建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的探討

張希民

摘要：目前，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，機(jī)電安裝工程建設(shè)的規(guī)模也隨之快速擴(kuò)大。在具體實(shí)施的時(shí)候，想要可以在最大程度上加強(qiáng)這類工程的造價(jià)管理與成本控制的效果，達(dá)到對(duì)應(yīng)建筑工程有關(guān)工作實(shí)施的要求，應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)掘?qū)?yīng)的處理方法來(lái)科學(xué)地進(jìn)行解決，以此來(lái)充分體現(xiàn)出現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理與成本控制的真正作用，進(jìn)而確保我國(guó)的建筑機(jī)電安裝工程工作的順利開(kāi)展，使其可以有效防止影響到最終的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)此，此文詳細(xì)分析了目前建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的具體情況，并提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑;機(jī)電安裝工程;造價(jià)管理;成本控制

結(jié)合我國(guó)當(dāng)前建筑機(jī)電安裝工程的建設(shè)需求以及具體的實(shí)際情況，需要重點(diǎn)對(duì)造價(jià)管理和成本控制措施的運(yùn)用進(jìn)行管理，這樣才有利于實(shí)現(xiàn)工程成本的最低化以及經(jīng)濟(jì)效益的最大化建設(shè)目標(biāo)，高效實(shí)現(xiàn)和完善建筑機(jī)電安裝工程的基本作業(yè)計(jì)劃。因此，在針對(duì)此類工程的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行相應(yīng)的改善和研究的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注重予以其造價(jià)管理和成本控制措施更多考慮，進(jìn)而積極實(shí)現(xiàn)開(kāi)展相應(yīng)的管理和控制工作，最大化地規(guī)避影響建筑機(jī)電安裝工作的建設(shè)效率和質(zhì)量。

一、建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的成本控制和造價(jià)管理機(jī)制

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工的過(guò)程中，有很多施工企業(yè)的成本控制和造價(jià)管理機(jī)制不夠完善，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控成本造價(jià)，進(jìn)而造成成本控制和造價(jià)管理在機(jī)電安裝工程中不能真正發(fā)揮作用，甚至?xí)绊懙秸w施工質(zhì)量。這主要表現(xiàn)兩方面：一方面，不能深入思考創(chuàng)新理念和精細(xì)化管理理念，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，從而不能顯著體現(xiàn)成本控制和造價(jià)管理的實(shí)際效果，威脅到機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。另外一方面，因?yàn)槿狈ν晟茩C(jī)制而無(wú)法保證機(jī)電安裝工程成本控制和造價(jià)管理的針對(duì)性和有效性，進(jìn)而造成工程產(chǎn)生成本問(wèn)題[1]。

（二）未能對(duì)成本控制和造價(jià)管理予以足夠的重視

因?yàn)橄嚓P(guān)管理者未能對(duì)機(jī)電安裝工程成本控制和造價(jià)管理予以足夠的重視，而使得在開(kāi)展成本造價(jià)管控工作時(shí)的支持力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生工程成本問(wèn)題，對(duì)提升工程造價(jià)管理水平帶來(lái)極大阻礙。因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員不能仔細(xì)分析目前的形勢(shì)變化，對(duì)工程成本控制和造價(jià)管理的功能特性、應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行深入了解，從而導(dǎo)致其不能真正發(fā)揮作用，在不同程度上影響施工進(jìn)度和工程資金利用率，為工程建設(shè)增加風(fēng)險(xiǎn)。此外，相關(guān)管理者不能充分意識(shí)到成本控制和造價(jià)管理對(duì)機(jī)電安裝工程的重要性，對(duì)開(kāi)展該項(xiàng)工作也未能予以足夠重視，進(jìn)而降低工程成本控制和造價(jià)管理的應(yīng)用水平[2]。

（三）成本計(jì)算缺乏科學(xué)性和合理性

在開(kāi)展機(jī)電安裝工程的過(guò)程中，對(duì)施工人員的要求比較高，其職業(yè)素養(yǎng)會(huì)在很大程度上影響工程質(zhì)量。在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候，工程量核算清單不精準(zhǔn)的問(wèn)題頻繁發(fā)生，這會(huì)增加機(jī)電安裝工程的造價(jià)。與此同時(shí)，因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員不能在簽訂合同時(shí)仔細(xì)審核和檢查合同內(nèi)容，導(dǎo)致在合同內(nèi)容中出現(xiàn)計(jì)算成本的過(guò)程，進(jìn)而不能深入研究實(shí)際存在問(wèn)題。

二、建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理和成本控制的有效措施

（一）建立健全成本控制和造價(jià)管理機(jī)制

為了確保機(jī)電安裝工程的成本控制工作有效開(kāi)展，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合招投標(biāo)實(shí)際的機(jī)電安裝狀況，制定合理的、切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，同時(shí)明確劃分機(jī)電安裝工程各部門(mén)和各施工人員的利益和職權(quán)，在具體工作中落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任。不僅如此，施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的目標(biāo)成本控制體系，包括施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工材料等方面完善的管理制度，最大限度的確保機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理工作順利開(kāi)展[3]。

（二）對(duì)成本控制和造價(jià)管理予以足夠的重視

為了保證機(jī)電安裝工程工作的順利進(jìn)行，科學(xué)開(kāi)展工程的成本控制和造價(jià)管理工作，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)其成本控制和造價(jià)管理予以足夠的重視。其次，重視機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理還應(yīng)該基于豐富機(jī)電安裝工程成本造價(jià)管控的內(nèi)涵和提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益水平方面進(jìn)行，在長(zhǎng)期的管控實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，加深對(duì)工程成本造價(jià)管控的重視程度，進(jìn)而全面提升機(jī)電安裝工程成本控制和造價(jià)管理水平。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理

建筑機(jī)電安裝工程還必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保實(shí)際施工符合合同中對(duì)各施工環(huán)節(jié)的具體要求。受到各種因素的影響，有的時(shí)候工程合同中約定內(nèi)容需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更，這將會(huì)使工期和工程量也隨之發(fā)生變化，從而不利于工程的成本控制和造價(jià)管理。這時(shí)就要求合同管理者必須嚴(yán)格按照工程的安全和質(zhì)量要求進(jìn)行變更，同時(shí)還需要采集變更相關(guān)資料，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，要求各部門(mén)相關(guān)工作人員進(jìn)行會(huì)簽，嚴(yán)格管理合同，最大限度的確保合同變更不會(huì)影響到機(jī)電安裝工程的安全質(zhì)量和施工進(jìn)度[4]。

（四）提開(kāi)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程的過(guò)程中，成本控制和造價(jià)管理的效果會(huì)在很大程度上受到相關(guān)技術(shù)人員和管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，同時(shí)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到其影響。由此可見(jiàn)，工程相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對(duì)機(jī)電安裝工程的成本控制和造價(jià)管理具有關(guān)鍵性作用，施工企業(yè)必須加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免造成成本浪費(fèi)。施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過(guò)邀請(qǐng)行業(yè)精英、舉辦講座、召開(kāi)座談會(huì)等方式為工作人員提供學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，提升工作人員的責(zé)任心和工作熱情，同時(shí)再根據(jù)其實(shí)際工作需要積極完善薪酬管理制度[5]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，施工企業(yè)可以通過(guò)建立健全成本控制和造價(jià)管理機(jī)制、對(duì)成本控制和造價(jià)管理予以足夠的重視、提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等方式來(lái)提升機(jī)電安裝工程成本控制和造價(jià)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳慶燐.做好建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2018（11）：95.

[2]樊曉紅.淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制[J].居舍，2018（17）：131.

[3]吳芳.淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制[J].建材與裝飾，2018（22）：180.

[4]韓源祿，謝敏，王曉娟.建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制探討[J].南方農(nóng)機(jī)，2017，48（18）：140+181.

[5]王娣.淺談建筑機(jī)電安裝工程的造價(jià)管理及成本控制[J].江西建材，2017（13）：234+240.