探討財務會計與管理會計融合發展

陳嘉琳

摘要：市場競爭形勢變化促使財務管理工作在企業發展中發揮著越來越重要的作用，并頻繁參與市場分析、企業戰略決策、業務管理等工作，使得財務管理職能得到進一步擴充和細分。本文分析財務會計與管理會計的融合發展，辨析財務會計與管理會計問的內在聯系，并給出促進二者有機融合的具體措施，以供相關企業借鑒參考。

關鍵詞：財務會計;管理會計;財務管理

財務會計與管理會計同屬企業會計體系的重要分支，均在財務管理工作中扮演重要角色。其中，財務會計以資金監管、核算、盈虧分析等為主要工作內容，管理會計則更偏向于企業戰略決策分析及發展規劃，為企業宏觀決策的制定提供理論依據。新發展階段，財務管理升級創新成為提高企業綜合競爭力的重要途徑，加快財務會計與管理會計整合勢在必行。

一、財務會計與管理會計的關系辨析

（一）關聯性分析

財務會計與管理會計同屬于企業會計體系，均需要依照企業實際經營發展數據，分析企業財務狀況，共同服務于企業可持續發展目標的實現，因此二者有相同的最終服務對象和服務目標。另外，財務會計與管理會計工作的開展均依托于真實、全面的企業經濟數據，在數據獲取渠道上也保持一致，通過數據分析，編制相應的財務報告。目前企業財務會計與管理會計雖隸屬于不同部門，但二者之間的工作內容又存在密切的內部關聯，促使二者有機結合，使會計職能相互補充，往往能發揮出事半功倍的效果，提高企業財務管理水平。

（二）差異性分析

財務會計與管理會計的差異性主要體現在工作內容、時間跨度和服務對象上。在工作內容方面，財務會計的工作內容為企業資產、負債、所有者權益、利潤等經濟要素，對企業資金進行記錄、分析和計量，并將計量結果上報，使管理者對企業各個階段的資金運行狀況有充足了解[1]。而管理會計以決策分析、績效評估、業務管理等為主要工作目標，通過結合戰略規劃、預算計劃、歷史年度數據，業務數據以及行業和競爭對手數據，按照企業所需要的管理維度，例如產品線、區域等，進行綜合全面的評估分析，在企業內發揮著宏觀規劃指導的作用。

在時間跨度上，財務會計編制財務報告需按照既定的周期進行，報表編制通常在每年、每季、每月開展。而管理會計報告的編制并不受時間的嚴格限制，其編制期限會根據企業實際需求做靈活調整，時間跨度在幾天到幾年之間。

在服務對象上，財務會計的服務對象為企業管理者及與企業存在密切關系的利益相關方，例如股東、客戶、員工、政府機構等，為其提供可靠的基礎財務信息。管理會計的服務對象為參與企業經營管理活動的人員，為管理活動的順利開展提供理論依據，使管理者能夠根據管理會計給出的信息或建議，做出正確決策，以提高企業綜合效益。

二、財務會計與管理會計的融合發展

（一）融合渠道

預算編制與預算控制是財務會計與管理會計融合的重點渠道，且已經被大量企業選擇和應用。

例如在預算編制過程中，無論財務會計或管理會計，其關注的內容均為產量、成本、收支等。在實際工作中，企業階段性經營成果、財務現狀等，可在各類財務報表中有量化體現，而預算管理又被納入到企業管理會計的工作范疇，這也給財務會計與管理會計在預算編制過程的融合提供了條件基礎。

在預算控制方面，預算控制效果的最大化實現基于科學、嚴謹的預算編制，同時也要有與企業實際情況相適應的預算控制體系進行配合，確保預算控制工作有計劃、有目標的開展。企業全面預算與其發展戰略規劃、員工激勵制度等均有密切關聯，為避免出現財務會計職能過于單一的問題，還需搭建起雙向反饋的工作機制[2]。例如，應收賬款科目常涉及較高的財務管理風險，壞賬出現的根本原因即為合同管理規范性、嚴謹性不足。合同管理被劃分到管理會計職能范圍內，但由于不少企業并未設置單獨的管理會計崗位，而是由財務會計兼任，此時將財務會計與管理會計的職能相融合就顯得更為關鍵。財務會計在管理應收賬款時，必須融入管理會計的思維，在合同實施過程中，對款項回收狀態做實時監管，適當降低款項周轉期限，以確保企業經營發展資金穩定、充足。

（二）融合措施

1.完善會計制度

會計制度是企業開展財會工作的基本守則，對財會工作的方式方法、流程、標準等做出統一規定。新發展階段，企業財會工作不斷向復雜化、多樣化發展，相應的會計制度也需進行一定調整和完善，使其繼續對財會工作的開展發揮管理、約束作用。受傳統會計觀念的限制，不少企業在會計定位上還存在一定偏差，使會計與核算劃等，簡單的將會計職能理解為信息記錄、數據核算、報表輸出等，而忽視財會工作的管理、分析、指導功能。因此企業有必要對現行會計制度進行升級，明確劃分企業會計體系，設置獨立的財務會計和管理會計部門，并對二者的工作職責、權限、內容、目標等做出詳細明確。同時，結合企業經營管理特點及國家宏觀會計政策的要求，梳理財務會計與管理會計的工作流程，要求財務會計與管理會計相互配合，共同做好企業財務管理工作。

管理會計概念出現在國內企業中的時間并不長，因此目前還缺少專門針對管理會計而提出的制度、規范，實踐經驗非常有限，導致管理會計職能在企業財務管理過程中無法被順利發揮，同時也影響到財務會計與管理會計的融合發展。為有效解決該融合障礙，建議企業在完善會計制度的過程中，深入分析管理會計在企業經營管理中的重要性及其與財務會計間的關系，適當參考國內外優秀經驗，并從企業自身特點出發，找出管理會計制度制定的關鍵。同時，將新的制度要求融合到以往的財務會計制度框架中，確保財務管理與管理會計均能穩定發揮自身職能同時在工作標準、規范、分工方式上又保持較高的一致性。

2.加強數據共享

財務會計與管理會計對數據信息的應用存在明顯差異，但其獲取數據的渠道大致相同，且在實際工作中，很多數據信息在財務會計與管理會計工作中均有涉及。因此為促進二者融合發展，企業應樹立足夠的數據共享意識，借助先進的信息技術手段，在財務管理與管理會計間搭建暢通的數據傳輸渠道，使得各項數據資源得到最充分的開發和利用。但需要注意，現代財務管理工作講求財務會計信息的公開、透明，進而使企業利益相關方，包括股東、投資人等充分了解企業真實財務狀況，以此來強化企業內部控制水平[3]。而管理會計的工作內容多涉及企業戰略層面，關系到企業經營發展命脈，因此其中很多數據涉及到企業的最高機密，無法被公開。在數據共享的過程中，就要充分認識到財務會計與管理會計對數據公開程度要求的差異。

例如，搭建企業財務管理信息化平臺，配備功能強大的數據庫，廣泛采集與企業財會工作有關的數據信息。對數據類別進行詳細劃分，可分為公用數據和專項數據兩個模塊，其中專項數據專門服務于管理會計工作。基于以上兩個數據模塊，對其類別做再次細分，設置數據公開級別，并依照公開級別規定相應的使用權限、使用要求管理方式等，進行形成分梯度的數據管理系統，既能保證財務管理與管理會計間信息的高度共享，又可提高企業機密數據安全性。另外在數據管理過程中，應做好系統安全防護、數據備份等工作，嚴禁不相干人員私自訪問信息化平臺，并通過一定的網絡安全防護手段，避免發生財務管理數據丟失、破壞等問題。

3.加快人才培養

企業財務管理與管理會計融合過程也是財務管理工作升級的過程，財務管理信息化程度逐漸提高，以往重復、低效的工作均可在信息系統內完成，財務會計的工作方式和內容均發生顯著變化。同時管理會計在財務管理中的地位不斷提高，越來越多的參與到企業經營管理過程中。此時，財務管理工作對人員的專業背景、工作能力、綜合素養業提出更高的要求，對高素質、綜合型財務管理人員產生更大需求。因此企業財務管理人員結構調整及能力升級必須得到企業足夠的重視，通過人力資源轉化促進財務會計與管理會計的融合發展。

第一，加強現有會計人員的培訓，將培訓重點放在學科知識擴展、信息技術水平提升、市場監控及風險管理意識提升上，促使相關人員從單一型人才向復合型人才轉化。企業可在現有財務管理會計中挑選工作經驗豐富、能同時掌握財務、經濟、法律、管理等多學科知識且具備突出管理才能的人員，通過培訓和考核后轉崗至管理會計。這部分人員對企業經營發展狀況有充足的了解，且內部轉崗的方式可有效優化企業會計人員結構。第二，我國高等教育體系并未設置單獨的管理會計專業，在新人才招聘過程中，除考量人員對基本財會信息的掌握程度外，還需重點關注其數據分析能力、綜合管理能力以及對市場環境的了解程度，優先聘用那些具備跨專業教育背景的人員，為企業積累更多管理會計優秀人才。

三、結論

財務會計與管理會計的融合應準確把握二者間的關系，合理應用預算編制與預算控制融合渠道，并輔助完善會計制度、加強信息共享、加快人才培養等措施，提高財務會計與管理會計的融合速度，不斷提升企業財務管理能力。

參考文獻：

[1]胡丹妮.新經濟形勢下的企業財務會計與管理會計融合發展研究[J].現代營銷（下旬刊），2020（02）：200-201.

[2]馬鈺翔.企業財務會計與管理會計的有效融合途徑探討[J].納稅，2020，14（06）：140.

[3]譚碧云.論新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展[J].中國市場，2020（02）：152-153.