淺談企業單位的人事勞資管理工作

何莉華

摘要：企業單位人事勞資管理主要是指企業單位職工勞動報酬管理以及人力資源管理，具備了財務以及人事方面的工作性質，因此在企業單位發展過程中具有重要作用。基于此，本文闡述了企業單位人事勞資管理工作內容及其重要性，對企業單位人事勞資管理工作的人員素質要求及其措施進行了探討分析，旨在保障企業單位健康運行。

關鍵詞：企業單位;人事勞資管理工作;內容;重要性;素質要求;措施

企業單位的人事勞資管理主要是圍繞某一特定的戰略目標，由特定人群或組織對企業單位內部職工及物資進行科學合理管理，使其能夠具備更新、配置、應用、研發及激勵等各環節的規范性。

一、企業單位人事勞資管理工作內容

企業單位人事勞資管理工作內容主要包括：（1）戰略規劃。企業單位需要積極分析單位發展所面臨的內部環境與外部環境的變化，將單位的發展總目標進行細化分解，力求充分滿足社會發展需求與單位職業期望，積極制定更為遠見的規劃綱領指導具體事務管理。（2）基礎業務。企業單位的基礎業務包括職工崗位需求分析與評價，旨在通過對所有崗位的研究明確崗位要求，同時評價單位職工是否滿足不同崗位或職位的要求說明。（3）核心業務。企業單位人事管理的核心任務就是招員納新、就業培訓、績效考核、薪酬管理等。（4）其他業務。人事勞資管理還會完成必要的其他工作內容，如人事動態統計、職工健康管理、安全管理、出勤考核、檔案管理、合同管理、離退職工管理等。

二、企業單位人事勞資管理工作的重要性

企業單位的機構設置較為復雜，工作部門習慣以技術或層次劃分，單位內部人員的崗位級別與薪資待遇都大有不同。因此，企業單位人事勞資管理工作有明確的工作要求，即要做到對所有職工的個人信息充分了解并全面掌握，如職稱評定、工資級別、工齡、學歷等都要心中有數。能夠對單位職工整體概況有一個統計學的概念認知，分清學歷層次、年齡階段、工作經歷等不同層次的比重。要制定并嚴格落實相關制度，堅持抓勞動紀律與制度化管理。要重視職工的定期培養，特別對企業單位技術崗的認真教育考核，按時參加技能等級鑒定。要強化現代化的電子辦公，全面推行電子薪資管理制度，提高效率，降低不必要的人力物力成本。綜上可見，企業單位人事勞資管理的工作發揮著重要作用。

三、企業單位人事勞資管理工作人員的素質要求分析

1.政治素質要求。企業單位人事勞資管理人員在思想上要保持積極主動的態度，在政治信念上要堅持為人民服務的宗旨，切實貫徹落實黨和國家的工資政策。管理干部更要有看齊意識和核心意識，要確保在本職崗位格盡職守，以高度政治責任感落實中央各項政策，維穩促發展。

2.思想素質要求。人事勞資管理人員應加強夯實思品基礎，努力實現品行先進，公正廉明。做事按標準、原則執行，按政策、規定辦事，自覺接受監督與考核，并且做到以身作則，從我做起，樹立良好形象。

3.業務素質要求。人事勞資管理人員的工作核心業務是薪酬管理，因此更應結合不斷更新調整的工資政策展開分析和總結，要求有良好的分析、解決問題的能力，并能夠熟練開展電子辦公，精準運算。

4.創新要求。人事勞資管理人員應堅持運用市場經濟理論，開拓創新，不斷實踐，對勞動力調配等工作中加強分析更多的生產要素。大膽施行工資總額包干、崗位定酬等措施，開拓新的工作局面。

四、加強企業單位人事勞資管理工作的措施

1.以人為本。企業單位發展需要人才建設來推動各項工作的整體提升。人事勞資管理應堅持“以人為本”的思想，強化研究并制定對引進、培養、聘請、任用人才的具體措施，不斷搞活運行機制，調動職工積極性，發揮最大潛能，為企業單位發展貢獻力量。第一、掌握并滿足職工需求。人類個體需求有不同的層次，一旦實現了低層次的需求，就會轉而產生更高層次的需求。先滿足物質需求后，就會有更多的精神需求出現。職工有需求，能夠發揮積極的推動力作用，促進單位的持續發展。人事勞資管理工作應主要了解和把握職工需求，并積極設法創造條件給予滿足。第二、改善主體關系。企業單位能夠留住人才的關鍵在于讓職工產生自愿留下自愿貢獻的念頭。實質上，單位與職工之間存在合作關系，若職工不配合，制度再完善的單位也難以生存和發展。人事勞資管理工作代表單位對職工給予必要的關愛和尊重，其歸屬感產生后，就會以單位為家，積極奉獻自己。第三、實現職工價值。企業單位人事管理應努力讓所有職工都無物質等低層次需求，激發大家向往更好層次的精神需求，努力創造條件，營造環境，幫助職工實現價值。

2.建章立制，規范用工。企業單位人事勞資管理工作，務必重視建立一套科學合理的勞動用工制度，加強用工管理規范。能夠主動依勞力特長進行合理流動配置，營造競爭氛圍，提高勞動生產率與經濟效益。在勞動用工制度下，企業單位的減員增效工作更加規范，無論是采用分流、改制、更換用工形式、調整分配制度、勞動力對接市場價位等方法，都能取得更好效果。同時，勞動用工制度還能夠優化勞動力結構，優化內部人員層次比例，加強引進高層次經營管理及專業技術人才，造福單位發展。

3.提升素質。企業單位職工也需要加強培訓教育，無論是入職教育和在崗教育都要同步加強落實。培訓的重點應放在更多崗位專業技術上，能夠聯系單位發展目標、產銷特點及管理方法，學以致用，打造具有高水平的現代專業技術隊伍和創新管理隊伍。

4.合理的統籌分配。人事勞資管理者必要高度重視統籌分配的科學合理性，在研討中實踐，在實踐中改進，調動職工積極性，激發員工創造性，從而更好地服務單位。

五、結束語

綜上所述，企業單位快速發展離不開人才的選拔任用，單位職工切身利益需要人事勞資管理部門來專項管理。隨著社會發展要求的提高，企業單位需要特別重視加強人事勞資管理人員的工作水平，逐步提高工作質量與效率，因此必須加強對企業單位人事勞資管理工作的策略進行分析。

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