民營企業財務核心能力的內涵與發展路徑

許超超

摘要：在我國市場經濟環境下，民營企業的數量越來越多，這也使得民營企業財務核心能力的內涵與發展路徑問題漸漸引起了人們的重視。目前國內有很多學者都對民營企業的財務核心能力進行了研究，主要集中在對內涵進行分析的方面，但是，仍然有很多民營企業管理者沒有深入的理解財務核心能力的內涵，更不要說對其發展進行促進。據此，本文對民營企業財務核心能力的內涵進行分析，并制定了相關的發展路徑，希望能夠對現實有所裨益。

關鍵詞：民營企業;財務核心能力;內涵;發展

民營企業財務核心能力的內涵較為豐富，對其內涵進行明確十分重要，同時只有提升民營企業財務核心能力，才能夠真正的促進民營企業的發展，但是從現實情況來看，很多民營企業的管理者對企業核心財務能力的重視不夠，僅僅將注意力放在對業績的追求上，缺乏對財務核心能力的理解，還有部分民營企業雖然明確了財務核心能力的重要性，但是卻沒有掌握提升財務核心能力促進企業發展的方式，據此，本文分析了民營企業財務核心能力的內涵與發展路徑，希望能夠為相關人士提供適當參考。

一、民營企業財務核心能力的內涵

想要對整體問題進行分析，就必須要對民營企業財務核心能力的內涵進行明確。在現有的經濟體系中，民營企業所處的經濟市場發生了較大的變化，這不僅僅對企業的發展帶來了一定的影響，同時也加大了對企業的要求，對于企業尤其是民營企業來說，只有根據自身的經營情況對市場規律進行分析，才能夠真正的在激烈競爭中立于不敗之地，所以必須要對核心能力進行提升。核心能力主要包括三個層面，財務活動能力，財務表現能力，財務管理能力。

對于財務活動能力來說，其是民營企業財務核心能力中的基礎，主要是指民營企業對資金進行使用的能力，想要促進企業的發展，就必須要持續提升企業的財務活動能力，并開展相關的經濟活動，不斷盈利。總而言之，民營企業的發展與財務核心能力息息相關，不同領域所表現出的財務核心能力也存在著較大的差異，所以應加強對問題的分析。

二、民營企業財務核心能力的相關構成要素

（一）財務戰略管理的相關要素

對于民營企業來說，其財務核心能力包括戰略管理要素、創新能力要素、文化能力要素。從戰略管理要素來看，為了滿足企業的發展需求，企業管理者必須要以自身經營情況為基礎，對相關的控制措施進行合理的應用，對戰略規劃的方案進行制定。除此之外，財務管理作為企業發展的基礎，不僅僅會影響到會計的業務，同時也會為企業未來的發展產生影響。目前很多民營企業沒有結合市場環境就盲目地進行了投資，這種情況很可能會出現較為嚴重的財務問題，不利于企業的發展。另外，在信息時代的市場環境下，民營企業的生存難度加大，只有明確自身發展的定位才能夠對激烈的競爭環境進行適應。

（二）財務創新能力的相關要素

從財務創新能力的相關要素來看，所謂創新能力主要就是指民營企業在開展財務活動的過程中注重相關的財務細節。在財務處理的方法和財務管理的理念方面進行創新，并對其進行歸納整理與總結，制定出適合企業發展的財務管理機制。財務創新能力主要包括兩方面的問題，一是財務組織的創新問題，二是財務組織的學習問題。二者相輔相成，十分重要，能對民營企業發展過程中的實際財務處理流程產生影響，同時也可以對企業的財務運行機制進行創新。結合新稅收政策能不斷地提升工作人員的財務核心素養、理論與實踐相結合的能力，更好地適應企業對財務管理的需求。

（三）財務文化能力的相關要素

對于民營企業來說，企業文化中包含財務文化和企業的發展理念，財務文化隸屬于企業文化，民營企業的財務文化對財務部門的具體行為不斷指導并修正，長此以往可以真正的形成一種財務管理規則。有研究認為，對于民營企業來說，企業發展的基礎條件是資金，而文化則是財務文化的輔助因素，只有對合理的財務管理理念進行樹立，才能夠促進企業未來的發展。

相比較于國有企業，民營企業在經營范圍方面存在著多元化、自主性的特征，所以企業文化的特色也較為鮮明，不同企業的企業文化不同，所以對于管理者來說，必須要以自身企業發展需求為基礎，對自身的財務文化進行培養，提升財務決策的效率，讓財務決策更加合理，如此才可以為企業創造良好的經濟價值。

以上所述，基本就是民營企業財務核心能力的相關構成要素。

三、民營企業財務核心能力的具體發展路徑

（一）積極對財務資源進行獲取

對于民營企業，有必要結合財務核心能力的實際情況，對財務資源進行獲取，不斷地促進民營企業的發展。具體來說，民營企業財務核心能力的提升重點在于對財務資源進行積累，資金資源是財務資源中的重點，能力資源是財務資源中的核心。所謂資金資源主要就是企業在對自身經營背景進行明確的基礎上對經營范圍進行擴大，如此就可以對經濟效益進行提升，而對于能力資源來說，主要就是對資源進行轉化的過程，其中成本資源及其他資源都不可或缺，如果能力資源豐富就可以提升企業的核心發展能力，保證企業在市場中的經濟優勢。

除此之外，民營企業財務核心能力的提升還與財務人力資源的監管息息相關，民營企業的相關管理者不能夠僅僅重視對資金的管理工作，同時還需要加強對財務人力資源的監管，傳統的民營企業往往忽視了對人力資源的培養，尤其是一些家族企業，基本完全忽視了這個問題，很多決策行為都集中在權利個體手中，不利于企業的發展。所以民營企業應該對完善的財務制度進行建立，讓專業的工作人員對財務進行監督，對企業的經營結構進行改善，為企業的發展奠定基礎。

（二）做好財務規劃工作，整合財務資源

民營企業有必要在現實情況中做好財務規劃工作，同時對財務資源進行合理地整合。具體來說，企業在發展過程中存在著多種不同的資源，但是想把資源轉化為競爭優勢存在一定的難度，所以企業必須提升財務規劃的能力，完善財務規劃工作，建立財務核心管理機制，提升自身的發展水平，在發展中以創新為基礎不斷積累財務資源。企業想要達到發展的目標就必須要在制定財務管理機制的基礎上對資金成本進行優化，對經濟效益進行提升，對企業文化進行創設，明確市場經濟的發展趨勢，選擇合理的投資區域。

從民營企業的發展角度來看，大多數民營企業的發展特點都較為相似，所以對財務核心能力的界定與發展存在相同的方面，例如，民營企業需要提升財務運營能力及財務管理能力。財務管理能力的提升可以促進企業財務資本的發展，這也需要企業的相關管理者必須要結合自身所掌握的財務資源對其進行積極的調整。而對于財務運用能力來說，其主要包括對資金進行運作的能力，面對財務機制，應對其進行合理調整，只要能夠提升這兩方面的能力，就可以更好的進行創新，對企業的相關問題進行解決，讓企業能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。

四、結論

綜上所述，很多民營企業的管理者缺乏加強對企業核心財務能力的重視程度，僅僅將注意力放在對業績的追求上，缺乏對財務核心能力的理解，還有部分民營企業雖然明確了財務核心能力的重要性，但是卻沒有掌握提升財務核心能力促進企業發展的方式，所以，民營企業應該建立完善且有針對性的財務制度，讓專業的工作人員對財務進行監督，對企業的經營結構進行改善，除此之外，管理者不僅要重視對資金的管理工作，同時還需要重視加強對財務人力資源的監管。

參考文獻：

[1]趙凡.淺談項目全過程成本法與目標成本法相結合在民營企業成本核算工作中的應用[J].財會學習，2019（36）：140-142.

[2]張瓊之，張一弛.我國民營企業跨國并購中的財務風險研究——以聯想并購盧森堡銀行為例[J].商業會計，2019（23）：43-46.

[3]陳晶璞.產權視角下環境績效對財務績效的影響研究[C].中國管理現代化研究會、復旦管理學獎勵基金會.第十二屆（2017）中國管理學年會論文集.中國管理現代化研究會、復旦管理學獎勵基金會：中國管理現代化研究會，2017：329-335.