解析市政工程施工現場管理難點和方法

丁彤

摘要：對于市政工程現場管理而言，它的管理工作是比較系統性的，涉及到的管理內容也很多。因此為了能夠切實的將市政工程施工現場管理水平提高，本文結合實際在分析現場管理難點的基礎上，對提高施工現場管理的方法進行深入的探討，希望分析后能夠給相關管理者提供參考。

關鍵詞：市政工程;施工現場;管理;難點;方法

一、前言

市政工程是城市的基礎性工程，對于人們的日常生活存在直接的影響，其主要包含服務性建筑、設備建設、交通設施、給排系統、照明系統等等方面。市政工程給人類提供的是基礎生活的物質，也是人類生存與發展的重要基礎，關系著人們的日常生活。我國城鎮化開展的時間比較晚，發展速度也比較慢，但是隨著時代發展，城市化開始全面的發展，這就對市政工程提出了更高的要求。

二、市政工程施工現場管理的難點

要想全面的提升我國的市政工程現場管理效率，首先應該綜合性的分析現場管理的重點和難點部分，要結合實際情況做出分析和研究，然后了解當前存在的問題，總結出切實可行的改進措施，從而提升工程的質量和效率。當前的市政工程管理主要存在如下難點。

（一）施工管理復雜化

目前我國的市政工程建設總體規模相對比較大，城鎮化建設速度逐步的加速進行，這就使得很多工程項目投入建設施工，從業者的數量在大幅的增加，施工成本和管理難度在逐步增加。對于管理人員和施工人員的水平要求逐步提升，加上現場的管理過程中，工作環境比較復雜，導致了整體的效率比較低，施工人員的管理存在很大的問題。由于市政工程涉及的面較廣，比如在市政管線工程施工中，管線的種類很多且涉及的部門很多，在具體操作上存在很大的復雜性，同時，對于不同的項目采用的技術是存在不同的，在管理時經常會出現管理不到位的情況。

（二）施工人員素質不高

目前我國的城鎮化發展的速度在逐步加快，很多市政工程項目被投入建設和應用，規模在逐步的加大，管理水平和效率在大幅提升，所以導致從業人員數量在大幅的增加，但是從事該工作的人員素質卻比較低，很多人員都不能滿足崗位的工作需要，且不能使用統一的標準來進行衡量。從很多的調查數據分析可以發現，目前市政工程施工人員很多都是農民工，知識水平比較低、專業知識嚴重不足，且管理難度比較高，不能遵守相關的管理制度。有些施工單位為了能夠獲取短期的經濟利益，甚至會招聘一些毫無經驗和專業知識的人員進入到施工現場，以期能夠增大施工速度，這就導致施工現場極為混亂，工程管理存在很大的問題，導致了工程質量難以達到標準的要求。

（三）管理過程中不穩定因素較多

隨著當前的市政工程施工數量在大幅的增加，人們對于工程質量的要求逐步提高，而很多的施工現場管理復雜性在逐步的提升，同時受到了很多不穩定的因素影響。首先，因為市政工程與周邊居民的生活存在直接的影響關系，在施工環節會給周邊居民和環境造成比較大的影響，整個市政工程的影響范圍是比較大的，利益關系比較嚴重，導致協調處理工作無法有序的進行。

（四）施工管理辦法老化

當前我國的市政工程在建設施工領域，雖然起步要比其他國家相對晚，但是管理中也能夠實現科學化與合理性，不過還是存在很多現實問題無法解決。目前很多地區中的市政工程在實施中依然采用的傳統管理方式，導致工程質量管理水平比較低，根本無法滿足現代社會的使用需要，還會導致資源浪費嚴重，環境污染也比較嚴重，產生非常嚴重的不良后果。此外，施工人員的管理不到位，現場并未制定出科學合理的管理制度，造成很多問題都不能有效的解決，一些嚴重的問題存在，極大的影響了現場施工的安全性，造成非常嚴重的后果。

三、如何加強市政工程管理現場的改進措施

針對上述提出的問題，在進行市政工程現場施工管理的過程中，需要從以下幾個方面提高施工現場管理水平。

（一）不斷強化人員管理

人員管理是市政工程管理的重要基礎工作，在開展的過程中，必須要加強相關制度的建設和管理，要制定出科學合理的工程管理規范制度。對于施工技術人員的選擇方面來說，要保證其具備一定的專業技術水平和經驗，同時還應該具備較高的職業道德水平，任何不符合崗位工作標準的人員禁止參與到崗位工作中。還需要制定出合理的獎懲制度，可以促進工作人員積極性的提升，能夠在保證質量的基礎上縮短施工工期，并且積極的組織開展人員的培訓和教育，可以更好的促進市政工程管理水平的提升，促進工程領域的全面發展和進步。

（二）強化各方面協調監督

現場監督會給市政工程質量的提升起到積極的促進作用，必須要充分的做好各個方面的管理工作，要采取必要的措施來進行現場的監督與管理，保證各項管理措施都能夠落實到實踐中，能夠有效的解決和處理施工中所存在的問題，對于發生的質量事故或者安全事故要做好分析與研究，總結經驗教訓，促進整體管理水平的提升。

（三）強化質量管理

施工質量是市政工程管理的主要內容，也是滿足人們使用需要的基礎。在施工階段，應該加強質量管理，積極落實各項質量控制措施，制定出預防的管理措施，在工程開始前要制定出切實可行的應急措施，明確具體的實施方案，使得各項施工方案能夠按照施工計劃落實到位，也要全面的提升施工技術水平，做好現場的監督與管理控制，有效的將施工安全事故的發生率降到最低限度內。

四、結束語

城鎮化的高速發展之下，市政工程被大量的建設和投入使用，其表現出更加的復雜和專業。施工管理是現場的主要工作，可以更好的保證各項管理制度措施能夠落實到位，做好現場的管理與控制，提升人員的素質水平，明確最佳的工程實施計劃，可以全面的提高施工管理的總體水平，切實提升市政工程的質量和安全性，可以降低施工成本、提升經濟效益，有效的推動市政工程領域的全面發展。

參考文獻：

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