質增效的重要途徑。煤炭企業在成本控制過程中，必然會對生產工藝、管理環節、技術因素等方面進行優化，因此也實現了提質增效的目的。第三，是煤炭企業實現長遠發展的重要推動力。近年來，煤炭行業中淘汰了一批落后的企業，轉型升級和釋放優質產能依然是煤炭企業未來發展的關鍵，因此要實現可持續發展離不開成本控制環節。

三、煤炭企業成本控制中存在的問題

（一）成本控制理念落后

一方面，部分煤炭企業成本控制理念還比較傳統，未能及時吸納先進的成本控制理念。有些企業僅僅通過人工成本和簡單的管理成本節約來實現成本控制，未能借助先進技術、產能升級改造等方面進行生產環節優化，影響成本控制效果。另一方面，煤炭企業員工的節約意識不足，未能形成企業文化。一些企業對企業文化的發展不重視，并未將節約意識納入企業文化中。這樣，員工在生產經營過程中，自然也就容易無法形成節約意識，相關細節的處理不利于成本控制進行[2]。

（二）成本控制范圍有限

從成本控制的影響因素來看，部分煤炭企業更加重視自然因素的影響，而容易忽視政策因素和社會因素對于成本控制的影響。工藝流程、設備改造等自然因素雖然是成本控制的重要內容，但是也不能忽視環境政策等改變對成本的影響。此外，部分煤炭企業僅注重成本絕對額的下降，對安全生產等因素的考慮不夠周全，造成成本控制范圍有限的問題[3]。成本控制范圍直接影響到成本控制的結果，也不利于煤炭企業整體管理水平的提升。

（三）成本控制體系不完善

成本控制體系是一個完整的過程，不僅涉及成本預測、成本控制，而且應當包含成本分析、成本控制改進等內容。但從煤炭企業的實際情況來看，很多企業僅僅注重成本控制體系中一個或幾個環節，未能形成完整的體系。成本控制體系的不完善，則無法對企業的生產、銷售、管理等環節形成有效約束，自然無法達到成本控制的預期。同時，成本控制體系的不完善也不利于煤炭企業進行內部優化，例如成本預測和分析不足，則企業無法發現自身存在的成本問題。

四、煤炭企業成本控制對策

（一）提高員工意識，優化成本控制理念

員工節約意識的形成，對于煤炭企業成本管理和控制具有重要影響。因此，煤炭企業應當將節約意識納入自身企業文化中，倡導節約意識，推動企業全員節約意識的形成。在這樣的企業文化下，才能從細節處轉眼進行良好的成本控制。同時，煤炭企業應當引進先進的成本控制理念，而不是拘泥于傳統理念。煤炭企業可以從國外先進的成本控制方法中吸取精華，結合自身成本管理實際，樹立科學理念。煤炭企業也可以從典型企業的成本管理案例中進行借鑒，優化自身管理理念。

（二）進一步擴大成本控制范圍

一方面，煤炭企業應當深入分析影響成本控制的因素，進一步擴大成本控制范圍。煤炭企業在對自然影響因素進行分析的同時，也應當對政策因因素和社會因素進行深入分析，有針對性地制定成本管理策略，這樣才能實現成本控制的目標。另一方面，煤炭企業應當全面了解成本的構成，而不是僅關注成本的絕對值下降。在核算成本的過程中，應當將安全生產等要素納入其中，全面核算成本，應當從多角度進行成本對比，最終達到成本控制的目的。

（三）逐步完善成本J空制體系

建立完善的成本控制體系，是實現成本管理目標的重要保證。煤炭企業應當建立完整的成本控制體系，應當包含成本預測、控制、分析、改進等全流程，形成科學的成本控制體系。同時，煤炭企業應當采用先進的成本控制方法，對成本進行有效預測和分析，這不僅有利于成本控制，也對財務核算具有積極影響。同時，煤炭企業還應當結合自身實際，對成本控制方法進行不斷創新，提升方法的適用性和科學性。

參考文獻：

[1]王璟.煤炭企業成本管理存在的問題及對策[J].財富時代，2019（12）：107.

[2]姚樂興.關于煤炭企業全面成本管控的分析[J].商業經濟，2020（01）：126-127.

[3]寧艷燕.煤炭企業成本管理中的薄弱環節與對策研究[J].納稅，2019，13（31）：285.