市政工程施工現場管理思路解析

王贊利

摘要：結合實際對市政工程施工現場管理思路進行研究。首先對當前市政工程施工現場管理過程遇到的難點問題進行深入的探究，其次在問題提出的基礎上，對提高市政工程施工現場管理水平措施進行解析，希望論述之后可以給相關工作人員提供一定的幫助。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理;思路;解析

一、前言

經濟與社會的全面發展之下，城市化進程在逐步的加速進行，市政基礎設施被大規模的建設和應用，這極大的促進了我國的市政工程企業的長遠發展，對于促進社會的發展有著積極的促進作用。施工管理水平能夠直接反映出企業的管理水平，也能體現出企業經營建設力度。施工企業要想促進口身全面發展和進步，就必須要加強施工管理，提升現場管理水平，推動自身的全面發展和進步。

二、目前市政工程施工現場管理存在的問題

（一）現場管理不到位

現場管理人員沒有落實好自己的工作，工作責任心比較差。這種問題存在后，導致現場的管理是比較混亂的，建筑垃圾隨意丟棄，材料浪費嚴重，給企業造成大量的經濟損失，還會導致現場施工速度比較慢，工程質量事故頻發，現場返工情況比較普遍，給工程的正常實施帶來了極為嚴重的危害。

（二）施工現場安全管理出現問題

對于市政工程施工現場管理出現的間題，需要根據實際情況對其進行歸納，然后根據相關的措施進行處理，當前施工現場安全管理的問題主要表現為以下幾點。

（1）管理者不重視。管理者的思想意識比較薄弱，沒有按照規范標準組織開展現場的管理和監督，沒有了解現場存在的安全隱患，導致安全事故頻發，且質量不合格，給企業的經濟效益的提升產生不利的影響。

（2）施工人員的安全意識比較薄弱。安全意識是決定自己工作的重要方面，同時也是開展現場安全管理的主要支撐點。但是當前的現場施工人員安全意識相對比較差，沒有認識到安全管理所產生的重要作用，也就不能把安全工作做到位，使得很多安全事故都在這種意識的影響之下而引發，造成非常嚴重的后果。從這一方面出發，現場施工人員不能滿足工作的需要，會導致現場施工的效果比較差，產生比較嚴重的后果。

（3）現場監督機制不健全。該方面主要體現在現場的施工方案落實、技術交底、安全教育等工作不能有序開展，現場監督管理存在極大的漏洞和缺陷，完全不能符合施工方案的標準要求，導致了很多安全問題的出現。

（三）質量控制不過關

市政工程質量對于人們的正常生產生活造成比較大的影響，所以是非常重要的工作。現場施工是將設計方案轉化成為立體結構的主要方式，所以該階段的質量控制尤為關鍵。但是當前很多的施工單位受到經濟利益的影響，在施工環節一味的趕工期，對于工程質量的關注度明顯比較差，造成比較嚴重的偷工減料的問題，直接導致工程質量不合格。此外，市政工程的復雜性比較高，導致工程質量影響因素是非常多的，比如材料、設備、施工技術、環境等等，所以造成一系列的不確定因素直接導致工程質量不合格，加之現場的管理控制比較弱，造成最終質量難以達標。

（四）工期進度控制不合理

市政工程的工期管理也是非常重要的工作，在保證質量的基礎之下應該盡量的縮短工期，以降低施工成本，但是當前工期管理比較隨意，沒有按照工程的要求制定組織設計方案，導致現場施工比較混亂，各項資源供應不足或者存在嚴重的質量問題，產生極為嚴重的危害，導致工程的總體效益極差。

三、改進施工現場管理工作的建議

（一）加強現場工程監理工作的力度

工程監理是保證工程質量的重要單位，應該加強監督與管理，做好現場的檢查與驗收工作，確保各個結構部分都要達到技術標準要求。

（二）加強宣傳

積極的宜傳上級主管部門的文件精神等方面，使得所有的管理人員、施工人員都要掌握現場管理的重要理念和方法，增強人員的意識程度，能夠有序的組織開展現場的管理工作，從而可以提升現場施工管理效率，可以促進工程質量水平的全面提升。

（三）加強現場施工管理人員的培訓與考核

市政工程現場施工的各個班組人員都要具備一定的素質，掌握足夠的施工技術，這是提升現場管理水平的關鍵。基于此，施工企業應該加強人員的培訓和教育，使其能夠了解自己的工作職責，能夠有序的開展自己的工作，落實崗位職責，也能夠提高工作的質量和效率，做好現場管理與控制。任何不能符合現場管理需要的人員都不能進入到工作崗位，這是非常重要的。

（四）施工現場的人員管理

首先，要營造良好的現場施工氛圍，明確不同崗位人員的職責，但是也要讓不同崗位的人員明白任何人的工作都會影響工程質量，所以在別人出現問題的情況下要及時予以制止。每個現場管理人員發揮出自己的聰明才智，積極落實各項管理制度，有序組織開展現場管理丁作，提高現場的管理水平。

其次，應該結合現場的實際需要來進行施工團隊的管理，積極落實各個崗位職責，劃分好權利與義務，然后能夠做好各項工作。組建高素質的施工團隊，能夠做到技術攻關，服從現場管理人員的管理，要保證工程的質量合格。市政工程現場管理人員應該投入更大的精力進行管理，嚴格遵守現場的管理規定，組織開展文明施工，落實各項施工工藝和操作，從而可以更好的保證各項工作順利開展，提高總體水平。

（五）加強現場文明施工管理

積極落實現場施工文明管理，要保障公眾的利益，這是影響企業形象的關鍵。因此，現場管理人員必須要做好文明施工管理，禁止存在野蠻施工的現象，要做好現場的封閉管理，禁止任何無關人員進入到現場，以免造成現場混亂的情況。對于現場施工周邊要做好防護處理，不能給建筑、人員的生活產生任何不利的影響，包含周邊居民的合法權益，促進工程質量的全面提升。

四、結語

市政工程是我國重要的基礎設施，對于人們的日常生活產生直接的影響，所以現場管理人員應該提起足夠的重視，加強現場管理，落實各項管理制度，從而可以提升現場管理水平，提升工程的質量水平，促進社會的全面發展。

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