談中小企業財務管理模式的創新

劉淑紅

摘要：財務管理工作是企業管理比較重要的一項內容，只有加強財務管理工作，才能使企業更加具有可持續發展能力，特別是在當前形勢下，應當強化財務管理模式創新。本文對此進行了研究和分析，在簡要分析中小企業財務管理模式創新必要性的基礎上，重點分析了中小企業財務管理模式存在的問題，并就如何推動財務管理模式創新提出對策。

關鍵詞：中小企業;財務管理;模式創新

中小企業在我國經濟發展中具有舉足輕重的地位，盡管單體規模相對較小，但整體規模十分龐大，占我國企業總戶數達到99%以上。中小企業由于自身的管理能力相對比較薄弱，財務管理工作也普遍缺乏創新，特別是還不適應形勢發展需要，財務管理工作仍然受到一定的限制，需要中小企業更加高度重視財務管理模式創新。這就需要中小企業適應形勢發展需要，著眼于提升財務管理的整體水平，以解決財務管理面臨的問題和矛盾，切實加強財務管理模式改革和創新力度，努力使中小企業財務管理工作能夠取得新的更大的突破，為企業發展奠定堅實的基礎。

一、中小企業財務管理模式創新的必要性

在當前形勢下，特別是在企業競爭日益激烈的背景下，中小企業只有不斷加強財務管理模式創新，才能使自身的發展更加符合新時代的需求，進而使自身的經濟效益得到提升。深入分析中小企業財務管理模式創新的必要性，至關重要的就是中小企業由于自身投入水平相對較低，因而如何提高財務績效，應當成為財務管理工作的重要方向，比如一些中小企業為了提升財務管理水平，改變了傳統的以人工為主的財務管理模式，大力推動財務信息化建設，使財務管理工作更具有開放性和效能性。中小企業通過創新財務管理模式，還有助于強化財務管理工作的系統性，比如一些中小企業更加重視財務管理工作與企業戰略發展以及相關業務工作的有效融合，構建了相對比較完善的財務管理平臺，使財務管理工作與稅務管理工作的融合度不斷加深。中小企業通過創新財務管理模式，還有助于促進中小企業整體發展能力建設，比如通過有效落實國家“營改增”政策，大力加強固定資產核算工作，使中小企業財務成本顯著降低。

二、中小企業財務管理模式存在的突出問題

（一）財務管理內容比較單一

從當前中小企業開展財務管理工作的實際情況來看，由于中小企業內部管理體系相對比較薄弱，因而很多中小企業財務管理內容相對比較單一，最突出的就是中小企業更加重視“資金管理”以及“收支管理”，而沒有將財務管理與中小企業的整體發展進行結合，財務管理工作的支撐性相對比較薄弱，這就直接導致中小企業財務管理模式不適應形勢發展需要，財務管理工作不能更好的服務于中小企業整體發展。比如一些中小企業不重視財務管理目標建設，還沒有建立服務企業發展的財務管理目標，直接導致財務管理內容相對較少，而且中小企業財務管理人員的綜合素質也不適應形勢發展需要，缺乏對新時代財務管理理論的研究和探索，導致戰略管理水平相對較低等等，需要中小企業認真改進。

（二）財務管理形式缺乏創新

中小企業開展財務管理工作，最主要的就是選擇符合自身實際的財務管理模式，并不斷強化財務管理形式創新，但很多中小企業財務管理形式缺乏創新的間題仍然十分突出。比如一些中小企業不注重對新會計制度的研究，財務管理工作缺乏規范化的問題比較突出，特別是由于中小企業經營者為了能夠掌控財務大權，財務人員普遍都由親屬擔任，這就使財務管理工作缺乏規范化;還有一些中小企業不重視財務監督職能的有效發揮，財務人員的獨立性不強，而且財務人員也對中小企業具有很強的依附關系，因而一些中小企業財務人員出現了配合經營者財務舞弊的現象。還有一些中小企業沒有建立比較完善的財務管理流程體系，財務管理工作相對比較混亂，而且很多中小企業不重視財務公開工作，甚至一些中小企業的財務數據缺乏真實性和準確性，財務報告也不夠嚴謹，無法為中小企業決策提供有效的參考等等。

（三）財務管理平臺建設滯后

在信息技術快速發展的新時代，利用信息技術開展財務管理己經成為重要的發展方向，特別是很多中型企業已經構建了比較完善的“互聯網+財務管理”平臺，有力的促進了財務管理的融合性以及拓展性，但中小企業在這方面仍然十分薄弱。比如一些中小企業盡管認識到信息技術與財務管理融合的重要作用，而且也進行了探索和嘗試，但基本上都屬于會計電算化的“升級版”，而且相關的財務管理工作仍然缺乏拓展性和開放性;還有一些中小企業沒有將財務管理與電子商務進行有效結合，在開展電子商務的過程中，缺乏財務管理平臺的支撐，這也直接導致電子商務運營體系不夠完善，而且成本也相對高于大型企業;還有一些中小企業沒有建立比較完善的信息化財務管理系統，特別是絕大多數中小企業都不重視ERP系統以及大數據技術的應用，這也直接導致很多中小企業財務管理職能無法有效拓展，不能發揮好資源整合功能，戰略管理能力有待加強。

三、推動中小企業財務管理模式創新的對策

（一）完善財務管理內容

中小企業在創新財務管理模式的過程中，首先必須進一步完善財務管理內容，除了抓好“資金管理”以及“收支管理”之外，重中之重的就是要使財務管理能夠服務于中小企業各項業務工作，同時還要為中小企業戰略發展提供強有力的支撐和服務。這就需要中小企業進一步強化財務部門的作用，比如中小企業可以建立更具有系統性的財務管理部門，而且要根據中小企業的需要，設置管理會計、財務會計等諸多崗位，進而能夠為推動財務管理模式創新提供強有力的組織保障。中小企業還要進一步加強財務管理工作的拓展性，切實加強財務人員隊伍建設，強化他們的綜合素質，并且引導他們將財務工作與企業整體發展進行有機結合，從而使財務人員能為企業發展提供更加合理的建議。完善財務管理內容，還要強化中小企業財務戰略的組織實施，中小企業應當制定符合自身實際的財務戰略，通過分步實施的方式不斷提升財務管理能力。

（二）創新財務管理形式

中小企業要從新時代財務管理工作的新趨勢入手，進一步創新財務管理形式，重中之重的就是要改變傳統的財務管理形式，更加重視財務管理工作的科學化、規范化建設。著眼于提升中小企業財務管理工作的科學化水平，切實加大財務管理工作的投入力度，努力構建有利于財務管理工作有效開展的運行體系和管理機制，比如應當制定更加科學和完善的財務管理制度，并且要強化制度的持續性和執行力，努力發揮制度的保障作用。要著眼于提升財務管理工作的規范化水平，中小企業經營者應當嚴格按照相關法律法規的要求推進財務管理工作，并且要弱化自身的財務控制，賦予財務部門獨立負責開展工作的職權，同時還要強化財務監督職能的發揮，只有這樣，才能使財務管理更加規范有序。要更加高度重視財務基礎工作，特別是要在確保財務數據的真實性和準確性方面下功夫，比如應當強化財務報告的嚴謹性和準確性，并且要具有較強的預測能力等等。

（三）建設財務管理平臺

中小企業要適應信息時代和大數據時代，大力推動財務管理平臺建設，努力提升財務管理效能，同時也要為強化財務管理開放性和融會性方面提供保障。這就需要中小企業要進一步加大財務信息化的投入力度，除了要進一步優化會計電算化系統之外，重中之重的就是要推動“互聯網+財務管理”平臺建設，使財務管理工作朝著網絡化的方向發展。要大力加強財務管理與電子商務的有效融合，特別是要從提升電子商務整體水平以及降低電子商務成本的角度入手，強化財務管理平臺與電子商務平臺的對接性。有條件的中小企業應當構建ERP系統，強化財務管理工作的融合性，并且還應當運用大數據技術建立財務信息收集與分析平臺，同時也可以根據自身的實際情況推動“云會計”平臺建設。

綜上所述，對于中小企業來說，要更加重視財務管理工作，既有利于為中小企業發展提供財務支撐，同時也能夠更有效的防范各類財務風險，因而應當不斷創新財務管理模式，努力提升財務管理水平。這不僅需要中小企業要深刻認識到財務管理模式創新的重要價值，同時還要采取更加積極、更加系統、更加符合中小企業實際情況的財務管理方法和策略，重點要在完善財務管理內容、創新財務管理形式、建設財務管理平臺等方面進行積極的探索，真正通過卓有成效的財務管理模式進行創新，最大限度提升財務管理效能。

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