影響工程管理的主要因素與對策淺述

張群

摘要：在實際發展的過程中，城市建設有著不可忽略的重要性。今天，隨著經濟的快速發展，到處都有工程的建筑工地。建筑工地的不斷增加是現代城市建設中不可避免的現象。但是，由于土建工程管理的人力資源相對缺乏，因此在項目施工現場沒有專門的監督或管理體系。當然，對于一個項目而言管理系統十分重要，所以缺乏一定的管理系統會大大制約工程建設的相關發展。如何完善工程管理系統是工程建設的主要問題所在。

關鍵詞：工程管理;主要因素;對策

一、影響工程管理的主要因素

（一）管理工作存在不足

管理人員對施工中所用材料的質量監督不力，建筑材料的質量參差不齊，從而給項目質量帶來隱患。在現場施工中，管理人員沒有能力識別和監督所有材料的檢驗。這是因為不但管理者的能力不足，而且管理者的專業素質也不高。另外，這種現象沒有得到嚴格的控制。管理工作的不足會給項目帶來巨大的影響，還會提高安全風險，尤其是在非永久性自然災害的情況下，這可能會導致發生安全事故。

（二）施工人員安全意識不足

隨著中國建筑業的飛速發展，出現了許多工程項目，反而降低了對建筑工人的要求。反過來，許多建筑工人缺乏專業知識，也不注意文明安全的建筑。因此，施工人員沒有人身安全保證。主要表現如下：現場消防器材比較陳舊。在發生建筑火災時，不能及時進行滅火。施工現場沒有安全標語和出口標志，也沒有遵守施工現場安全計劃。施工人員未按照現行規定佩戴安全帽、安全帶、裝配過載等等。

（三）未能建立健全的科學管理體系

工程人員管理系統是為了加強對施工人員的管理工作。因此，工程管理系統可以直接確定施工進度和每個項目的質量。就目前實際情況而言，工程管理系統是一個不太完善的體系。就比如有些工程項目為了降低成本從而減少了一些組織和技術管理部門，最終導致工程管理人員的短缺。沒有正規的管理部門，會直接影響施工人員的進度。不科學的管理制度，不僅降低了管理人員的積極性，而且影響了各種管理制度的實施。管理工作的實質是充分實施和執行顯然無法達到基本要求的各種法規。因此，有關工作人員需要去完善工程建設的管理體系。

二、如何做好工程施工管理分析

（一）加強防塵

第一方面，施工現場必須采取封閉式管理模式。建筑公司必須嚴格按照施工現場的特定條件安裝相應的圍護結構，同時對其適當的維護。如果施工現場位于城市主干道的兩側，則施工現場的高度必須至少為2.5米，正常路段必須至少為1.8米。另外，必須使用專業人員在施工現場進行清潔工作，從而確保其干凈整潔。第二方面，加強道路和工地的硬化工作。建筑公司應注意施工現場道路的硬化，并采取措施覆蓋其他區域或安裝臨時綠色植物以覆蓋或固化相關區域。第三方面，覆蓋土方和施工現場的裸露區域。在施工現場的非工作區域，土方工程區域必須覆蓋、固化、綠色并且要防塵，以防裸露。除此之外，涂層網的密度必須至少為800目。

（二）降低工程項目的成本

在土地工程項目的建設管理中，成本是幫助建設者從中受益的最重要因素之一，也是項目建設最為關注的部分。但是，相對于傳統的工程項目管理而言，企業比較關注是否可以受益。如果施工過程中利益受到一定的影響，無論該項目的長期發展如何，都會扣除有關工程的工作，從而導致豆腐渣項目層出不窮。但是，從長遠來看，只有通過科學合理的方法降低土建工程成本，才能使工程建設順利進行。首先，施工人員必須對項目進行徹底的檢查和分析，設計具體可行的施工計劃，并通過預算管理成本以減少工程建設的流程。另外，成本過高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人員需要建立施工成本管理系統，為施工成本的特定用途和名稱創建特定的規格，并為每個流程指定特定的管理人員。所有項目計劃和施工環節都屬于管理人員的職責。另一方面，有必要建立一個完善的工程造價計算系統，以便在土建工程和特定工程造價預算之間找到合理的平衡，并找出實際成本與建筑成本之間的差額。該系統主要目的是調查由工程項目造成的過度成本損失的原因，接著根據具體原因來制定相應的解決辦法，從而達到降低土建項目的成本。

（三）施工技術控制系統

土建工程與建筑技術密不可分，但是建筑技術管理似乎是一個獨特的單元。因此，有必要建立一個與現場實際施工環境相對應的完整技術控制系統。相關的工程師負責使用計算機網絡管理技術控制系統。根據當前的施工技術，詳細分析和計算會對施工產生一定影響的材料和環境條件，以確保項目的整體質量。在有相關規定的情況下，技術管理系統己完成。此外，通過專業的計算機軟件，可以在實際施工之前預測施工過程中可能出現的問題，并且可以通過一些數字位移和內力參數與先前實際值進行比較，從而達到預測施工的目的。根據仔細的計算、分析之后，如果施工人員發現相關參數存在重大差異，則必須立即對其進行更正，以避免項目出現重大的問題。此外，現場人員應緊密結合模擬和現場測試，以密切監視與施工技術相關的材料的質量，以使該項目不受現場技術的影響。土建工程管理系統主要集中于現場施工技術的管理。

（四）改善管理的方法

工程管理技術涵蓋了廣泛的內容。因此，管理者必須遵循相關標準并積極應用管理手段。在工程管理的工作中，一些管理過程需要相對多的管理人員的參與，以便該項目可以實現復雜的管理。工程建設的過程漫長，建設結構非常復雜。它包括許多類型的技術以及各種類型的設備和材料的應用，有了這些保證可以進一步加強工程建設的安全性。

三、結束語

在工程的建設工作中，擁有一定的專業的工程技術人員會對整個項目的順利進行產生重大的影響。在工程施工之前，施工人員必須做好培訓和管理工作。加強施工人員的專業性知識是對整個項目工程建設質量和數量的最有效保證。項目建設的質量與設備壽命以及使用安全性等方面的問題有關系。該項目的質量有一定的保證?？梢蕴岣呓ㄖ镜男蜗蠛桶l展等方面。其中，改善工程管理在工程建設中十分重要。

參考文獻：

[1]李家云.進度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材與裝飾，2019（20）：198-199.