企業會計財務管理內控問題研究

閆愛軍

摘要：隨著我國經濟的快速發展，企業的發展過程中經濟水平也在不斷提升。與此同時，企業若想更健康的發展，提高企業自身的競爭力，則需要重視財務管理以及內控工作，使企業的經濟效益提高。基于此，本文對企業會計財務管理內控問題進行論述，希望能夠為有關企業提供參考。

關鍵詞：企業會計;財務管理;內控工作

通過將會計內部控制制度應用在企業財務管理工作過程中可以為企業在經營過程中的綜合管理工作發揮巨大的作用，有利于推動企業的快速發展。因此，企業財務管理部門需要充分的意識到實行內部控制制度的必要性，依據企業財務管理工作的具體情況擬定相應的審計制度，可以有效的對企業內部各個部門進行監督管理，進而增強企業財務管理能力，提高企業的市場競爭力，最終促進企業和諧穩定的發展。

一、企業會計財務管理以及內部控制工作的意義

（一）利于達成企業經營目標

在企業內部，有效落實財務管理和內部控制工作，有助于各項經營事務的規范化，使企業運行平穩。并且通過明晰各崗位職責，可以進一步約束員工行為，使其以完成企業經營目標為工作導向，不做出任何有違企業要求的事。在日常工作中，應加強對相關財務人員的培訓，確保其可以勝任本職工作。

（二）改革現有企業制度

伴隨著全球經濟一體化的趨勢，我國企業的經營種類以及經營規模逐漸增大，在分析未來經營趨勢時，需要參考大量數據。以此為背景，為了維持企業的可持續發展，自身務必改革現有的企業制度，加強對財務管理以及內控工作的重視程度，不斷拓展其涵蓋內容，以此確保企業所得出的數據處理結果的可靠性。若想進一步完善企業的財務管理工作，各企業不僅可以向具有優秀財管經驗的企業學習，還可以采取外部審計等措施。

二、企業財務管理會計內控存在的問題

（一）企業缺乏完善的會計內控體系

據目前情況來看，我國大多數的企業都沒有構建健全的財務管理制度，相應的也沒有構建完善的內部控制制度體系，導致會計內部控制工作不能順利的進行。同時，大多數的企業都缺少會計內部控制的工作人員，致使會計內部控制工作不能正常的開展。在我國的企業中，大型企業的數量很少，大部分的都是中小型企業，中小型企業都有管理混亂的情況，致使會計內部控制工作不能在企業財務管理工作中順利的實施。

（二）會計工作人員的素質不高

當前，我國有很多從事會計工作的人員，但是會計工作者的綜合素質卻各不相同，但是大部分的會計工作人員都是從事基礎的工作，所以，我國缺乏具有豐富經驗以及高端管理型的人才。在現代企業中，基層會計人員頻繁更換，有些會計人員的工作時間不到一周就辭職，這種情況會使會計工作內容不能有效的銜接，在一定程度上對企業會計管理工作的進展產生了影響。

（三）企業財務管理內控管理工作信息化水平低

現如今，信息化技術經歷了突飛猛進的發展，因此在大多數企業的發展中都離不開信息化技術，企業管理工作也逐漸的應用信息化技術。據目前來看，信息化的經營和管理方式都逐漸的應用在大多數的企業中，特別是財務管理工作。通過將計算機技術應用到財務管理工作中，切實的實現了信息化管理。但是，通常信息化技術只是應用在財務管理工作中的財務信息管理，沒有將會計內部控制工作使用信息化技術。因此，我們需要對會計內部控制工作的信息化建設引起高度的重視，加快會計內部控制信息化的進程，進而有效的提高企業財務管理會計內部控制的工作效率。

三、企業會計財務管理內控工作的效率提升策略

（一）提高對會計財務管理和內控工作的認識

根據大部分企業的管理現狀可知，企業的經營管理過程中，通常會忽視對財務管理和內控工作的認識，而這也導致了企業發展過程中的一系列問題發生，不利于企業的發展。基于此，企業的經營過程中，應首先提高對會計財務管理內控工作認識，認識到相關工作的重要性，然后在進行針對性的管理，提高管理質量，使企業的財務管理水平提升，促進企業發展。具體的管理過程中，可以采用定期舉辦培訓會議、研討會議的方式，使財務工作更全面，解決一些財務部門在實際工作中涉及到的問題。

（二）企業內部應具有完善的管控制度

內控制度是企業合理運營的基礎，但基于我國企業的多樣性，內控制度仍具有不成熟的特性。因此，針對不同企業而言，企業在進行內部控制的過程中，應結合企業的實際情況進行具體分析，然后在進行完善一些內控制度，使內控制度更為符合企業的需要，促進企業的發展。具體而言，企業在完善一些內控制度的過程中，應該積極向一些先進企業學習，學習內控制度、管理經驗等，使企業的發展更良好。針對一些企業缺少借鑒案例時，企業應積極參照相關制度，在具有內控管理中發現問題、總結問題、完善制度，從而使企業的內控管理具有實用性、適用性，促進企業的發展運營具有規范性。

（三）財務管理過程的獨立性

財務管理是企業內控工作的重要管理項目，需要企業重視對財務部門的控制管理。為了提高財務管理部門的工作效率，企業應合理對財務部門的管理工作進行分析，如明確財務管理部門工作崗位的職責、工作人員的職責等，針對一些不相容職務，企業管理人員應分離不相容的職務，使企業的財務工作提高工作質量。另外，針對財務工作的具體情況、需求等，企業管理部門也可以合理設置一些崗位，使財務管理機制具有科學合理性。例如，具體管控過程中，應重點規劃財務管理執行人員、審批人員的工作，使執行崗位工作人員與監督崗位工作人員的工作分離開。這樣便能夠通過分離不相容職務的方法，使監督與財務管理工作具有獨立性，充分發揮各個崗位的職責。

四、結語

企業對于管理會計的應用都可以通過借鑒其他先進的管理會計理念與會計信息系統等，建立企業自身的管理會計數據庫，在大數據時代信息化技術的支持下，對于企業的財會信息進行分析與匯總，通過給企業管理層提供信息借鑒、項目成本、財務指標以及利潤數據的分析使得企事業單位在發展目標的假設中，為企業提供了方向，以及企業自身核心競爭力的優化與開發。

參考文獻：

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