建筑工程施工全過程管理分析

李明

摘要：隨著我國經濟和社會的不斷發展，我國的建筑行業也隨之取得了一定的發展，但是在發展的背后，一些問題也逐漸的暴露出來。例如施工質量的保障，施工成本的控制等，都是近年來建筑業一直關注的問題。建筑市場不斷的發展導致了建筑企業之間的競爭越來越激烈，如何在保證質量的基礎上盡量降低成本成為了建筑企業增強市場競爭力的主要手段，達成這一目標的最主要的因素就是做好施工全過程的管理，以提高企業的經濟效益。

關鍵詞：建筑工程;全過程管理;分析

隨著時代的發展，各項新技術和新材料的出現，使得建筑工程事業越來越系統化，整體化，因此在一個建筑工程項目實施前，應該做足準備工作，能夠對全過程各個階段進行管理，在保證工程質量的基礎上，盡量的縮短工期，壓低成本，避免意外事故的發生，以發揮出工程的最大效益。施工全過程管理的效益將直接影響企業的效益和市場競爭力，與企業未來的發展也是息息相關。日前，部分企業在發展的過程中，還是只關注施工作業本身，而對于其宏觀的管理工作不以為然，但是無形中這部分企業正在一步一步的落后，做好建筑工程全過程的管理工作，能夠是企業在激烈的競爭面前保持良好的競爭力，能有效的促進企業的發展。做好建筑企業的施工管理工作就要對建筑工程的各個階段進行細致的分化，優化資源配置，考慮到各種突發情況，從而保證施工順利的進行。

一、全過程施工管理的概述

（一）全過程施工管理的內涵

建筑工程項目全過程施工管理是指對于建筑項目開始到結束的一系列事件的統籌管理活動，包括工程前期的準備活動工程實施方案的設計和工程進行時工程進度的把控以及工程后期的結算驗收工作等，我們可以將其歸納為工程前，工程中，工程后三個階段。

（二）全過程施工管理的階段

全過程施工管理的階段首先就是投資決策階段也就是，投標階段，這個時期相關工作人員應該對于整個工程有大體的掌握并對實際的施工地點進行實地考察，來評估工程的可行性以及對于企業的效益提升有沒有幫助等，其次便是施工前的準備階段，這個階段包括具體的施工方案的設計，工程圖紙的設計，原材料的采購等，再然后就是施工進行階段，這一階段就是將準備階段一系列設想計劃付諸實踐，最后就是驗收和結算階段，這個階段除了基本的驗收工作外還要注意總結整個施工過程，找出其中的問題，積累經驗，以推動企業今后的良性發展。

（三）全過程施工管理的內容

全過程施工管理主要是對施工的各個方面進行科學化合理化的控制與管理，主要有對于施工進度的控制，對于施工質量的控制，對于工程投資的控制，其次就是對于合同的有效化的管理，對于安全文明和環境的管理，對于各項信息的管理，最后就是各個部門組織之間的協調工作，這些都是建筑工程全過程管理的基本的工作。

二、建筑工程施工全過程管理現狀分析

（一）施工質量現狀

隨著科學技術的進步和社會的發展，建筑行業取得了一定的進步，建筑施工質量相較于以前也得到了很大提升，但是和世界上許多先進的建筑施工相比，還是有一定的差距，尤其是在施工質量管理方面存在的一些問題，成為了項目施工質量提高的最大阻礙，下面將說明其中比較突出的幾個問題。首先就是，有些建筑企業急于求成，直接就開展建筑工程的實施工作，而對于前期的準備工作所留的時間過于短暫，使得施工人員無法做到充分的準備，前期的施工方案和施工圖紙的設計也過于粗略，無法將施工過程中的事由做到全面詳細的控制，另外參加工作的施工人員沒有具備強硬的專業技術和專業技能也會導致施工過程中出現諸多的問題，這些都會拖慢施工的進度。另外管理人員的水平較低無法滿足施工的要求，施工過程中出現的一些問題無法得到及時的處理，前期的準備工作有不足，最終導致了整的施工隊伍的技術匱乏和施工的能力的不足，綜合素質欠佳，嚴重影響了施工的質量和進度。

（二）施工材料質量不達標

由于團隊人員的綜合素質不高，在采購過程中采購人員缺乏對于工程的了解，或者對于工程設計的要求不到位，在購買施工材料時只追求經濟，低價的施工材料，勢必會使最終的施工效果大打折扣。

三、改善工程施工全過程管理對策

（一）在工程施工準備階段的改善措施

建筑企業在開展一項建筑工程項目時，前期的準備工作是非常重要的，前期的準備工作越充足，后期的施工工作則會越順利。由于建筑工程項目中會涉及到很多的問題，管理的內容也比較復雜，在實際的操作過程中一些突發事件往往很難把控，因此我們在前期就要將一些的準備工作做足，首先要確定工程管理的目標，并依據項目管理的目標來劃分相關人員的崗位職責，相關的責任和工作一定要分配細致，這樣在追究責任時也有據可查，以確保每個崗位的工作都能夠保質保量的完成，這樣才能讓全過程施工管理在明確的目標的引導下順利的完成。

（二）創新工程施工全過程管理

在這個日新月異，迅速發展的時代，市場也在不斷發展變化之中，只有順應時代潮流，適應市場需求才能在根本上建筑企業的經濟效益和推動建筑行業的發展。在如今激烈的建筑企業的競爭中，創新工程施工全過程管理能夠提高企業的文化和品牌效益，建筑企業自身擁有先進的企業文化才能夠在市場競爭中及時確定自身的位置，才能夠滿足市場的需求，并在市場競爭中有屬于自己的一席之地。在創新項目工程管理的過程中，要及時更新企業的管理層，積極吸收引進先進的人才和理念，是企業始終保持生機與活力，通過建筑項目的實施工作來熟悉建筑業的市場，為企業的發展和建筑事業的進步注入新鮮力量。

四、小結

綜上所述，建筑工程全過程管理對于施工質量有著非常大的影響，并且建筑工程全過程管理是貫徹于整個建筑工程的一項工作，每一步都不能掉以輕心，要堅持把質量作為建筑工程全程管理的首要原則，結合實際的施工狀況，靈活變通，選擇最經濟高效的施工方法，提高工程的施工質量，從而推動整個建筑行業的進步。

參考文獻：

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