建筑工程管理中全過程造價控制的意義探討

劉娜

摘要：建筑工程實際建設中，其施工周期較長，且需要考慮到各種因素的影響，以綜合考察各環節施工成本，確保在保證工程質量的情況下，可以使工程成本降低。特別是在當前競爭愈加激烈的建筑市場環境下，成本控制成了企業參與市場競爭的重要砝碼。如何使工程建設順利完成，同時實現建設效益的最大化，對企業發展有著很大的影響。在此背景下，全過程造價控制模式受到重視，其應用進一步改進了企業造價控制工作，利于建設效益的提升。

關鍵詞：建筑工程;工程管理;全過程造價控制

一、建筑工程全過程造價控制概述

建筑工程建設中，其各個環節、工序都具有一定的規律性、目標性，包括其造價控制也有著明確目標。需要在各個階段做好控制工作，以使工程實現經濟效益、社會效益雙提升。全過程造價控制，就是在施工中進行有效監管，從施工前的規劃設計階段到竣工驗收階段，都要做好造價控制工作，只有這樣才能保證經濟效益目標的實現。具體要在各階段采用合理方法來管理造價，不斷積累經驗，促進設計方案、施工方案合理性提升，根據工程實際情況對其嚴加管控。其中要注意會存在多種因素對其造價產生影響在出現問題的情況下，難以保證造價控制成效，甚至會影響工程建設質量和施工安全。

二、全過程造價控制實施策略研究

（一）項目決策階段造價控制

在項目決策投資階段，造價控制的關鍵在于投資估算，根據己實施的建筑工程項目，對比分析該項目投資總金額，以此為項目投資決策提供有效依據。為了確保投資估算文件編制的準確性，針對具體工程項目，可采用指標估算法進行投資估算，依據相關造價信息資料和可參考的工程內容，與擬建建筑進行對比分析，以此估算擬建項目投資總金額。在指標估算的基礎上，對各子項項目進行投資估算細化，包括建安工程費、工程建設費和預備費等，以此細化決策階段工程造價投資總金額，為后續建筑工程造價提高有效指導。

（二）項目設計階段造價控制

項目設計階段對項目整體造價影響顯著，尤其是不同設計方案的選擇對建筑工程造價差異較大。針對設計單位設計專業技術能力存在差異的客觀問題，為提高設計單位選擇的科學性，可通過招標方式確定設計單位，綜合考慮設計方案的創新性、經濟性和投資估算的合理性，在經濟合理的前提下優先選擇技術先進的工程設計方案。在建筑設計方案選擇過程中，可采用價值工程方法對建設方案進行對比研究，通過細化設計方案經濟性指標、技術性指標等，對比分析設計方案的應用優勢與不足，在滿足項目功能需求的前提下，實現最佳的經濟效果。同時，為了防止設計單位過度關注工程質量和新技術的應用，提高投資估算的準確性，可在設計階段引入限額設計方式，對比同類工程，合理確定設計限額，并由設計單位分解、編制各分項、分部工程投資限額，提高工程設計入員造價控制意識。此外，為降低設計階段產生工程變更風險，防止造價控制失效，應在設計完成后組織開展圖紙會審，除不同專業設計圖紙交叉審核外，還應當重點審核設計圖紙與投資決策內容的一致性，嚴把施工設計圖紙質量關，如發現超概算或與圖紙不一致的項目，應提前調整和協調，為工程施工造價控制奠定堅實的基礎。

（三）招標方式的選擇

在招標方式的選擇方面，常用的招標方式包括公開招標和邀請招標兩種方式，其中，公開招標覆蓋范圍廣，能夠提高有實力的企業關注度，從而促進投標企業的良性競爭，達到降低項目建設成本的目的。同時，由于公開招標工作量較大，導致招標管理成本上升。而邀請招標方式則是針對特定行業、特定技術能力的企業發起的投標邀請，其針對性較高，所花費的招標管理成本相對較低。在具體項目招投標中，可根據分項工程重要程度和主體工程施工順序，對具體施工項目進行細分，可采用公開招標方式或邀請招標方式，在保障建筑工程項目施工進度、施工質量的前提下，合理控制工程招標成本。

（四）施工階段造價控制策略

1.施工合同造價控制

（1）合同管理要求。安排專人負責合同管理，定期組織相關人員對合同履行情況進行跟蹤，定期對合同履行中出現的問題進行組織、協調和解決;（2）合同變更。在尊重合同雙方意愿的前提下，對合同履行過程出現的新問題、新變化制定防范措施，規范合同行為;（3）合同付款。根據合同中明確的付款方式、付款周期和付款流程等，規范付款審批流程，防范違規行為的發生，切實降低合同糾紛。

2.施工現場造價控制

施工現場造價主要通過現場簽證方式落實造價控制。針對承包方提出的現場簽證申請，應經監理、項目經理審核同意后方可實施。在施工階段，造價控制小組應重點審查工程變更的經濟性，并結合技術、監理部門給出的審核意見對工程變更內容、方案進行審核，防止現場簽證弄虛作假、以少報多。此外，加大對現場簽證制度落實規范性的檢查監督，嚴禁不及時辦理簽證、結算時突擊辦理簽證的行為，保證造價控制的連續性、科學性。

（五）項目結算階段造價控制

在整個工程造價工作中，竣工結算階段是最后的環節，也是合理確定造價的依據。在此階段主要要做好三方面工作：（1）審核結算工作。要根據項目合同、施工方案和預算書等資料，嚴格進行審核階段，特別是其中的設計變更、工程量增減、材料替換等情況，要對其仔細審查。（2）咨詢公司要協助業主做好索賠工作，在項目保修期內對業主回訪，必要的情況下協助其做好索賠工作。（3）分析數據資料。從項目立項到結算中，產生的造價數據資料龐大，是竣工結算的重要依據。應根據工程實際情況對其仔細分析，了解影響造價的因素，以完善自身造價控制工作。

三、結束語

在建筑工程項目實施中，項目造價控制應貫穿于自決策、設計、招投標、施工、竣工結算全過程，針對不同階段的費用支出制定切實有效的造價控制策略，實現建筑工程造價的動態、全過程控制，降低建筑工程項目實施成本，提高建筑企業成本控制優勢，保障建筑企業健康穩定發展。

參考文獻：

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[2]趙志軍.建筑工程項目實施階段造價控制研究[D].浙江大學， 2015.

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