淺談項目管理在現代船舶建造工程中的應用

于冰

摘要：現代船舶建造是一項極為復雜的系統性工程。隨著造船技術的發展，以及我國船舶建造業規模的增長，傳統的管理模式已經不適應現代船舶建造工程的需要。而項目管理能夠有效避免傳統管理模式中存在的弊端，在控制船舶建造工程質量、進度和成本方面有著積極的優勢作用，是現代船舶建造工程管理的主要發展方向。本文介紹了項目管理和現代船舶建造工程的特點，闡述了項目管理在現代船舶建造工程中應用的主要方面，并對項目管理在現代船舶建造工程中的運用進行了具體分析，以供參考。

關鍵詞：項目管理;船舶制造

2019年，我國船舶建造完成了3672載重噸，占全球完工量的37.2%，位居世界第一，我國己經成為世界重要的造船中心之一。船舶建造業在我國國民經濟和國際貿易發展中的地位越來越重要。但隨著造船技術的發展，以及我國船舶建造業規模的增長，傳統的管理模式己經不適應現代船舶建造工程的需要。主要表現為建造質量環節薄弱，特別是高端船舶制造存在短板，且建造成本難以控制，導致國際競爭力不足，這些問題，成為我國由造船大國向造船強國轉變過程中的主要障礙，亟待解決。而項目管理能夠有效避免傳統管理模式中存在的弊端，在控制船舶建造工程質量、進度和成本方面有著積極的優勢作用，是現代船舶建造工程管理的主要發展方向。

一、項目管理概述

項目管理是現代管理科學的重要分支。其定義為：“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。”項目管理的重點，是質量、進度和成本。項目管理具有高度的目的性、獨特性、集成性特點，對于船舶建造工程而言，項目管理的這些特點，可以有效保證工程從設計到施工的各個環節質量，使得建造流程能夠按照既定計劃平穩而高效的推進，不僅可以控制好工程質量、工程進度和工程成本，而且還可以確保工程安全，這對于提高造船企業的市場競爭力有著不可替代的優勢作用。

二、現代船舶建造工程的特點

（一）條件復雜。現代船舶建造，尤其是大型船舶建造往往是露天作業，從施工人員、施工設備及施工技術等各方面，受氣溫、風雨等天氣環境條件影響很大。

（二）涉及面廣。現代船舶建造工程技術向高度集成化發展，涉及配套工程和工藝技術眾多，且造船業屬于勞動密集型產業，這個船舶建造工程的管理帶來了極大的難度。

三、項目管理在現代船舶建造工程中應用的主要方面

（一）質量控制。質量是船舶建造工程的核心要求，是船舶建造企業的生命線。項目管理在質量控制方面，主要作用于材料質量把控、人員質量管理和質量管理制度實施三個方面。

（二）進度控制。進度控制是項目管理的重要內容。現代船舶建造工程量巨大，進度滯后，延期交工是影響造船企業競爭力的重要因素。通過項目管理來控制工程進度，可以保證工期的合理性和規范性，確保工程順利推進。

（三）成本控制。項目管理可以對船舶建造工程進行科學的整體規劃和資源配置，對工程造價進行合理的核算，以及對工程各項目、各環節成本投入進行準確的預算，使得成本運行在既定范圍之內，有效避免浪費，這有利于造船企業的健康持續發展。

四、項目管理在現代船舶建造工程中運用的具體分析

（一）集成管理。集成管理主要是指在船舶建造工程實施之前，對整個工程進行綜合分析、全面布局。集成管理是項目管理發揮出實效作用的關鍵工作，其目的就是通過科學的總體謀劃，制定出船舶制造集成管理計劃，關注到工程質量、進度、成本及安全等諸多要素，保障工程所涉及的各部門、各工序之間實現高效配合銜接。

（二）范圍管理。項目管理的范圍，主要依據客戶的招標書，并根據船舶建造合同的具體規定加以明晰細化。通過范圍管理，可以明確客戶與造船企業分別所需承擔的責任和義務，并能夠提出針對合同中出現的一些變動情況而采取的應對策略。根據目前船舶建造工程的實際情況，范圍管理涵蓋了工程設計、原材料采購、施工技術、售后保障等多方面內容，因此范圍管理對于確保工程質量和工程成本至關重要。

（三）進度管理。工程進度直接影響著船舶建造企業的利潤，進度滯后，不但增加了企業成本，而且還會面臨著合同規定的違約賠付。在項目管理中的進度管理部分，現代造船企業一般會采用甘特圖表，將施工計劃和施工進度結合在一起，直觀的衡量實際與預期之間關系。進度管理可以全面掌握工期進度，對薄弱環節采取及時措施進行調整，保證進度順利進行。

（四）成本管理。成本管理是造船企業關注的重點。在項目管理中，成本管理工作介入較早，一般在工程報價階段就己經開始實施。成本管理的目標就是通過成本預算、成本估算，將成本細分到具體項目，包括設計、船塢、工裝、保險、試航、人工等，讓各個項目成本以及項目總成本得到全面把控，將實際成本控制在目標成本之內，從而保證造船企業獲得合理的利潤。成本管理是企業經濟效益實現增長的關鍵舉措。

（五）質量管理。質量是現代造船企業的核心競爭力。在項目管理中，質量管理作為重點覆蓋到管理的所有部門和環節。質量管理需要建立起科學合理的質量管理體系，質量管理體系要根據合同簽訂、施工準備、施工過程、售后保證等幾個階段進行編訂，不同階段的質量管理目標和任務，要分解落實于各具體部門。

（六）人力管理。現代船舶建造工程高度系統化，是勞動密集型產業，需要大量的人力資源支撐。在人力管理中，要根據工程實際情況，建立起與之相適應的人員組織結構，并在整個工程進行中保持結構的穩定。

（七）風險管理。現代船舶建造工程極為龐雜，不可控因素較多，存在較大的風險性。因此做好風險管理也是項目管理的重要任務。風險管理工作的重點在于預見風險、識別風險和規避風險，這就需要有一套成熟完整的安全保障體系，從人員安全、操作安全、自然環境影響、突發事件、工期協調等各方面做好風險防范，最大限度的將風險影響減至最低。

此外，項目管理中還包括了采購管理、溝通管理等很多方面。項目管理中的各項內容是相互關聯的，只有協調統一才能發揮出項目管理的最大功效，才能保證現代船舶建造工程高質、安全、按期完成，才能實現造船企業的效益增長，推動我國造船業健康發展。

參考文獻：

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