事業單位績效考核管理工作的若干思考

鄒蕙霞

摘要：隨著我國的企業發展越來越快，高效化的事業單位績效管理工作能使得在事業單位不斷的發展前行，為了我國的事業單位的有更良好的前景，事業單位當中的績效考核就要發揮出最大的作用。本文就事業單位績效考核管理工作展開探討分析，研究優化措施。

關鍵詞：事業單位;績效考核;管理工作

在事業單位當中的績效考核發揮著重大的作用，同時也是在人力資源部的重要工作內容。隨著人力資源工作在事業單位中變得更加重要，工作員工的工作性質也在慢慢的向人力資源工作靠近，所以對于在人力資源當中的績效考核就顯得非常重要。

一、當前事業單位績效考核存在的問題

（一）職工人員觀念陳舊對考核機制認識不清

當前事業單位當中的工作人員大部分還處在原來傳統的工作模式當中，對于在績效考核當中的內容和質量都有相當大的錯誤的認知，即便進行了考核，但也缺乏相應的知識和理解能力。平時主要把精力都放在工作上，對于績效考核的工作沒有引起重視。到達年終考核的時間，大部分職工人員都是抱著應付的心態來對待考核，把它當作一份工作任務來對待。這樣的考核很難真正反映到員工的真實情況，沒有質量保證。

（二）績效考核機制不完善

在目前，事業單位還不能夠根據相應的績效基本構建體系來構建出完善的績效考核制度，在績效考核的制度中還存在著一定的缺陷，沒有對在事業單位中的工作人員進行細致的劃分，做出針對于每個工作崗位的考核指標，就會導致在工作人員當中的優秀員工和普通員工考核分數一樣的情況，使得有些員工出現渾水摸魚的現象。同時也沒有做出針對員工年度、季度的考核制度，對于員工的具體崗位也沒有進行細致的劃分出考核的標準，使得事業單位對工作人員的約束力變低，進而影響員工的任務進度，對于事業單位的發展有不利的影響。

二、提升事業單位績效考核管理工作效率的有效措施

（一）增強工作人員對績效考核工作的全面認識和理解

在事業單位，管理人員可以通過在員工進行上崗之前就進行一定的績效培訓，使得員工在工作之前就能夠認識到績效考核的重要性，在員工的上班期間，要不定期的對員工加強培訓，使得員工能夠全面認識和理解績效考核，另外在事業單位的相關部門一定要建立出合理有效的績效考核才能讓員工在內心接受，才能發揮出績效考核的真正作用。

（二）制定嚴謹的績效考核制度

嚴謹的績效考核制度可以有效的提升事業單位工作效率，建立臺理具體的每天工作的績效考核制度，將每項的績效考核制度指標夠改變成具體的評分的方式，在針對不同工作人員的崗位進行細致的劃分責任和權限，作出科學合理化的量化指標。從而使得人事部門可以有依據性的對員工進行績效考核。放棄掉原來的考核指標，充分的將職工的工作標準和業績相配合的方法來進行對員工做出合理化的績效考核。

（三）加強激勵機制在績效考核中的有效應用

在績效考核當中，主要是通過績效考核根據員工的工作業績具體劃分出相應的層級標準。將員工分為工作能力較強、一般、較弱的員工，通過將這些績效進行不同的劃分，對員工形成等級制度，對于工作業績突出的員工進行不同等級的獎勵和福利，從而激發他們的工作熱情，對于工作業績不提升反而下降的員工要給予一定的懲罰，使得他們能夠夠改變自身存在的問題，向工作業績突出的人員學習。通過將績效考核的方式與激勵相結合，使得員工能夠對待工作更加的積極向上，從而使得事業單位不斷的發展。

三、績效考核機制在事業單位中的創新性發展途徑

（一）將績效考核的指標分析細化處理

充分的將績效考核細致化處理，可以有效的提高績效考核的結果。在考核當中通過將不同的類型、不同崗位的工作人員進行細致的劃分，從而給出不同的績效考核指標結果，同時在績效考核的過程中，采用不同的考核方法，重點看重于考核的結果。從而彌補在原來的績效考核當中的針對性不足的缺點，通過這樣的考核機制的建立，能夠在不斷提升事業單位考核績效管理水平的同時，也能使得員工對于考核的結果更加看重，從而不斷提升自身工作能力，帶動事業單位向更好的地方發展。

（二）遵循將日常考核與綜合考核相結合的原則

在事業單位中，為了使得績效考核的結果更加真實，創新事業單位就要根擬員工在日常當中的工作表現與在最終的綜合考核的相關結果相配合的方式建立績效考核機制。在人事部門，要結合相應的員工在月度季度、以及在年度當中的考核結果來進行評比，將其在各個階段當中的工作業績進行比較，綜合分析得出最終的整體績效考核結果。通過采用日常考核和綜合考核相配合的方法，能夠有效的避免片面的對員工進行績效考核結果不準確的現象，從而能夠真正發揮出績效考核的公平和準確性。

（三）創新績效考核的設計方法

事業單位的績效內容創新的方案設計可以通過增加考核標準的方式來實現。在績效的創新設計當中加入標準評級法、日常業績標準法等內容，在標準評級法當中，主要通過分析在員工之間的共同特點和不同特點之后，將績效考核針對不同的員工制定不同的個性化標準，再對員工之間的共同特點做出相應的考核標準，以此來建立綜合評價。日常業績標準法就是在將工作人員在實際工作當中日常表現做為考核的重要標準，對員工在工作當中的日常態度和表現作出相應的大數據處理，并做好比較，以此來做出績效考核的標準。為事業單位的績效標準更加全面化打下良好基礎。

四、結語

為使得績效工作更好的順利進行，事業單位應該要全面做好工作人員對績效考核重要性的認知，不再使得員工敷衍化的來進行面對。在實際的開展過程當中，要充分的按照員工的職責劃分好相應的考核標準，增強激勵機制的運用，充分調動員工的積極性，使得其能更好的推動事業單位的發展。

參考文獻：

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