物資精益化模式下倉儲配送管理優化

唐誠旋

摘要：在電力企業的日常管理中，物資管理是較為關鍵的環節，對于推進企業可持續發展起著保障作用。本文首先論述了物資管理存在的問題，進而分析了如何進行優化。

關鍵詞：電力物資;管理;問題;措施

隨著經濟形勢和社會條件的轉變，各行業競爭日益激烈，這就要求企業不斷地改進經營能力，形成核心競爭力。特別是對于電力企業來說，其業務流程長、經營環節多，工作內容復雜，需要統籌協調，尤其是電力資源管理方面，不僅涉及很多部門，而且對于電力企業的業務開展具有基礎作用，需要企業著力改進，借助于更為科學的措施以及更為合理的方法提高電力物資管理質量，這對于帶動其他管理環節的工作也具有重要意義。該文對此進行系統研究，力圖有效提高電力企業在資源管理方面的效率，進而取得更大的經濟效益和社會效益。

一、精益化管理的背景與概念

精益管理來自精益化生產規模。精益管理最初是在東亞的某汽車品牌的生產系統中成功實踐的，現在已經滲透到企業的管理層，形成了一種戰略管理思想。施行這個理念不僅可以提高客戶群體的滿意程度，提高服務質量，同時節約成本，以便將資金更好地投入到其他方面。精益管理的實現是對精益管理本質特征的全面理解。管理者應對照精益化管理的本質要求，對自身以及企業進行反省與技術性改革，并將其付諸實踐，并善于完善適合自己的管理本質，以維持精益管理。我們也應該在實踐的同時，遵守管理規則，保證管理質量，做到創新化規模化發展。

精益管理主要有兩大方面的因素：“精”即指通過較少的投入，控制成本以及相關費用，以便宜且優質的產品服務來做到產出最大化，同時也要做到消耗少，不僅降低了成本提高了收益，還要保證服務質量，這是目前國內共同看齊的目標。“益”即優質，產品優質、服務優質形成一條優質產業鏈，低投資高回報，較少的投資要換回企業更多的經濟效益，任何一個企業都是以盈利為目的的，盈利是企業的根本目標，但產品的質量更是一個企業的生命，“益”就是要做到精益求精，在維持甚至降低成本的情況下要實現利潤的持續增長。

精益化管理的目的主要是在企業極大程度上滿足消費者需求的同時，也要確保減少不必要的勞動力資源浪費。但是在現如今，“浪費”這一現象在生產過程中不斷發生，比如說，提供的產品有缺陷、服務質量低;因為供遠大于求而造成多余的庫存積壓;或者多余的生產過程以及因生產活動的前端無法按時交貨而導致下游服務堵塞。若想要達到精益化管理的目標，消除浪費勢在必行。

二、制約供電企業倉儲配送物資周轉率提高的影響因素分析

（一）計劃電力施工任務規模與實際情況存在偏差

隨著電力終端產品市場化改革進程的展開，供電企業需要加強自身的客戶服務能力。其中，為企業客戶提供及時、安全的電力擴容和線路改造服務則成為了重點，而這就要求生產部門應對未來電力施工任務規模做出計劃。然而，客戶企業對電力服務的需求屬于引致需求，即客戶企業會根據目標市場的產品需求情況去調節自己的產能水平，進而派生出對電力服務的需求。

（二）供電企業電力物資的存量結構存在不合理性

所謂“存量結構”是指，供電企業現有的各類電力物資儲備在數量上比例關系。如上文所述，企業客戶對電力服務的需求屬于引致需求，所以在空間維度下不同的企業客戶對電力服務的需求存在差異，在時間維度下企業客戶在不同時期內對電力服務的需求也存在著不同。

（三）供電企業電力物資采購計劃與生產實際脫節

倉儲配送物資周轉在現實中反映為電力物資的入庫與出庫，而倉儲配送物資周轉率則反映為電力物資入庫和出庫的時效性。在整體視域下來看待入庫和出庫活動，因入庫所存在的問題必然會影響到出庫的時效性，由（月度入庫量-月度出庫量）/2的計算式可得，若是未能考慮到生產實際而單方面完成電力物資的采購任務，則必然會增大上述計算式的結論，其又具體表現為月度電力物資庫存積壓數量的增大。可見，這勢必會影響到倉儲配送物資周轉率的提高。

三、物資精益化模式下倉儲配送管理優化

（一）構建信息管理系統

隨著信息化技術的普及應用，電子物資管理工作也需緊隨時代發展，將工作人員數字化水平與信息化技術能力不斷提升。因此，電力企業需構建電力物資信息管理系統，以此避免工作死角所帶來的物資隱患，有效控制與實施物資管理工作。同時，物資管理工作需不斷提升工作效率，根據物資管理特征采取新型技術手段來促進企業內部生產、采購、存儲等不同環節之間的協調性，進而增強電力企業物資管理工作實效性。

（二）采用先進的物資管理方法

電力企業的物資管理工作涉及的內容較多，彼此關聯非常復雜，為了取得有效管理，就需要借助于先進的現代管理方法。例如電力企業可以通過推進管理的信息化，妥善處理電力物資采購環節、存儲環節以及供應環節等，發揮現代信息技術的管理作用，取得資源共享、精細管理的效果。

ERP系統是一種廣泛普及的物資管理方法，將該系統應用于電力物資管理工作中，可以提高相關信息的準確度和有效性。例如ERP系統形成的采購申請是基于各個部門提出的物資需求，是綜合各項采購申請內容后所開展的集中采購。其內容通常涉及項目方面的采購申請、服務方面的采購申請、設備維護方面的采購申請、設備零部件方面的采購申請等。在電力物資的庫存管理中，借助于ERP系統，可以形成電力物資管理的基本組織架構，也可以區分物資管理的不同層次。在此基礎上，精準管理各個關鍵控制點。

（三）配網物資儲備管理精益化

第一，要保證物料的良好存放，杜絕物料的隨意堆放;第二，全面梳理物料需求，充分利用庫存物料，檢查生產企業的生產能力，并安排倒立生產企業的生產計劃;第三，確保設計單位做好材料系統要求的輸入工作;第四，加強責任，分區、分類管理，跟進供應情況，及時更新數據，建立賬目，提高物資供應水平，確保一切物資供求措施得到落實。

四、結語

電力企業中倉儲配送存在的間題制約著電力企業的發展，為此需要將其倉儲配送系統進行優化，本文的研究角度希望能給相關電力企業帶來參考價值。

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