化工企業(yè)成本控制的突出問題及對策思考

鐘錫君

摘要：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，我國化工企業(yè)面臨的市場競爭不斷加劇，加強(qiáng)企業(yè)成本控制管理，對化工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展有著重要作用。針對化工企業(yè)而言，在實(shí)施經(jīng)營活動時，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，做好成本控制工作，加強(qiáng)資金管理，保證企業(yè)各項工作可以順利進(jìn)行，獲取理想效益。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);成本控制;問題;對策

在化工企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理和控制能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，能夠有效控制企業(yè)成本投入，規(guī)避成本浪費(fèi)現(xiàn)象，能夠優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高資金使用效率，從而能夠增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力、對此，化工企業(yè)想要在市場上占據(jù)更高份額，想要實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)積極落實(shí)成本管理和控制。

一、化工企業(yè)成本控制的突出問題

（一）成本控制意識薄弱

第一，在開展成本控制體系構(gòu)建工作過程中，企業(yè)沒有深入明確和了解成本控制理念和價值，僅僅片面的認(rèn)為成本控制的意義在于減少企業(yè)運(yùn)營成本投放，沒有把成本控制管理當(dāng)作企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利落實(shí)到位。根據(jù)當(dāng)前化工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展情況來說，在開展成本控制工作過程中，沒有把企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和成本控制充分融合，在執(zhí)行成本控制工作時存在局限性，在某種程度上影響化工企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展。其次，諸多化工企業(yè)都沒有認(rèn)識到成本控制在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的作用，對成本控制內(nèi)容缺少深入性了解，例如，化工企業(yè)僅僅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本控制，這種管理模式只是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到了成本管理，沒有注重其他成本控制要點(diǎn)，不能充分發(fā)揮成本控制價值。

（二）成本管理和控制機(jī)制不健全

其一，成本管控框架不成體系，成本管控缺乏專業(yè)性團(tuán)隊，導(dǎo)致成本管控執(zhí)行中存在漏洞。其二，成本管控機(jī)制缺乏相關(guān)制度限制，在成本管控執(zhí)行中，缺乏理論依據(jù)支撐，制約了成本管控的順利進(jìn)行。其三，成本管控激勵機(jī)制不健全，無法帶動全體工作人員參與進(jìn)來，阻礙了成本管控的實(shí)施。

（三）成本核算方式不合理

我國大部分化工企業(yè)在成本核算過程中，依舊采用傳統(tǒng)成本核算方式，在這種情況下，使得成本控制體系不能順利落實(shí)，造成成本數(shù)據(jù)不真實(shí)和不精準(zhǔn)。近幾年來，化工企業(yè)開始注重現(xiàn)代化技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新的融合，化工企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變成資金密集企業(yè)。化工企業(yè)在分配間接成本任務(wù)過程中，依然采用人工方式實(shí)現(xiàn)，使得成本分?jǐn)側(cè)鄙俸侠硇浴３杀緮?shù)據(jù)不真實(shí)，導(dǎo)致成本控制作用不能發(fā)揮應(yīng)有價值，諸多化工企業(yè)在成本核算過程中，僅僅粗略核算，沒有把成本工作具體細(xì)化，同時也沒有對成本效益獲取加以綜合分析。

二、化工企業(yè)成本控制突出問題的處理對策

（一）提高企業(yè)全體員工成本控制意識

企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化全體員工的成本管理意識，營造一個全員管理的氛圍，定期開展成本控制管理方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，向員工傳授成本控制的相關(guān)知識同時增強(qiáng)員工的成本觀念，有利于成本控制工作的開展。另外，可以建立獎懲機(jī)制，對在成本控制中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎勵，反之進(jìn)行處罰，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到個人，這樣就能激勵全員參與到成本控制的實(shí)際工作中。

（二）完善企業(yè)成本控制和管理機(jī)制

其一，根據(jù)市場發(fā)展與企業(yè)實(shí)況，建立完善的成本管控框架，規(guī)范企業(yè)成本管控流程，促進(jìn)成本管控的落實(shí)。其二，企業(yè)高層應(yīng)聯(lián)合專業(yè)成本管控人員，制定詳細(xì)的成本管控條例，為成本管控的實(shí)施提供理論依據(jù)。其三，明確成本管控的崗位責(zé)任，一旦成本管控出現(xiàn)問題，能夠及時尋找根源并懲罰，人員強(qiáng)化人員的責(zé)任意識，保障成本管控機(jī)制的全面落實(shí)，提高成本管控質(zhì)量。如此，通過多方面建立健全成本管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化成本控制核算方式

首先，應(yīng)該對成本核算和管理對策進(jìn)行優(yōu)化和改革，例如，在對庫房存貨管理過程中，需要結(jié)合收集采購管理費(fèi)用和考結(jié)果，實(shí)現(xiàn)后續(xù)賬目細(xì)化和核算。其次，化工企業(yè)需要加強(qiáng)成本背景管理，同時確保自身發(fā)展情況可以滿足企業(yè)成本管理背景要求。成本核算方式應(yīng)該根據(jù)多項要求進(jìn)行明確，成本和算計方式應(yīng)該結(jié)合時代發(fā)展適當(dāng)調(diào)整，不但能夠從根源上減少成本投放，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存管理方式的優(yōu)化，引導(dǎo)化工企業(yè)庫存管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（四）成本控制方法的選擇多元化

化工企業(yè)的生產(chǎn)流程復(fù)雜，對信息化要求也很高，因此除了正確的選擇成本控制方法外還要加強(qiáng)成本控制的信息化建設(shè)，及時傳遞各種成本信息，讓控制方法科學(xué)有效。另外成本控制的方法應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整，將陳舊的方法逐漸轉(zhuǎn)變成有別于同類其他企業(yè)且可以適應(yīng)自身企業(yè)發(fā)展的新方法，這也有助于企業(yè)差別化戰(zhàn)略的實(shí)施，幫助企業(yè)提高自身的競爭力。

（五）保證成本控制的全面化

首先對成本要有預(yù)算控制，制定成本標(biāo)準(zhǔn)從源頭將成本控制好，其次對成本進(jìn)行過程控制，嚴(yán)格按照預(yù)算對成本進(jìn)行把控，對超預(yù)算的成本要有嚴(yán)格審批，最后對成本控制進(jìn)行考評，以此來考量成本控制的效果。化工企業(yè)的成本類別也較多，因此企業(yè)對變動及固定成本、顯性及隱性成本等各種成本類型均要做到全面控制。企業(yè)成本控制應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營過程中的所有成本，即便是不可控的成本也需要確定好不可控的程度，在企業(yè)能力范圍內(nèi)盡可能縮小成本不可控的程度，將風(fēng)險控制在可承受范圍之內(nèi)。化工企業(yè)往往會只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，這樣會使成本控制過于片面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本控制，使得企業(yè)的成本整體受控，全面化降低企業(yè)成本。

三、結(jié)語

而言之，化工企業(yè)成本控制對企業(yè)發(fā)展起到了重要作用。化工企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前成本控制存在的問題，加大問題分析，并從各個環(huán)節(jié)入手，深化成本控制理念，強(qiáng)化思想意識，優(yōu)化成本核算方式，讓企業(yè)所有職工都能認(rèn)識到成本控制在化工企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中發(fā)揮的作用，并給予成本控制高度集中，提升化工企業(yè)成本控制水平，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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