天然氣企業財務管理現狀及對策探究

慈彤彤

摘要：針對天然氣企業提升財務管理工作水平的必要性進行分析，探討其進行財務管理的現狀，分析存在的問題，并提出提升天然氣企業財務管理水平的有效措施。

關鍵詞：天然氣企業;財務管理;必要性;問題;措施

一、引言

天然氣是我國重要的能源物質，對于國民經濟和社會穩定發展有重要作用。但天然氣企業的發展對于能源的依賴性很高，受國內外經濟形勢的影響較大，因此需要重視財務管理工作。財務管理是天然氣企業發展運營過程中的管理核心，對于企業的順利運營和良好發展起著重要作用。在現在的經濟形勢下，天然氣企業面臨著利潤收益增長緩慢、成本支出增加、財務狀況不佳等問題，需要從財務管理入手進行解決，提高資金利用率，從而從容應對新形勢下的市場經濟環境。

二、天然氣企業提升財務管理工作水平的必要性分析

新形勢下，天然氣企業發展面臨更多的挑戰和機遇，因此企業進行財務管理水平的提升，一是有助于提高企業經營管理水平。進行財務管理，建立責任明確、層次合理、資產鏈完善的管理體制，提高資源配置和資金利用率，避免資金流失，提升管理水平。二是降低企業經營風險，天然氣企業的產品單一、原材料供應鏈復雜、初期投資較高等特點，很容易因為外界市場環境變化而出現風險，借助財務管理可以審時度勢，結合市場現狀制定決策，避免出現決策失誤的問題。三是保證企業長遠發展，加強財務管理可以保證企業在資金管理、成本控制、利潤分配等方面加強控制，促進新形勢下企業改革的發展，對于企業長遠發展有重要意義。

三、天然氣企業財務管理現狀及問題

（一）基礎工作水平較低

主要是天然氣企業屬于我國能源領域發展較晚的企業類型，進行財務管理工作的基礎較差，特別是對企業的財務預算控制、風險規避以及成本控制等工作，水平較低，難以結合外界市場環境的變化，實行動態化的管理，導致管理工作經常滯后于市場變化，使得企業無法順利占據市場競爭優勢;而且因為基礎較差，在企業發展決策過程中無法提供有效的參考依據，不嗯能夠為企業決策出言獻策，這就影響了企業管理水平的提升和長遠發展。

（二）財務風險控制力度不足

過去天然氣企業進行財務管理一般采取的是粗放型管理模式，財務賬目很多，內容復雜，管理人員工作不到位，監督制度缺失或落實不足等，導致企業面對的財務風險較大。部分財務管理人員風險意識薄弱，缺乏風險控制的相關業務能力;風險控制缺乏整體的規劃和實施，在信息收集、風險預警等方面存在很大的不足;對于天然氣市場的掌握不與時俱進，無法對市場發展趨勢進行科學的預測，難以為投資決策工作的。還有就是，內部環境控制工作不到位，內控力度不足，使企業在財務管理方面存在很大差異。

（三）信息化水平較低

隨著信息技術和互聯網的普及化發展，當前大部分企業的大多數工作都需要借助網絡才能實現，這就給企業的信息化建設提出了更高的要求。但對于天然氣企業來說，傳統的財務管理工作理念和模式依然突出和存在，不重視信息化建設，沒有發揮信息化技術的作用，使得財務管理人員無法快速及時的處理財務信息，影響財務管理工作水平。

（四）財務管理人員水平不高

部分財務管理人員的財務管理理念比較落后，管理知識和技能水平不高，專業素質和業務能力較低，難以滿足企業開展財務管理工作的需求。還有就是財務管理人員不能有效進行企業的財務分析、會計核算和成本控制等基礎性工作，這樣不僅無法滿足財務管理的需求，也無法為企業進行財務決策提供依據。另外就是財務管理人員的信息化技術水平較低，不能熟練操作信息化軟件和系統進行財務管理，影響工作效率和質量。

四、天然氣企業財務管理工作提升的具體措施分析

（一）創新財務管理理念

天然氣企業需要對財務管理理念進行創新，以適應新形勢下的天然氣市場化發展。所以天然氣企業要重視對財務管理人員思想觀念的轉變，定期進行財務管理最新理念和知識的教育培訓，鼓勵財務管理人員自我學習，學習國內外先進的財務管理理念和方法，改變自己的財務理念，實現現代化財務管理。企業也要在日常工作中強調理念創新的重要性，鼓勵財務人員積極改變自己的財務理念，提出有效的財務管理創新點，發現財務管理工作中存在的問題，并進行解決。

（二）規范成本控制和預算管理

天然氣企業在日常管理工作中，需要結合經營活動的各個環節，細化財務管理成本控制的內容，分層次進行成本控制;深入分析各個成本支出因素，實現科學與規范的成本控制，提高財務管理水平，提升企業的經營利潤。企業還需要加強預算管理，結合企業運營的真實資料、發展規劃以及天然氣行業的發展，制定科學的預算規劃;在企業內部建立監督機構，監督預算規劃執行過程，并進行嚴格的考核，保證任何資金的撥款、審批和支出等都嚴格按照規劃進行;重視財務風險防范，針對可能出現的風險因素，制定有效的預防措施，有效規避風險問題的發生。

（三）加強財務管理信息化建設

新時期天然氣企業需要加強信息化建設，強化對信息技術的重視，尤其是在財務管理工作中，強化信息化基礎設施建設，配置完善的信息化設備，計算機等。這樣一方面可以實現保證財務信息的準確真實性，促進信息的資源共享享，使企業各個部門之間都能有效知曉企業在運營一段時間內的財務信息，保證財務信息的快速收集和處理。另一方面加強對市場信息的收集、整理和分析，為企業開展財務決策提供準確詳細的信息依據。

（四）重視考核評估工作

天然氣企業需要重視對財務管理工作的考核和評估，以保證財務管理制度的徹底落實。在進行財務考核時，企業需要重點針對經營能力（集中在企業對資產的利用方面）、發展潛力（企業現有規模以及效益的成長方面）、盈利（資產報酬率、利潤率等）以及還債能力（對企業的短、中、長期債務進行分析）等進行評估，實現評估的規范化和標準化。同時在進行財務審核時財務管理人員要客觀公正地對待財務數據，不徇私枉法、應付了事;考核時要避免形式化，嚴格按照規范考核，并對結果和過程進行監督，建立完善的考核機制;將考核結果與財務人員的績效和年終獎金等相掛鉤，做到賞罰分明。

五、結語

天然氣企業的財務管理工作時企業管理工作的重點，需要重視財務管理的重要性，完善理念創新、制度建設等，提高財務管理水平。

參考文獻：

[1]高紹維.天然氣企業財務管理現狀及對策研究[J].財經界（學術版），2013（29）：173+193.