企業文化建設中黨群工作精細化管理策略

周玉琳

摘要：黨群工作是為黨的社會政治制度和政治路線服務的。企業發展成果體現在經濟效益，因此，企業黨群工作決策要和企業發展保持同步，將提升企業經濟效益作為最終目標。黨群工作通過充分發揮黨的凝聚力，為企業的生產經營供應有強有力的政治保障，黨群工作要服務企業的經濟效益得到保障，其決策要充分考慮企業的生產經營。企業處于千變萬化的市場環境內，更需要對企業的特點和個性進行強調，注重企業獨特的品牌，提升市場識別度，從而提升其市場競爭力。

關鍵詞：企業;文化建設;黨群工作;精細化;管理策略

一、企業文化建設和黨群工作的關系

企業文化建設與黨群工作存在著密切的聯系，企業文化能夠為黨群工作提供精神保障，從而有效地推進黨群工作。通過開展各類行之有效的黨群工作，保障企業同黨的方針政策保持一致，積極發揮黨群組織在組織動員方面的優點，使企業發展和員工的各項活動密切結合;開展企業文化建設，使員工了解黨群建設工作開展的方法及黨群建設的意義與重要性，能夠促進員工素質不斷提升，激發員工的工作熱情，從而提高了企業的核心競爭力，確保黨群建設工作的順利推進。

二、企業文化建設中黨群工作中現存的問題

（一）認識存在偏差

在當前，國內的市場經濟飛速發展，在此影響作用之下，人們的意識思維也逐漸發生顯著的改變，企業在發展過程中過于強調經濟收益，導致對于黨群工作重視不足。這樣的情況使得黨群工作無法進一步走入群眾中去，導致許多工作無法獲得合理全面的落實，沒能搭建起同當前社會價值觀相符合的企業文化基礎。種種因素使得黨群工作的精細化管理逐漸成為“口頭工作”，要想促使企業獲得更加廣闊的發展空間，就必須要將這一問題處理好[1]。

（二）企業的領導機制不完善

企業的黨組織與法人管理體系之間的關系尚處于不夠明朗的階段，企業的黨組織要想參與重要事件的決策的細節問題，如參與途徑、參與權限等，依然需要人們對其進行深入的探索。部分企業不夠重視職代會的功能，將職工參加管理與決策看成一種形式性工作，認為只需走個過場便可結束，使得企業內部職工工作的積極性和歸屬性受到打擊。

（三）黨群工作方式滯后

國內的市場經濟體制的改革，促使企業得到了更好的發展，不管是企業的發展方式還是生產運營的模式，均逐漸朝著多元化的方向發展。不過，在愈加激烈的竟爭中，企業卻常常不能靈活應對，迅速轉變經營發展模式。例如，在黨群工作中，傳統的工作模式不能更好的滿足生產經營的需要，起到促進企業施工生產更快更好發展的作用，過于單調的活動方式和內容，導致企業在文化建設中的黨群工作問題頻繁出現，致使工作效率不高、可操作性差、形式大于內容、激勵有余促進不足，導致建設效果無法達到預期目標。

三、加強企業精細化管理

（一）創建和諧幸福

企業由于企業崗位性質與崗位職能的不同，使得相互溝通與交流比較少。因此要堅持“依靠”方針，充分展示作為，進一步增強凝聚力、推進幸福指數升級。如，以《項目快速上場指導手冊》為指南，進一步提高建家建線水平，改善員工工作生活條件。發揮好工會組織聯系群眾的橋梁作用，抓好工資集體協商制度的落實，增強集體合同的針對性[2]。以創新工作室推動科技創新，大力宣傳、弘揚勞模精神和工匠精神。充分發揮共青團組織的助手作用，切實做好“導師帶徒、加簡誠除、青年聯誼會”等品牌活動。確保企業內部的和諧穩定。

（二）管理基礎規范化

將每一項工作的工作流程與工作細節圍繞黨群工作進行細化分解，明確責任部門及責任人，使每項工作有據可依，使各項任務得以圓滿完成。首先，精確落實上級部署，使黨支部能夠了解上級的要求，并制定一些可操作性的量化考核方式，對工作開展過程進行考核反饋。其次，對工作流程進行細化分解，對各項規章制度進行及時更新，以滿足新形勢下黨群工作的發展需求。對一些不夠完善的規定進行詳細補充，并結合工作程序進行反復推敲，實現工作的上下銜接[3]。總之，在制度建設上，需做到每項工作有據可依，有章可循，使執行者明確其工作標準與工作方式，規范其工作行為。目前，我集團實施黨委重大問題決策前置程序，重大事項決策、重要人事任免、重大資金安排等內容需履行黨委常務（擴大）會和總經理辦公室相關程序。另外還實施了領導班子成員建立黨建工作聯系點制度以及“N+1”黨建聯盟制度，通過各方面努力，已經大大完善和改進了各項工作制度，理順了各項工作程序。

（三）優化工作執行力度

由于黨群工作的執行力度不同，使得黨群工作的工作成效出現差異。為加強精細化管理，確保黨群工作的工作成效，需對其工作執行力進行優化。首先，完善管理理念。由于管理理念的不同，員工的工作效率也不盡相同，如黨群組織管理不嚴，降低標準要求，使職工對工作的重視程度下降，最終導致工作成績較差。因此，黨群組織應對黨群理念進行重新審視，在工作中嚴于律己，對管理方法與管理理念進行不斷深化與改進，以提升工作的執行力度。其次，加強相關制度的建設。目前，較多企業的相關工作制度還不夠完善，對其投入的力度不夠，給工作的開展帶來困難，造成工作人員對工作內容的不理解，對工作流程的不了解，使的工作效率低下，工作執行不到位。因此，需加強相關制度的建設，加大制度建設方面的投入力度，明確工作職責與工作流程，以保證工作及時完成。

總而言之，隨著時代的發展企業改革及企業間競爭壓力不斷增大，黨群工作的整體水平要上升到新的高度，在開展具體實踐工作時，需考慮各種影響因素，從而將黨群工作的精細化管理提升到更好的狀態創造更多的效益，優秀的企業文化能夠促使企業管理更加高效與科學，增強員工間的凝聚力，是企業進步的靈魂，可有效提高企業的競爭力，黨組織的規范運行，對強化企業文化建設有著重要的指導作用，促進企業形成更加良好的文化氛圍。

參考文獻：

[1]孫顯杰，梁宗輝.新時期下企業黨群建設的思考及對策[J].現代商貿工業，2018，39（17）：118-119.

[2]孫樹友，張文善.和諧黨群關系助推企業發展[J].企業文明，2017（12）：82.

[3]李國良.黨群辦公室崗位工作中文化建設的效能探析[J].企業改革與管理，2017（01）：172+184.