劉燕萍
摘要:工程概算管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理方式和模式,合理的方法對(duì)建設(shè)工程實(shí)施過程中資金投資使用在符合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、社會(huì)發(fā)展的前提下合理分配、提高資源利用率,從而使得建設(shè)項(xiàng)目性價(jià)比得以提高,更好地提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前很多項(xiàng)目建成后,實(shí)際花費(fèi)比預(yù)算費(fèi)用超出很多,偏差很大,主要原因就是預(yù)算編制非常粗糙,沒有考慮到項(xiàng)目的實(shí)際情況,同時(shí)建設(shè)過程中對(duì)成本管控不嚴(yán)格。鑒于此,本文對(duì)建筑工程預(yù)算管理存在問題及對(duì)策進(jìn)行分析,以供參考。
關(guān)鍵詞:工程預(yù)算管理;工程定額;市場(chǎng)價(jià)格;設(shè)計(jì)變更
影響建筑項(xiàng)目預(yù)算的因素很多,因此建筑行業(yè)預(yù)算編制在一定程度上存在不確定性,工程預(yù)算跨多個(gè)方面,即使一個(gè)會(huì)話出現(xiàn)問題,也會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算產(chǎn)生巨大影響。因此,只有從各個(gè)方面全面管理項(xiàng)目預(yù)算,才能實(shí)際做好項(xiàng)目預(yù)算編制,合理利用資源,在確保項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)科學(xué)項(xiàng)目預(yù)算管理。
一、建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析
(一)確保合理、科學(xué)的建筑工程投資
保證建筑工程投資的合理與科學(xué)使建筑工程預(yù)算的重要作用。若無法有效的管控建筑工程的投資,就很容易出現(xiàn)虧損情況。這不是任何施工單位或施工單位希望看到的,科學(xué)編制建筑工程設(shè)計(jì)預(yù)算后,還有必要編制一項(xiàng)投資計(jì)劃,預(yù)算通過計(jì)劃帶動(dòng)起來,從而通過預(yù)算保證投資進(jìn)度的合理性,進(jìn)一步保證項(xiàng)目投資的可控性。建設(shè)項(xiàng)目投資一旦失控,既會(huì)會(huì)建設(shè)單位帶來不可預(yù)測(cè)的影響,還會(huì)使工程的質(zhì)量和安全受到嚴(yán)重的影響。所以,無論是施工單位還是建設(shè)單位,都極有必要做好工程預(yù)算。
(二)提高工程成本控制的有效性
工程造價(jià)的控制和管理主要將施工企業(yè)的施工預(yù)算作為基礎(chǔ),以施工圖紙為依據(jù),與資金投入、組織設(shè)計(jì)等工程施工計(jì)算消費(fèi)形成有機(jī)的結(jié)合,從而更好地對(duì)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。在建筑工程中正確處理成本控制與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系是重要的內(nèi)容,在確保建設(shè)項(xiàng)目安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大限度地進(jìn)行成本控制,從而切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。建設(shè)工程預(yù)算作為最基本的一項(xiàng)工作,只有將其有效地做好,才會(huì)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)更好的控制,尤其是以工程造價(jià)科學(xué)性的提升為基礎(chǔ),更好地對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制并最終使經(jīng)濟(jì)效益獲得顯著提升。
二、存在問題
(一)執(zhí)行工程定額與相關(guān)規(guī)范存在偏差
工程定額是單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程中消耗的人工、材料、機(jī)器的數(shù)量,主要反映單位產(chǎn)品消耗的人工及材料的數(shù)量。我國建筑行業(yè)的工程預(yù)算通常都是依據(jù)定額標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策制定。然而,在實(shí)際中,有的預(yù)算人員對(duì)工程定額的理解不透徹,有的預(yù)算人員則不完全按照工程定額去編制,這都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算與標(biāo)準(zhǔn)定額相偏離。
(二)缺乏有效的政策激勵(lì)使預(yù)算管理人員的工作熱情有待提高
一般來說,預(yù)算管理由每個(gè)建設(shè)單位自已組成的部門、設(shè)立機(jī)構(gòu)的專職人員負(fù)責(zé)完成,以便進(jìn)行預(yù)算審查、宏觀監(jiān)督和控制。我國一些大型建設(shè)公司除了為預(yù)算管理安排了相關(guān)專門人員外,大多數(shù)中小企業(yè)實(shí)踐能力差,管理能力差,準(zhǔn)備開始施工,熟悉人員設(shè)立和工作,工程完成后,這項(xiàng)工作立即結(jié)束,積累了一定經(jīng)驗(yàn)的職員也保留了預(yù)算。另外,與其他行業(yè)相比,建筑業(yè)對(duì)預(yù)算經(jīng)理缺乏政策激勵(lì)是職員們無法熱心投入預(yù)算管理的根本原因。
三、加強(qiáng)建筑工程預(yù)算的對(duì)策分析
(一)引入動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、及時(shí)調(diào)整工程預(yù)算定額
一成不變的預(yù)算定額只會(huì)反映出建筑市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略滯后、發(fā)展緩慢和科學(xué)創(chuàng)新薄弱。因此,隨著市場(chǎng)監(jiān)管的大幅增加,材料、原材料、勞動(dòng)力成本、場(chǎng)地成本以及機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸管理成本的增加,我們必須能夠確定市場(chǎng)趨勢(shì),實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)改變預(yù)算配額,縮小與其他行業(yè)的差距。我們可以根據(jù)各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平和特點(diǎn)調(diào)整定額,根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和地理環(huán)境的差異來提高難度,使基本鑰匙能夠產(chǎn)生盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí),在管理動(dòng)態(tài)機(jī)制方面,我們必須跟上時(shí)代步伐,制定與引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新技術(shù)的預(yù)算配額相一致的政策,充分考慮導(dǎo)致市場(chǎng)波動(dòng)的因素,科學(xué)必須反映成本變化
(二)對(duì)工程預(yù)算工作加以重視
我國各級(jí)各類建筑施工企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的重要作用,特別是建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)作為控制工程造價(jià)、降低工程造價(jià)、提高工程效益的重要基礎(chǔ)性、超前性和戰(zhàn)略性措施,對(duì)其加以重視,從而能夠最大程度保證工程造價(jià)控制中建筑工程預(yù)算作用的充分發(fā)揮。一方面,各級(jí)各類建筑施工企業(yè)需要對(duì)工程預(yù)算的投入進(jìn)行加大,不僅要成了專門的組織機(jī)構(gòu),還要加強(qiáng)管理人員的合理、科學(xué)配置,最重要的就是保證經(jīng)費(fèi)充足,為建筑工程預(yù)算深入開展?fàn)I造最佳的條件;此外,要對(duì)建筑工程預(yù)算模式加以創(chuàng)新,把建設(shè)工程預(yù)算作為工程造價(jià)控制的重要方面,尤其是技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相結(jié)合,最終實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)實(shí)現(xiàn)科學(xué)的控制。
(三)充分利用先進(jìn)的信息技術(shù)管理工程造價(jià)
引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)可以提高建筑企業(yè)工程預(yù)算的質(zhì)量和效率,同時(shí)幫助更準(zhǔn)確地編制預(yù)算,有效地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理質(zhì)量的理想化。由于現(xiàn)階段我國建筑工程預(yù)算和成本管理發(fā)展緩慢,許多方法還很落后,許多數(shù)據(jù)資料并不有效,無法提供實(shí)時(shí)做好工程成本管理的依據(jù)。這些收集的基本數(shù)據(jù)也未經(jīng)過良好的處理和保存,造成資源嚴(yán)重浪費(fèi),對(duì)加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理也不利。
四、結(jié)束語
對(duì)于我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言,其中一個(gè)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)就是建筑業(yè),加大地促進(jìn)了我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。在建筑工程的建設(shè)和管理中,其最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益和工程成本主要體現(xiàn)在建筑工程預(yù)算和建設(shè)項(xiàng)目成本控制上。所以,建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷研究建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)中的作用,從而充分發(fā)揮出建筑工程預(yù)算的作用。
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