李超
摘要:眾所周知,國際業務是銀行本外幣一體化經營最為關鍵的業務,它能夠更進一步的推動銀行經濟的不斷發展,但我國銀行在這方面存在明顯的短板。隨著我國企業全面參與到全球市場競爭體系的前提下,銀行國際業務的重要性將會表現的越來越重要。銀行發展國際業務利率呈現出了市場化的特點,這樣也就要求國內銀行業務金融機構,需要改變以本幣負債業務為主導的傳統盈利模式,而是需要以結算服務為主。
關鍵詞:國內銀行;國際業務;發展戰略
伴隨著全球經濟一體化發展的大趨勢,世界各國經濟體之間的聯系,以及互相依賴的關系也越來越明顯,其中國際間商品、勞務以及資本的流動更加自由。與此同時,國內金融體制改革的進一步深化,又加之銀行金融業務發展面臨著全新的挑戰,所以原本傳統的經營模式不斷受到沖擊。為了能夠更好的得以發展,銀行發展國際業務,也就顯得至關重要。本文接下來將對此展開詳細分析。
一、展開銀行發展國際業務戰略分析的意義
在進一步展開本文主題內容分析之前,我們應當對展開本文主題內容分析的意義,作出一個相對科學的把握,因為只有在明白意義的基礎上,才能使得后續戰略的制定更加具有科學化的特點。
與發達國家的銀行國際業務開展情況相比較來看,我國銀行的發展速度是較為落后的,之所以這樣講因為,我國銀行國際亞務發展工作,在起步上相對較晚,雖然我國銀行具有自身的優勢與長處,但是其國際業務發展過程,仍然是相對困難的。國內銀行在發展國際業務時,主要遇到三個方面的困難,其一,銀行的網點相對較少,業務創新能力不夠。其二,銀行國際業務因為發展時間較晚,所以起點相對較低。其三,相關國家政策的支持還不夠全面。所以,要想使得銀行發展國際業務的水平,呈現出不斷上升的趨勢,那么我們也就需要展開此主題的分析,如此才能為整項工作的開展,提供有效的支撐。
二、關于銀行發展國際業務的戰略分析
根據本文第一部分的內容分析可知,我國銀行在發展國際業務的過程中,的確在某些方面,與發達國家還存在一定的差距,所以要想使得這種差距盡可能的減少,并且實現銀行國際業務發展的經濟效益,那么也就需要制定出科學有效的戰略措施,具體來講應當從以下環節展開考慮:
(一)科學構建銀行集中管理的運營機制
國際業務的專業性是較強的,并且該業務涉及到的范圍較為廣泛,具有一定程度上的風險性,應對這一問題的有效措施,就是注重銀行的集中管理。銀行發展國際業務集中管理,主要是在明確分工以及劃分權限的前提之下,增強總行對分支行國際業務的指導與管理,能夠從根本上直接強化對外管理的風險防范,進而提升銀行的整體經營效益。此種模式并不是憑空想象而制定出來的,而是通過各個國家的多年實踐總結形成的,因此與我國銀行發展國際業務的實際情況相結合,能夠起到極為重要的作用。除此之外,銀行在發展國際業務的時候,應當切實依照國家外匯管理部門批準的業務范圍,切實開展好各項外匯業務,同時還要爭取到一定的規模,這樣各行所屬的經營外匯業務,也能夠在分行中得到集中部署,最終在國際金融體系之卞,擴大業務的覆蓋范圍,全面實現單證業務以及匯入匯出業務的集中化管理。
(二)豐富的外債資源是國際業務可持續發展的重要基礎
根據我國銀行發展國際業務的整體工作情況研究得知,外債資源的豐富性在某種程度上,將會是國際業務得以持續化發展的重要基礎,因此國內銀行在開展過程中,也就需要將外債資源的獲取,擺放在首要位置上。豐富的外債資源主要來自于國際環境工作開展的方方面面,其中以外企的資金流動為主。這從側面上也就表明了廣大銀行機構,應當全面落實與外企的工作細則,從細則中明確的劃定出工作開展的重要內容,把握好各個環節的細節問題,使得每一個工作開展細節,都能夠在相對科學的制度下運行,確保銀行機構能夠從中獲得更為豐富的外債資源,這樣才能真正確保國際業務工作開展的質量。
(三)注重強大客戶的構建工作
我國銀行在發展國際業務的工作中,其中最為重要的一個核心前提,始終都是具有更加強大的客戶,因為只有客戶的穩定性,才能確保銀行能夠持續高效的獲得資金的保障,進而確保各個環節的工作開展,都能夠得到穩定有效的運轉。落實到具體操作上,廣大銀行機構應當根據國際環境的實際情況,制定出科學有針對性的制度,來確保同客戶的工作運轉,要讓客戶能夠從制度當中獲得應有的利益,但是銀行自身的利益也是需要加以重視的,這兩個方面的目標,都需要在構建工作中予以重視才行,如此才能確保平衡性的實現。當強大的客戶系統得到構建之后,才能真正標志著銀行發展國際業務的成熟度。
三、結束語
根據分析可知,我國銀行在發展國際金融業務的時候,仍然存在一定的困難,所以展開本文主題的分析研究,也就顯得非常具有必要性。主要從兩個角度展開了分析,首先分析了主題分析的意義,其次給出了銀行發展國際業務的有效戰略措施,相信隨著國內銀行部門的了解與把握,最終我國銀行在發展國際業務的過程中,必定會不斷縮小與國外的差距,進而確保我國能在全球金融體系下,更大程度的實現自身的經濟效益。
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