企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的現(xiàn)狀分析及建設(shè)對(duì)策

施燕琴

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力與社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的提高，帶動(dòng)著各行各業(yè)及其內(nèi)部企業(yè)的快速發(fā)展，而在現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)內(nèi)控工作發(fā)揮著極為重要的作用，而由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，部分企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系中極易出現(xiàn)問(wèn)題，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作的正常開(kāi)展，并對(duì)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益造成影響;為了改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，同時(shí)結(jié)合有關(guān)部門(mén)的政策規(guī)定，創(chuàng)建完善的監(jiān)管機(jī)制，避免財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面主要對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的現(xiàn)狀及建設(shè)對(duì)策進(jìn)行深入的分析研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì);內(nèi)控體系

一、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的具體概念

研究表明，所謂的企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)控體系在本質(zhì)上屬于經(jīng)濟(jì)管理方面的體系，通過(guò)該體系的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化管理，并在另一方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)或資源等方面進(jìn)行合理分配，以此來(lái)為企業(yè)后期決策工作提供基礎(chǔ)與保障，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去[1]。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）缺乏足夠的內(nèi)控意識(shí)

當(dāng)前時(shí)期，相當(dāng)一部分企業(yè)管理人員自身的思想觀念依舊較為傳統(tǒng)，且過(guò)于注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理等工作缺乏了解與關(guān)注，其自身缺乏足夠的內(nèi)控意識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)內(nèi)控等工作僅僅需要一定數(shù)量的規(guī)章制度即可，同時(shí)還認(rèn)為過(guò)多的開(kāi)展內(nèi)控工作會(huì)對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展造成限制，無(wú)法取得有效進(jìn)步，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏內(nèi)控管理部門(mén)，同時(shí)，內(nèi)控管理方面的制度也存在較大缺陷與問(wèn)題，極大的影響著企業(yè)內(nèi)控工作的正常進(jìn)行，并在另一方面影響著相關(guān)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（二）缺乏有效的內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督

通常情況下，在某項(xiàng)工作進(jìn)行的過(guò)程中，為了對(duì)工作水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，相關(guān)人員還需要加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督等工作的開(kāi)展，并對(duì)相關(guān)人員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督與審核，降低工作問(wèn)題出現(xiàn)的概率：不過(guò)，在部分現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員自身思想觀念傳統(tǒng)，對(duì)該方面缺乏了解與重視，由此導(dǎo)致審計(jì)監(jiān)督工作存在極大的缺陷與問(wèn)題，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作進(jìn)行全面監(jiān)督與管控，極大的影響著企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。

（三）缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制

在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，為了保障企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，相關(guān)人員還需要建立完善的管理機(jī)制，并對(duì)企業(yè)員工的日常操作進(jìn)行規(guī)范，以此來(lái)避免失誤問(wèn)題的出現(xiàn);不過(guò)，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員對(duì)該方面缺乏足夠的重視，由此導(dǎo)致，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，且缺乏相應(yīng)的管理部門(mén)與人員，極大的影響著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的正常進(jìn)行，并在另一方面影響著企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展[2]。

（四）相關(guān)人員自身專業(yè)素質(zhì)不足

眾所周知，在任何一項(xiàng)工作的過(guò)程中都需要大量的高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員，以此來(lái)對(duì)工作水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，同時(shí)避免工作問(wèn)題的出現(xiàn);不過(guò)，在部分企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理的過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員忽視了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的會(huì)計(jì)內(nèi)控人員，且企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)入員也缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，無(wú)法借助現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備進(jìn)行會(huì)計(jì)內(nèi)控管理方面的工作，極大的影響著會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的正常開(kāi)展，同時(shí)還會(huì)對(duì)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展造成影響與阻礙。

（五）現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的信息化水平較低

隨著我國(guó)科技水平的不斷提高，大量現(xiàn)代化技術(shù)與設(shè)備應(yīng)用于各行各業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，極大地提高了相關(guān)行業(yè)的信息化水平，同時(shí)推動(dòng)了相關(guān)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;而在部分企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，由于企業(yè)管理人員自身的思想觀念傳統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)控管理與監(jiān)管機(jī)制，再加之相關(guān)人員缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息化水平較低，無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作進(jìn)行促進(jìn)作用，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展造成較大影響。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系建設(shè)的具體措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)的提升

當(dāng)前時(shí)期，為了解決企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理方面的問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建設(shè)，相關(guān)人員首先需要加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控意識(shí)的提升;為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)管理人員需要在日常工作過(guò)程中加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來(lái)引進(jìn)外界先進(jìn)理念，同時(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控宣傳教育工作的開(kāi)展，促使更多的員工提高會(huì)計(jì)內(nèi)控方面的意識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控領(lǐng)域的健康發(fā)展[3]。

（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控審計(jì)監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)建

在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控的過(guò)程中，由于缺乏相應(yīng)的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致內(nèi)控工作的水平與質(zhì)量無(wú)法得到保障，進(jìn)而對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)造成影響;為了解決這一問(wèn)題，同時(shí)創(chuàng)建出更加優(yōu)質(zhì)完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，相關(guān)人員還需要?jiǎng)?chuàng)建出更加優(yōu)質(zhì)完善的審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，并對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化處理，確保相關(guān)人員能夠通過(guò)審計(jì)監(jiān)督工作來(lái)保障會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的正常進(jìn)行，同時(shí)降低內(nèi)控問(wèn)題出現(xiàn)的概率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化完善

通常情況下，由于完善的管理機(jī)制能夠在很大程度上對(duì)相關(guān)工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，因此，為了解決部分企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理工作的問(wèn)題，同時(shí)建立起完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，企業(yè)管理人員首先需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合有關(guān)部門(mén)的政策規(guī)定，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)原有的管理機(jī)制進(jìn)行了解，并在另一方面引進(jìn)外界優(yōu)質(zhì)技術(shù)與設(shè)備，以此來(lái)制定出更加完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控機(jī)制，并在其中對(duì)企業(yè)部門(mén)與員工的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保在最大程度上提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的水平與質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身的健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提高

眾所周知，在任何一項(xiàng)工作的過(guò)程中，大量高素質(zhì)專業(yè)人才都占據(jù)著極為重要的位置，并在很大程度上影響著相關(guān)工作的水平與質(zhì)量;因此，為了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，以此來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面、系統(tǒng)、專業(yè)化的培訓(xùn)，強(qiáng)化提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，同時(shí)提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作的水平，并以此來(lái)對(duì)企業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展提供保障。

（五）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的信息化建設(shè)

除了以上措施之外，為了加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的建立，相關(guān)人員還需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化技術(shù)的應(yīng)用，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)信息等技術(shù)建立起會(huì)計(jì)內(nèi)控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并借助該系統(tǒng)提高會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的信息化水平，同時(shí)，通過(guò)信息化技術(shù)的應(yīng)用，還能夠有效降低會(huì)計(jì)內(nèi)控工作問(wèn)題的出現(xiàn)，提高企業(yè)在相關(guān)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，極大地促進(jìn)了企業(yè)自身的健康發(fā)展[4]。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著時(shí)間的推移，我國(guó)大量企業(yè)都取得了有效的進(jìn)步與發(fā)展，不過(guò)，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)內(nèi)控及經(jīng)濟(jì)效益等方面極易受到影響;為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建立完善的會(huì)計(jì)內(nèi)控體系，強(qiáng)化提高會(huì)計(jì)內(nèi)控工作水平與質(zhì)量，以此來(lái)提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)自身在相關(guān)行業(yè)內(nèi)健康穩(wěn)定的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

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[4]張婉琦.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建分析[J].中小企業(yè)管理與科技，2019（25）：3-4.