精益化管理理念在國有企業財務管理中的應用

劉艷

摘要：經濟社會飛速發展帶來日益激烈的市場競爭環境，財務管理作為企業日產管理中的重點工作，是企業進行內部控制的重要手段，關系到企業的經濟效益能否更好實現，也就意味著當前財務管理工作已經與企業的市場競爭力相掛鉤。為保證國有企業在嚴峻的市場挑戰下實現可持續發展，有必要借助精益化管理理念，對現有的財務管理工作進行改革創新。

關鍵詞：精益化管理理念;國有企業;財務管理;應用要點

在我國經疥體制、政治體制不斷改革過程中，國有企業改革工作不斷深入。為了能夠更好適應社會主義現代化建設需求，不僅需要從企業外部環境入手進行優化，同時也需要從企業內部入手，優化企業內部結構，完善管理體系。財務管理是企業內部管理重要部分，財務管理一旦出現危機，則對整個企業運營造成影響。因此，新時期必須強化對國有企業財務管理工作的重視，做好風險防范工作，提升國有企業整體實力，為我國整體經濟發展提供助力。

一、國有企業財務管理中存在的不足

（一）財務管理意識薄弱

財務管理意識薄弱是國有企業財務管理有效性不足的主觀因素。當前部分國有企業在內部管理中忽視了企業的財務管理，將管理重點放在了如何提升企業的經濟效益上，使管理重心發生偏移，不重視構建完善的財務管理體系，導致企業的財務管理效率不高，嚴重制約了國有企業的發展。企業管理者的財務管理意識對工作人員的行為具有重要影響，企業管理者對財務管理的認識不足，財務管理只局限于某個環節，使國有企業財務管理的效果不明顯，不利于調動全員積極開展財務管理工作。另外，企業不重視在財務管理上的成本投入，對財務管理人員的職稱及晉升不夠重視，以致財務管理人員的學習和提升的積極性不高。

（二）缺乏完善的財務管理制度

財務管理制度為企業財務人員規范開展財務活動提供制度保障，科學的財務制度可以約束財務人員的行為，促使其積極按要求開展財務工作。企業的財務管理制度需要結合企業的實際情況，部分企業的財務管理制度相對落后，而且沒有做到定期對財務管理制度進行更新，使財務制度落后于企業的實際工作需要，造成財務制度形式化，無法發揮對員工的約束作用。以國有企業為例，企業在制度確立過程中沒有實現不相容崗位的相互分離，沒有建立完善的究責制度，使對財務人員的約束不強，在產生問題時無法責任到人進行處罰，使企業財務制度的嚴肅性不能保證。

二、精益化管理理念在國有企業財務管理中的應用

（一）實行全面預算管理

國有企業在實行全面預算管理時，應重點關注以下三方面工作：一是企業的全面預算管理制度應統籌兼顧，努力做到全面而細致，結合先進的管理系統，精確進行企業財務預算分析，及時提出與企業經營相關的數據報告。二是企業的預算目標應涉及日常經營生產、投資活動、基礎建設等全面的資金活動，實現國有企業資金的集中管理。三是企業的財務管理部門應與其他各部門間建立有效的溝通聯系，以便對各部門的資金情況、成本控制工作等進行動態的監督，及時發現其中問題及時調整，保證財務預算管理工作順利開展，實現全面預算的目標。

（二）加快財務管理信息化建設

當前，國有企業的經營活動越來越復雜，給財務管理工作帶來巨大的壓力，為實現國有企業的財務管理精益化，就需要合理借助現代信息技術，提高財務管理工作的規范性和技術性。例如，在進行財務管理精益化建設時，根據國有企業實際情況制定統一的財務管理系統，并嚴格監控輸入、輸出數據信息的準確度，對財務管理系統的操作進行規范，充分借助信息化技術優勢，提高國有企業財務管理水平。同時，財務管理人員要善于利用大數據技術的信息挖掘、分析功能，通過具體的數據分析企業實際運行狀態、經營情況、面臨的機遇與挑戰等信息，以幫助管理者做出正確的戰略決策，推動國有企業穩定發展。

（三）轉變國有企業財務管理職能

在相對于國有公司的工作中，要求相關的工作人員在工作的工程中要將財務報表詳細的做出來，這樣才能保障成本的精益化。在一體化的公司中，高度精細的管理工作一定要貫徹落實到各個層次，并且還要將國有公司各個反面的工作進行精益化的概念灌輸，在經過管理層的專業人員進行科學合理的管理，最后達到公司上下管理體系的精益化。與此同時，國有公司在將重心轉移到財務的精益化的同時還要添置合理的監督人員，加大對財務流水的監督力度，這樣就會形成一個完整的循環的工作體系，使得公司得到更高的管理。

（四）實施更加完善的財務管理風險防范責任制度

針對企業內部治理結構不合理問題，必須明確國有企業財務管理的主體，同時明確各級責任，制定有效的責任制度，有效提升企業財務部門風險防范與監督能力。第一，必須解決現階段國有企業發展中主體責任不明確問題，明確企業法人制度，明確企業各級權利，實現有效的經營管理，推動財務管理工作向著更加有效的方向發展;第二，對于企業權益、債務等問題，也需要制定相應的責任制度，利用債務智能化、重組方式，對企業債務問題進行有效解決，為國有企業創造更有利的環境;第三，做好國有企業財務管理人員培訓工作，定期開展培訓、考核，提升其業務能力，確保其在風險防范工作中能夠承擔更重要的責任。當然，在人員培訓中必須同時兼顧人員人品素質，減少由于內部人員腐敗引發的財務風險。

三、結束語

精益化管理在國有企業財務管理中的應用是未來企業財務管理工作發展進步的重要趨勢之一。努力實現財務精益化管理，對提高企業財務管理水平、規避財務風險、幫助企業做出正確的經營決策意義重大。為此國有企業必須樹立起精益化管理理念，加強成本控制和預算管理，使得精益化管理真正融入到日常生產運營當中，推動國有企業可持續發展。

參考文獻：

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