電力工程建設項目的成本控制分析

陳穎中

摘要：成本管控作為電力工程建設中的主要組成部分，發揮著極其重要的作用，成本問題對企業的長久發展有著一定程度的影響。因此，本文主要對電力工程建設項目中的成本控制問題進行分析，同時針對其中存在的問題提出可行性建議[1]。

關鍵詞：電力;建設;項目

電力工程項目的建設過程十分煩瑣復雜，因此需要對成本進行嚴格的把控，通過對工程規模等方面的分析，采取具有針對性的成本控制方案，全方面調整電力工程建設的各項資源。電力作為我國目前經濟發展的幾大重要行業之一，是社會發展的根本保障，以目前的情況來看，由于人們各方面發展的需求，從而導致需電量與日俱增，電力工程建設項目的數量也越來越多。但是在實際建設過程中，由于項目的復雜性較高.因此資金的投入較為龐大，但是取得的成果缺不盡人意，為了能夠使得成本得到有效的控制，以更少的成本實現更大的效益，我國電力企業對電力項目的成本控制提出了新的想法，有效的進行成本控制才是工程建設的根本目的[2]。

一、電力工程建設項目中的成本控制問題

隨著我國社會經濟的飛速發展，各行業之間的競爭力逐漸增大，因此怎樣對成本進行有效控制成為了目前各企業所要面臨的一大問題之一。在電力工程建設項目中，成本控制的作用顯得尤為重要，它不僅肩負著企業財務方面的重大決策，同時也是實現企業長久發展的重要環節。通過對成本進行有效的把控，提高資金的使用率，從而使得企業效益得以提升，為企業實現可持續發展戰略提供有利的基礎。

許多施工企業為了能夠最大限度的節約成本，忽視物料的質量就進行批量采購，直接導致工程建設所需要的物料質量無法得到保障，在投入施工以后，也會產生各種建設問題，從而增加成本負擔。與此同時，企業的采購部門缺少健全的管理制度，導致在物料質量與管理方面狀況頻發[3]。

二、電力工程建設項目成本控制工作的簡要分析

（一）項目的成本管理

在項目開始前，財務人員就需要對項目整體成本進行合理的計劃，這一計劃作為工程開展的重要保障之一，能夠有效的實現項目成本控制。在此之前，工作人員需要對物料市場進行詳細勘察，然后結合項目的實際需求，制定科學化的設計方案。以保障電力工程建設項目能夠順利開展。

（二）施工階段

施工階段作為工程建設的重要環節，其成本控制直接對項目整體產生了影響，所以，管理人員需要加強這一部分的成本控制工作，保證在施工過程中各項資金支出的合理性。

（三）工程造價

有效的工程造價能夠避免施工單位弄虛作假，從而影響企業的利益。

在項目建設過程中，由于涉及到的資金較大，而且一般情況下都是由國家級的部分進行撥款，所以在選擇施工單位時一般都是以競標的形式，由于競標資金投入較大，所以后期只能在其它方面節省己達到平衡。這樣就會導致采購部門在物料采購過程中由于資金短缺而無法保障原材料的質量，從而影響工程建設項目的順離開展。

三、電力工程建設項目中的成本控制建議

（一）完善成本管控體系

想要對電力工程建設項目中的成本進行有效控制，首先需要完善這方面的管理體系，以科學化、合理化的手段進行管控。在項目形成一定的建設規模時，其物料的購進、存放、使用也有規可循，通過分析采購部門購進物料的數據，可以分析出施工與當期材料需求是否脫節，是否需要迎合趕工或者根據市場情況緊縮成本，防止死搬硬套，盲目執行趕工計劃。

（二）提升管理人員的思想觀念

為了能夠穩定的對電力工程建設項目成本進行把控，需要施工企業進一步提升工作人員的職業素養，培養其成本控制意識，定期組織培訓，并在培訓后進行相關知識的考評，使得管理人員的財務理念能夠與市場的發展動向達到統一。其次，相關工作人員需要對企業近年來的成本支出進行分析，針對現今所實施的項目制定合理的成本控制方案，然后由上級層層向下傳遞。最后，嚴格把控物料質量，在保證成本不超出預算的情況下，盡量選在口碑較好的供應商，盡可能的使性價比最高，己達到成本控制的最終目的。

（三）建立采購方案

實現有效成本管控最重要的環節就是采購方案的制定，企業需要建立嚴格的原材料采購方案。首先要增加請購環節，采購部門的工作人員需要進行仔細的市場調研，分析各家供應商的物料質量是否符合工程標準，然后再對比價格，將分析出來的市場物料信息交由領導層進行檢查。其次，與符合標準的幾家供應商進行仔細溝通，不僅要了解清楚物料的質量與價格，還要考慮到采購量以及交貨時間。最后，選擇口碑較好的供應商，并且在物料入庫時進行詳細錄入，避免發生偷工減料的情況，以保障電力工程建設項目成本能夠得到有效控制。

（四）強化成本計劃的執行性

電力工程建設項目的管理者需要定期檢查項目的實行情況，根據承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖。通過對圖表的分析可以了解到項目成本的發展情況，還能夠通過數據分析實際成本與計劃成本知否存在偏差，如果存在偏差的話，也能夠通過計算得到實際的偏差值，以便后期能夠分析其中的原因，進而有效的解決這一問題。企業的財務需要全程參與到電力工程建設項目中來，進行整體的項目成本預算，初步設計概算、施工圖預算、招投標及經濟合同審查等相關工作，配合項目管理部門開展項目結算管理等相關工作。

四、結語

電力工程建設項目的成本控制工作較為復雜，因此，需要企業財務部門與管理部門的密切配合，提升員工的成本控制意識，綜合考慮多方面因素對于成本控制的影響，針對不同規模的工程采取不同的成本控制手段。雖然在電力工程建設項目成本控制過程中，其管理方式多種多樣，但是歸根究底都是需要企業合理的分析各項資源，以便能夠進行有效的配置，從而實現成本控制。這就需要企業在發展過程中不斷的摸索，尋找更適合企業自身的管理形式，從而實現其長久發展。

參考文獻：

[1]郭華.電力工程項目實施過程中成本有效控制分析[J].信息記錄材料，2018，19（10）：20-21.

[2]岳岱巍，趙啟成，薛鵬.海外電力工程承包項目執行階段的成本分析與控制[J].中國工程咨詢，2018（09）：64-67.

[3]趙俊生.工程建設項目設備采購管理及成本控制分析[J].科技經濟導刊，2018，26（14）：69.