淺析冰山分析法在國企思想政治工作中的應用

摘要：冰山分析法作為一種管理工具，在分析問題、解決問題上有著更加具體化、高效化和準確性的作用。本文將冰山分析法引入我國國企思想政治工作之中，梳理冰山理論視角下國企思想政治工作面臨主要問題的篩選和確認，分析制約國企思想政治工作開展、進而影響國企發(fā)展的表面原因、過渡原因及根本原因。不讓經常性的表象遮蔽，切實會從根本上發(fā)現(xiàn)問題，解決想干好工作又無從下手的尷尬，助益國企思想政治工作高效推進，進而實現(xiàn)事半功倍的效果。

關鍵詞：冰山分析法;思想政治工作;應用

一、認識冰山分析法

“冰山理論”是在精神分析學派創(chuàng)始人弗洛伊德將人格定義為冰山的基礎上，由美國心理學家最早提出。弗洛伊德認為。一個人的人格就像海面上的冰山，露出來的僅僅只是一部分，即有意識的層面;剩下的絕大部分是無意識的，而這絕大部分在某種程度上決定著人的發(fā)展和行為。

在筆者工作管理實踐中深入應用冰山模型，將各類直觀能看到并公認的不同表現(xiàn)劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏難見的“冰山以下部分”。其中，“冰山以上部分”屬于外在表現(xiàn);“冰山以下部分”是內在的、難以測量的部分，不易通過外界的影響而改變，卻對個人的行為與表現(xiàn)起著至關重要的作用;而中間部分就是過度內容。

形象說就是，冰山分析法將個體隱喻為一座漂浮在水面上的冰山，通過以上流程分析，我們看到了行為表現(xiàn)和采取應對方式的話，僅為水面上較小的一部分。大部分隱藏在水面以下，越是暗涌在水面之下更大的部分，則是長期壓抑并被我們忽略的“內在”，很容易只解決水面上的問題而忽略了水面下的。這套方法其價值就在于幫助我們，能在一大堆原因面前，科學區(qū)分出表面、過渡和根本，然后有所針對，采取差異化策略，達到標本兼治的效果。

二、冰山理論視角下國企思想政治工作面臨的問題

思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，更是企業(yè)管理中重要的引導人、教育人、塑造人、培養(yǎng)人，是基層思想政治工作取得一個又一個勝利的重要法寶。但隨著經濟全球化、企業(yè)文化深入化，普及員工整體素養(yǎng)需求不斷提升，把企業(yè)思想政治工作深入性做好，仍舊面臨著創(chuàng)新性的挑戰(zhàn)和考驗。用冰山模型分析問題，能有效避免眉毛胡子一把抓，做到有主有次，由遠及近。如下舉例模擬日常中如果存在以下問題，如何優(yōu)先順序分清先后，從根原因入手把工作干得更好。

一是認識不清、不夠重視。對企業(yè)思想政治工作的地位和作用如有模糊認識，當片面地認為企業(yè)思想政治工作能獨立于生產經營管理之外的，既耗時、又費力，還收效甚微，甚至用處不大時，就容易導致日常工作中出現(xiàn)目標不明，以及和企業(yè)生產經營主題脫節(jié)的現(xiàn)象。

二是方法單一、過于傳統(tǒng)。受企業(yè)本能逐利影響，日常運行中對思想政治工作可能不足夠重視，習慣沿用原有讀書、看報、批評教育、講道理等傳統(tǒng)方式，工作內容及方式方法單一，缺乏實效性和針對性，導致問題日積月累。

三是重形式、輕實效。多數(shù)日常思想政治工作是規(guī)定動作，文件習慣怎么要求，基層慣性怎么推，過多側重任務目標，以致沒有過多精力深慮對員工產生的實質意義。

四是說教多、給方法少。多沿用傳統(tǒng)的教育方式做思想工作時候，容易老規(guī)矩、說教多，那么創(chuàng)新方法就需提上日程。

五是考核機制有、落實不到位。企業(yè)對思想工作重視程度不斷提升，各項制度、標準不斷完善，并結合企業(yè)實際制訂了相關考核評估方案，形成機制，但在實際應用落實中難以到位。

三、基于冰山分析對國企思想政治工作的幾點思考

冰山分析法作為一種管理工具，它是我們從各類工具中找到的分析問題的良方，有事半功倍的效果。冰面之上與冰面之下剛好組成一個整體，更具全局觀、兼顧整體性。找問題不讓表象遮了眼，通過分析找到根本原因，做到徹底解決問題，非常值得實踐應用。

一是健全制度流程，強化指導督導。完善管理標準，明確制度;做細工作標準，明確規(guī)范。筆者所在企業(yè)的工作制度和流程標準，涉及指導督促的需進一步完善，我們在原有《“規(guī)矩、標準”建設實施方案》等制度基礎上，結合工作實際，及時補充完善，遇問題通過流程找專業(yè)人員，通過指導得到正確答案，從根源上協(xié)助解決，為工作開展提供強有力的制度保障。

二是嚴肅考核評估，確保落實到位。作為國有企業(yè)，對思想政治工作更加重視，我們所在企業(yè)多年來堅持落實雙考核、雙評估制度，近年來《全面績效考核評估方案》中黨建考核占比持續(xù)增加。對此，結合企業(yè)“三級管控”的管理理念，明確職能部室和屬地單位的職能分工，實現(xiàn)班組、車間、職能部室一級管一級，一級考核一級，逐級推進，逐級落實，保證效果。

三是轉變認識，加強重視程度。認識決定思想，思想決定行動。提升思想觀念，真正把思想政治工作納入現(xiàn)代化國企管理之中，與企業(yè)發(fā)展同頻共振，為生產經營服務，為穩(wěn)定大局服務。當前，筆者所在企業(yè)高度重視思想政治工作，設立專職黨群聯(lián)絡員做服務，每年落實各種好事實事為職工解工作難題、解生活難題，通過各種舉措落實，促使企業(yè)思想政治工作上水平，更獲得了“全國先進基層黨組織”的榮譽。

四是引入創(chuàng)新，豐富方法模板。以企業(yè)文化為載體，拓寬思想政治工作的渠道和空間，探索國企思想政治工作的新領域，如工作方式上與時代接軌，增加實地紅色教育、網絡推送、現(xiàn)場面對面調研、郵件等更利于發(fā)展的方式。筆者所在單位專門建立了網絡平臺，幫助工作人員學習提升，并利用微信公眾號、網頁等推送學習內容，積極宣傳企業(yè)新思想新觀念，推動企業(yè)核心價值觀建設，既發(fā)揮了主導作用，又將各方力量形成工作合力，在服務生產經營中發(fā)揮重要作用。

參考文獻：

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[2]石云俠.國企加強黨建思想政治工作的必要性[J].現(xiàn)代國企研究，2019（06）.

作者簡介：邊立新（1976-），男，漢族，河北玉田縣人，大學本科，研究方向：紀檢監(jiān)察及思想政治工作。