建筑經濟管理中的成本控制創新策略

闞路

摘要：現當今，我國經濟在快速發展，建筑企業的發展也十分迅速。對于建筑項目成本的合理化控制是比較重要的，通過增強成本控制管理，可以有效地保障企業的經濟效益。在全新的時代背景中，市場競爭力度持續增大，建筑企業需要選擇創新的方法來針對建筑經濟成本開展科學的管理，使其占據一個有利的位置。本文分析了相關的創新性方法，希望可以促進建筑企業的發展和進步。

關鍵詞：建筑經濟管理;成本控制;創新策略

在中國經濟不斷發展過程中，在持續增長的需求環境下，建筑企業迎來了全新的發展機遇，但是在競爭日益激烈的市場環境下挑戰也隨之而來，為了立于不敗之地，提高自身經濟實力，打好市場經濟基礎，需要我們將成本控制管理措施落實到位，為企業取得更大利益。然而在實際施工過程中，大部分建筑企業并沒有把成本控制細化到各個項目中，而只以工程目標作為控制工程成本的主體，甚至難以落實到位，所以，精準控制建筑經濟管理中的成本控制問題，探索創新成本控制策略就顯得尤為重要。

一、建筑經濟管理中成本控制的特點

首先是綜合性強。建筑工程施工建設是一個錯綜復雜的過程，無法百分之百的保證安全性以及建筑工程質量，因為其中會受到各種因素的影響，從而與預期設想背道而馳。要想實現對成本的有效控制，就要考慮各種潛在的影響因素，思考這些因素可能帶來的后果，這樣才能在第一時間尋求有效的解決途徑，避免對建筑工程帶來重大損失。此外，所有人員都是建筑工程的參與者，因此更加應該參與到對建筑成本的控制中，只有自身具備主動性，肩負起本職工作的責任，才能更加詳細和周全的將成本控制在預期范圍內，確保一項建筑項目能夠順利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑經濟活動中必不可少的一項內容，很多情況下因為未做好預先的預測工作，導致嚴重的經濟損失。雖然事后也可以進行一定彌補，但是卻無法將損失降到最低，在一定程度上還是會對建筑企業造成影響。成本控制的作用就是對成本進行科學化的預估，將潛在風險找出來加以進一步的研究，制定出有效的預防計劃才能起到控制風險的作用。這樣無論在任何環節出現問題，都能第一時間根據應急方案開展工作，起到規避風險的效果，讓成本管理的價值得到最大化的發揮。

二、建筑經濟管理中成本控制的創新策略探討

（一）創新成本控制理念

在社會的發展過程中，中共中央提出了“供給測改革”，目的是為了優化我國的經濟結構，提高經濟發展質量。為了滿足這一發展要求，企業必須進一步提升認識，創新管理理念。對于建筑企業來說，成本控制效果對于企業的發展有重要的作用，所以要提高對建筑經濟成本控制的重視，加強成本控制的精細化、規范化、流程化和標準化。重視每一個階段的成本管理，努力實現全方位、全過程、全成員的成本管理體系。這樣才能取得理想的成本控制效果，促進建筑企業的健康發展。

（二）提高成本預算的準確性

成本預算的準確性對今后的經濟效應影響巨大，提高成本預算的措施工要有以下幾個方面：一，合理確定費用構成和企業定額。在逐步完善的市場經濟條件下，生產關系和上層建筑必須適應我國當前生產力的發展要求。所以，這就要求施工單位合理確定工程的造價費用結構以及工程的企業定額。明確項目名稱，準確計算工程量。二，成本預算人員應具有一定的資質。成本預算工作時間跨度大、工作量繁重，對成本預算人員要求比較高，應具有相應資質和工作經驗。三，對預算編制進行監督和審核，主要有工程量的審核、預結算單價的選用和審核、取費審核。

（三）增強施工過程管理

建筑工程項目施工時期，需要增強對于成本管理工作的重視，其中大多數的成本控制工作都需要在這個階段完成，為了能夠有效地開展成本管理創新，就需要積極進行成本管理工作，合理地落實管理方法。首先，需要改進和簡化管理機構，增強監督管理力度，提升管理效率，防止產生資金浪費的情況。其次，增強建筑材料的全面化管理，重視對于建筑材料的質量檢測，提升材料質量水平，避免產生浪費的情況。最后，增強對于設備的檢修和維護管理，大部分的施工設施造價較高，要是產生損壞的情況，就會增加檢修費用，給工程的落實造成一定的影響，在這種情況下，就需要增強對于設備的管理，使其保持一個良好的工作狀態。

（四）提升資金調控工作人員的工作能力

工作人員的工作能力是影響工作效果的重要因素。由于資金調控是建筑經濟成本控制中的重要內容，對資金的調控情況影響建筑企業的資金運轉情況，有效的資金調控是避免企業出現資金運轉困難的主要措施，也是促進建筑企業長遠發展的根本保證。所以，從提升工作人員的工作能力方面提高建筑企業資金調控效果。可以指定各項施工的資金建設標準，減少資金浪費的情況。同時，建筑企業還要加強與同行業之間的溝通與交流，借鑒先進的建筑經濟成本管理方法，制定符合自身發展實際情況的、完善的成本控制制度。提高工作人員的招收標準，組織召開專業培訓等，同時落實建筑經濟成本控制工作責任制，當出現問題時，追究相關責任人的責任，這樣有助于調動工作人員的成本控制工作積極性，對于提高建筑經濟成本控制工作效果，提升企業市場競爭實力以及促進企業的長遠發展有積極的作用。

三、結語

從目前我國的建筑行業市場來看，多數建設單位采取的是低效率的粗放型經營發展模式，這樣的發展模式下通常建設單位實際成本遠大于預算成本，因此，建設單位必須要把企業成本控制管理轉向精細化內部管理，不斷總結成功的管理經驗，加強施工項目成本管控，提高企業核心競爭力、加快自身發展。

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