精細化管理在煤炭企業成本控制中的運用分析

摘要：精細化管理是現代企業管理進步的一種表現，更是煤炭企業建立現代化管理體系的必經之路，成本控制作為煤炭企業發展中至關重要的一項管理工作，走精細化發展路線是必須的，這是做好煤炭企業成本控制、優化煤炭企業資源配置、提高煤炭企業競爭力的科學選擇。精細化管理絕不是一蹴而就的。需要堅持科學的實施方法，當前很多煤炭企業在實施成本管理時還存在很多常見問題，制約了成本控制的精細化發展。為此，廣大煤炭企業需要及時解決這些問題，為精細化成本控制建設鋪平道路。

關鍵詞：煤炭企業;成本控制;問題;精細化

隨著人類社會環保意識的不斷增強，煤炭企業發展遇到了前所未有的壓力，不僅需要給付大量的環保成本，還需要支付大量的生產、管理成本等，做好成本控制已經關乎到煤炭企業的生死存亡，而精細化的管理模式便是拯救煤礦企業成本管理工作最為有效的方法。

一、精細化成本控制原則分析

（一）調整能力

精細化管理是一種企業管理理念、管理模式，并不是一成不變的硬性機制，所以精細化的成本控制需要具備一定的調整能力。隨著煤炭企業內外部經營環境的日益變化，煤炭企業成本風險成因也趨于復雜，這無疑增加了煤炭企業的成本控制難度，所以精細化成本控制必須要具備靈活的調整能力，要能夠根據煤炭企業的成本控制發展狀況與要求，以及外部宏觀政策、市場變化等來進行調整，從而提高煤炭企業成本控制的風險承受能力。

（二）全員參與

煤炭企與精細化成本控制的另一個原則是要具備全員參與性，成本控制是一項系統性的工作，要對煤炭企業各工作環節產生的所有成本進行管控，而這就會涉及到煤炭企業中的不同部門、不同崗位人員，所以需要每一位員工參與其中。此外，成本控制需要煤炭企業其他部門的參與及配合，之有這樣才能夠保證其先進性與全面性，防止成本核算出現遺漏，從這一點分析，也是需要煤炭企業全員參與進來的。

二、不利于煤炭企業精細化成本控制建設的常見問題分析

（一）缺少科學全面的認知

精細化管理思維是管理領域發展中最前沿的企業管理理念，其出現及應用時間都比較短，所以在理論層面和實踐層面都有待進一步成熟，所以很多企業對精細化成本控制理念的認知都不是很全面，對精細化的理解只停留在某個點上，無法抓住其實質核心內容。其次：煤炭企業成本控制工作缺少其他部門的配合與參與，其他部門往往認為此項工作與已無關，這不利于煤炭企業充分調動所有的力量參與到成本控制的精細化管理建設當中。

（二）無法充分發揮出成本控制人才優勢

人才是煤礦企業成本控制建設的關鍵環節，做好人才隊伍培養，有利于煤炭企業利用人才作用建設成本控制的精細化管理機制，但當前大多數煤炭企業顯然是沒有做好這方面工作。不僅沒有為成本控制隊伍提供健全的培訓機制、考核機制、激勵機制等，而且缺少對成本控制人才的重視。此外，成本控制人員對自身的要求較低，缺少學習、敬業、實踐精神等，為煤炭企業開展成本控制的精細化管理建設造成了一定的阻力。

（三）體系不完備

首先：煤炭企業成本控制過程中缺少健全的監督機制，使得煤炭企業成本控制存在隨意性、無序性，造成煤炭企業成本浪費、資源配置不合理等問題長期得不到有效根治，甚至在一些煤炭企業中沒有設立獨立的監督部門。其次：煤炭企業成本控制覆蓋力度不夠，往往只將成本控制貫徹在某些重要工作環節當中，并沒有做到事前、事中、事后全方位控制，使得煤炭企業成本核算缺少全面性，無法真實反映出煤炭企業成本全過程。最后：成本控制中包括人員的培訓機制、管理部門的信息技術配備及運用力度等都存在一定的問題，從而不利于煤炭企業構建完備的成本控制體系，增加了煤炭企業實現精細化成本管理的難度。

三、精細化管理在煤炭企業成本控制中的運用建議

（一）一定要做到全過程控制

煤炭企業成本控制的精細化發展必須要做好事前、事中、事后控制，從而構建精細化的成本控制流程。首先：煤炭企業在事前控制時一定要制定出項目實施的細則，并在成本支出之前規定財務部門按照上級定額標準制定明確的實施細則，并嚴格執行定額以及實施細則。其次：煤炭企業在事中控制中要加強對成本的預算與審核工作，保證煤炭企業成本支出的合理性。最后：煤炭企業在事后控制時要做好項目預算審查工作、績效考核工作，提高成本控制隊伍對本職工作的認識與重視。

（二）提高煤炭企業成本控制的信息化水平

信息化并不等于精細化，但精細化管理一定離不開信息化，信息化技術是確保煤炭企業成本控制先進性、全面性、科學性的關鍵，是煤炭企業實現精細化成本控制的助推器。所以，煤炭企業要提高成本控制的信息化水平，包括硬件配套設施、人員信息化掌握、成本控制信息系統建立等全面的信息化運用發展路線。需要注意的是，信息化的運用也會增加煤炭企業成本控制風險，需要煤炭企業高度重視，做好對成本控制信息系統的安全維護工作。

（三）做好人才管理與培訓

首先：從煤炭企業角度分析，煤炭企業要進一步完善成本控制培訓機制、成本控制考核機制、成本控制激勵機制等，從而為煤炭企業成本管理人員的發展提供更加系統、科學的培訓幫助，調動成本控制人員的工作積極性。其次：從煤炭企業成本管理隊伍角度分析，成本控制是其生存的根本，必須要做好這項工作，這不僅關乎到煤炭企業的發展，更關乎到自身的發展，所以要嚴格要求自我，加強學習與鍛煉，為精細化成本控制建設做好準備。

四、結語

煤炭企業成本控制的精細化管理需要從建立認識、培養人才隊伍、優化體系等幾個方面著手，希望通過本文有關分析，可以對廣大煤炭企業實現并做好成本控制精細化管理有所啟發與幫助。

參考文獻：

[1]張平安.精細化管理在煤炭企業管理創新中的作用[J].當代化工研究，2019（05）：48-49.

[2]尹懷亮.精細化管理在煤炭企業成本控制中的運用[J].現代工業經濟和信息化，2019，9（05）：101-102.

作者簡介：馮晉暉（1971），男，漢，山西大同人，學歷：本科，畢業于太原理工大學，現有職稱：中級會計師，研究方向：財務會計。