對部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的幾點(diǎn)思考

郭光治

摘要：信息化是目前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理重要的發(fā)展趨勢之一，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)已經(jīng)被提上日程，并得到了越來越多的關(guān)注。如何根據(jù)部隊(duì)建設(shè)的需要，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，成為了新形勢下部隊(duì)信息化建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)重要課題。本文在對部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵以及意義進(jìn)行簡單探討的基礎(chǔ)之上，圍繞這一工作中存在的典型問題，通過借鑒相關(guān)研究成果，提出了部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的具體策略。希望本文所提出的策略以及建議，給部隊(duì)做好財(cái)務(wù)管理信息化工作帶來有價(jià)值的啟示，以確保部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化水平的不斷提升。

關(guān)鍵詞：部隊(duì);財(cái)務(wù)管理;信息化;建設(shè);策略

隨著信息化時(shí)代的到來，現(xiàn)代戰(zhàn)爭本質(zhì)上就是信息戰(zhàn)，這對于我國軍隊(duì)信息化建設(shè)提出了更高的要求。財(cái)務(wù)管理信息化毫無疑問是軍隊(duì)信息化建設(shè)非常關(guān)鍵的一環(huán)，盡管目前我國在此項(xiàng)工作的開展方面取得了一定的成績，但是也存在很大的不足，未來在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面還有一系列艱巨的任務(wù)亟待完成。部隊(duì)需要進(jìn)一步加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)步伐，采取切實(shí)有效的策略解決好這一工作開展中存在的問題，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化水平的不斷提升。

一、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵與意義

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化是指借助于信息化技術(shù)以及手段，基于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，對于財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行再造，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理各個(gè)模塊線上化、網(wǎng)絡(luò)化、自動(dòng)化的一個(gè)過程。財(cái)務(wù)管理信息化是信息技術(shù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的產(chǎn)物，在軍隊(duì)信息化建設(shè)大背景下，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)成為了一項(xiàng)非常重要的工作。

從部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義來看，一方面有利于提升部隊(duì)的戰(zhàn)斗力，從未來戰(zhàn)爭的形態(tài)來看，信息化戰(zhàn)爭將會(huì)成為主流，這也就意味著信息化直接關(guān)系到部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。財(cái)務(wù)管理是軍隊(duì)后勤保障體系的重要組成部分，這一工作的信息化水平將會(huì)直接影響部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。另一方面有助于部隊(duì)財(cái)務(wù)管理水平提升，目前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作效率偏低，財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)效性較差、資產(chǎn)利用率不高等，通過財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，可以有效解決上述問題，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題

當(dāng)前部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題不少，比較典型的問題主要有以下幾個(gè)：

（一）隊(duì)伍建設(shè)比較滯后

隊(duì)伍建設(shè)是財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要基礎(chǔ)，考慮到財(cái)務(wù)管理信息化對于財(cái)務(wù)工作人員的綜合素養(yǎng)提出了更高的要求，能否做好財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)將會(huì)直接影響財(cái)務(wù)管理信息化水平。目前部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)方面存在一定的不足，財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理，能力存在一定的不足，這給財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)帶來了一些負(fù)面影響。

（二）管理模式創(chuàng)新不足

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅僅是引入了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，也意味著財(cái)務(wù)管理模式的變化，只有這樣才能夠最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化的效用。不過目前部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，往往忽視財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，更多的還是沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，這就容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化效用發(fā)揮受到限制。

（三）保密工作亟待加強(qiáng)

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中比較突出的一個(gè)問題就是保密工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)，部隊(duì)本身的特殊性決定了在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中保密工作需要被置于一個(gè)更加重要的地位。財(cái)務(wù)管理信息化增加了信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，如果依然采用傳統(tǒng)的保密工作方式方法，很容易就會(huì)導(dǎo)致信息泄露。舉例來說，傳統(tǒng)的保密制度、方法肯定不適用于財(cái)務(wù)管理信息化情況下保密工作開展的需要。

三、部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，針對這一工作存在的問題，需要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作，從而確保對財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

部隊(duì)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理人員的能力，尤其是要提升其信息化素養(yǎng)，從而確保能夠勝任財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作。在財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)方面，重點(diǎn)是要強(qiáng)化教育培訓(xùn)，積極開展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的專題培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員對如何推進(jìn)信息化有一個(gè)全面而深入的了解。另外就是根據(jù)開展這一工作的需要，補(bǔ)充一部分財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的專業(yè)人才，這樣可以優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的整體能力。

（二）創(chuàng)新管理模式

部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要一環(huán)就是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，部隊(duì)需要根據(jù)國防以及軍隊(duì)改革的具體要求，結(jié)合當(dāng)前軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理方面的一些新規(guī)定，如軍隊(duì)伙食補(bǔ)助費(fèi)制度、軍隊(duì)結(jié)余清繳制度、軍隊(duì)基層建設(shè)費(fèi)用制度等，對于財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行一個(gè)優(yōu)化，對于固有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，以確保財(cái)務(wù)管理信息化的目的得到充分實(shí)現(xiàn)。

（三）做好保密工作

部隊(duì)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中需要做好保密工作，降低財(cái)務(wù)信息泄露風(fēng)險(xiǎn)，在具體措施方面，需要從管理規(guī)定、軟件開發(fā)等方面著手。前者是指部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，要有專門的保密規(guī)定，具體包括權(quán)限設(shè)置、保密要求等等，這需要對于現(xiàn)有的保密制度進(jìn)行調(diào)整完善。后者是指財(cái)務(wù)管理信息化管理系統(tǒng)本身具有良好的安全性，并設(shè)置好防火墻、采用內(nèi)部網(wǎng)等，確保財(cái)務(wù)信息的安全。

四、結(jié)束語

總而言之，部隊(duì)在如火如茶地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，需要重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式以及加強(qiáng)保密等幾個(gè)方面工作，從而給這一工作的開展提供良好的支撐以及保障。雖然本文所提出觀點(diǎn)和建議有一定的借鑒價(jià)值，但是部隊(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)包括但不局限于本文所談到的幾點(diǎn)，在開展這一工作的過程中，部隊(duì)需要結(jié)合自身的情況，根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)具體內(nèi)涵以及要求，不斷創(chuàng)新方法手段，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化水平的不斷提升。

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