建筑工程概預算對造價的影響及控制策略

劉飛 姜亞男

摘要：我國是一個非常人性化的國家，堅持以人為本的原則，無論是開展什么工作首要的都是要保證國家人民的利益。要讓人民群眾能夠幸福美滿的生活，享受到應享受的一切權力。隨著當今社會的不斷進步，建筑越來越多，那么隨之而來的事故也越來越多，建造商因為房屋建筑不合格嚴重的影響了人們生活的例子屢見不鮮。因此在建筑過程中一定要將建筑的質量抓起來，這樣才能夠提高人民的日常生活水平。如果想要保證建筑的質量最先做到的就是管控好建筑過程中的成本預算和控制工作，如果這兩項工作都做到位才能在根本上保證建筑的質量。

關鍵詞：建筑工程;概預算;造價

工程預算中的造價問題是影響建設工程開展的重要因素，由于造價工作涉及到的工作范圍以及環節眾多，所以在進行預算管理工作時，也暴露了諸多問題，影響了建筑工程的開展，也造成了工期的延誤以及精準造價的實現，對于建筑工程企業的經濟利潤獲得造成了一定影響。解決當下預算造價管理問題能夠讓建筑工程更好地開展，降低負面因素的影響，幫助建筑工程行業實現高效發展。

一、建筑工程概預算編制對工程造價的影響

概預算編制能夠保證工程造價的科學性和合理性：在對建筑工程概預算之后，通過對建筑工程涉及的費用的分析和論證，確保對整個工程的造價有科學合理的計劃，所以建筑工程概預算編制能夠為造價控制工作提供有效的幫助，最大限度地實現企業的經濟利益。

建筑工程概預算編制能夠對工程造價產生參考性的作用：由于建筑工程的概預算編制涉及了整個建筑工程所需要的成本投入，因此能夠對整個建筑工程的造價提供相關的參考數據。結合概預算編制進行工程的造價控制，能夠保證造價控制工作的有效落實。

二、應對策略

（一）加強工程預算管理

如果想要對工程建設過程中做好預算的管理提高工程建設的質量首先需要的就是能夠對預算環節做出深層次的研究，制定出切實符合實際的預算情況和計劃，明確相關的管理項目和部門，這樣才能夠充分地發揮出預算的職能。并且還要避免再進行建筑施工的過程中出現再次計算的情況，一定要保證的是在設定好方案之后再進行施工，如果中途進行再次預算的話那么就很容易導致在預算的過程中出現較大的失誤。除此之外還需要不斷地提高相關工作人員的責任意識，對相關的預算部門制定出嚴格的規章制度對其進行規范管理。進而在保證工作質量的過程中，也維護好建筑過程中建筑企業的利益。

（二）加強施工階段的造價控制

很多建筑工程在施工的過程中都存在施工材料浪費的現象，任何浪費的行為都會增加施工的造價提高施工成本，這也是預算造價管理過程中需要通過管理手段規避的問題。建筑企業要從制度的角度加強對于施工過程中的材料管理，避免由于施工制度不嚴格導致的材料浪費問題出現，同時也要積極地提升施工的技術，避免由于施工失誤導致使用的材料成本上升，在具體的施工過程中，也會出現由于合同出現變更，資金監控等問題造成的造價提升，所以，預算管理人員要從施工過程中的各個階段入手，分析可能會造成施工造價上升的原因，從而嚴格的控制施工的造價。在這方面，對于施工現場的管理也可以建立現場簽證工作，對于每一分出入的材料要有所記錄，當出現問題時要上報相關部門，從而降低由于材料浪費所造成的造價提升[1]。

（三）保證建筑工程設計的合理性

由于建筑工程概預算編制的主要依據是整個建筑工程的設計方案，因此必須要保證建筑工程設計方案的科學性，確保設計方案具有可行性，要對建筑物設計方案進行綜合的分析和考量，避免由于設計不合理或者因方案脫離實際，影響到造價控制工作的實際效果。要認真分析整個建筑工程相關的設計資料，從而全面提高整個建筑工程概預算編制的準確度和科學性。

（四）完善建筑工程經濟成本管理體系

在保證建筑工程施工質量符合國家標準要求的同時，盡量要將建筑質量與社會經濟效益相結合、相統一，必須建立一套成型的工程經濟成本控制策略，加大工程經濟預算與成本控制，并對預算管理科學實施，制定標準化的現場施工流程和方案。在施工之初，要依據選址，對現場進行實地勘察，并依據工程建設的方案和施工技術的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要將管理方案做細、做足，不能夠一概而論，而應細致入微，將每一個工程開展實施的過程進行細化處理，明確不同項目工程中施工企業的經濟發展現狀，并依據現有的經營狀態等制定可行性的解決方案。要有充分、有準備的做好工程經濟預算管理工作，并在此階段的高效運營及管理中，避免謀取利益、徇私舞弊等違法行為的發生。因此，在經濟成本控制與管理的過程中，要實行目標成本控制的責任制，促進和提升工程項目管理的高效性[2]。

（五）提高管理人員的綜合素養

從事造價管理工作的人員也需要不斷的強化自身的專業能力，在預算方面能夠強化專業知識，提升對于信息的應變以及現場施工問題處理能力，并且對施工的工藝以及材料等做到心中有數，時刻了解市場中的材料價格波動，獲取市場信息，預測材料價格的走勢，這樣才能夠對建筑企業預算造價，風險管理做到有效的預知。在這方面，建筑企業也可以通過開展定期繼續教育培訓，研討等方式，提高現有造價管理人員的綜合素質。

（六）建立明確的權責分配制度

對建筑企業來說，要建立明確的權責分配制度，科學化、規范化地實現建筑工程經濟與成本預算管理工作的有效性，并對建筑工程領域中各個環節的內容進行合理劃分，制定監督與管理的細節工作流程。如果在經濟成本與控制管理工作的某一個環節出現問題，可及時準確地找出負責人，并承擔起責任，將工作人員的業績與工程建設質量相關聯，制定標準化的業績考核機制，以確保建筑工程質量符合規劃要求[3]。

三、結束語

建筑工程施工的過程中，通過進行概預算編制工作能夠科學合理地控制整個建筑工程的成本投入。同時采取正確的建筑工程定額計算方法，通過對建筑工程的總體設計進行嚴格的控制和把關，確保概預算編制的準確性，有效控制整個建筑工程的造價成本投入。

參考文獻：

[1]張百閩.基于建筑工程預算編制質量與結算對策辦法研究[J].四川水泥，2019（12）：219.

[2]楊揚.試論建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].地產，2019（23）：46.

[3]于鵬.建筑工程概預算對造價的影響及控制策略[J].中外企業家，2019（36）：40.