加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的策略

王志剛

摘要：建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理將對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益造成一定的影響，而加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高企業(yè)競爭力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的重要方式。本文對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行闡述，針對建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的問題提出一些策略，以期建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠更好的開展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建筑經(jīng)濟(jì);成本管理

隨著建筑領(lǐng)域的迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)也得到了發(fā)展，而對建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理能夠有效提升運(yùn)營成效，公司的競爭力也得到了強(qiáng)化，從而使得建筑企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向發(fā)展。經(jīng)濟(jì)成本管理的目的是對公司的經(jīng)費(fèi)支出進(jìn)行掌握，從而起到節(jié)省造價、提升成效的效果。

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理主要是指在工程項(xiàng)目管理中，對勞務(wù)與施工構(gòu)成的成本完成管理的總和進(jìn)行計算。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系相對成熟并且具有完成的特性，在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中，關(guān)鍵技術(shù)主要包括：經(jīng)濟(jì)建筑造價的控制、經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)估、經(jīng)濟(jì)成本管理的籌劃等。對于建筑公司而言，其目的就是使用最少的經(jīng)費(fèi)達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工中，會與財務(wù)工作者、作業(yè)人員、建筑材料、建筑機(jī)械等有較大的聯(lián)系，由此可以看出，不但造價涉及的范圍較廣，同時在管理上也帶來較大的難題。基于此，對建筑成本與控制環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，使得公司各部門與各項(xiàng)目之間不斷發(fā)展，而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的水平將對公司的盈利情況造成極大的影響，同時也是公司經(jīng)濟(jì)成效的決定性因素[1]。

通過相關(guān)研究可以看出，對于建筑工程而言，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作，其可以使建筑企業(yè)向著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。現(xiàn)今，中國的對外開放水平不斷提升，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理工作，從根本上重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

（一）材料管理不科學(xué)

在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理的時候，對建材管控是較為重要的環(huán)節(jié)，建材管控經(jīng)費(fèi)的盈虧情況將對項(xiàng)目的盈虧造成一定的影響。現(xiàn)今的一些建筑工程中存在由于建材管控機(jī)制存在不足或缺陷，從而使得在施工過程中管理人員對材料把控不到位，這樣就會出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況。除此之外，小型設(shè)備有借無還的現(xiàn)象也較為普遍，對鋼筋等建筑材料的管控較為松散，鋼材型號存在誤差，從而出現(xiàn)建材閑置浪費(fèi)的情況。

（二）成本核算缺乏管理

在對項(xiàng)目成本進(jìn)行審核的時候，常出現(xiàn)收益與支出不相符的情況，或者是工程結(jié)算周期較長的情況。對于建筑公司而言，其都會設(shè)置預(yù)算員和結(jié)算員，但這些人員往往都是根據(jù)施工現(xiàn)場的指令進(jìn)行審核工作，并將其當(dāng)成結(jié)算的關(guān)鍵指標(biāo)，其實(shí)在實(shí)際作業(yè)中，預(yù)算與成本之間并沒有真正的聯(lián)系在一起，除此之外，工程本身為按照階段性的方法對成本進(jìn)行剖析，所以使得在進(jìn)行成本核算的時候?yàn)榍袑?shí)實(shí)際成本、規(guī)劃成本和預(yù)算成本，而這樣無法為作業(yè)提供科學(xué)的指導(dǎo)。除此之外，企業(yè)的懲戒措施也并不完善，只有少數(shù)人清楚自己職責(zé)與規(guī)劃成本、預(yù)算成本和真實(shí)成本之間的關(guān)系，所以無法對工程盈虧情況進(jìn)行評估[2]。

（三）管理人員對經(jīng)濟(jì)成本管理意識不到位

建筑企業(yè)的管理人員在進(jìn)行經(jīng)營管理的時候較為松散，無法全面實(shí)行成本管理工作，并且對建筑成本的管理工作不夠重視，存在部分管理人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，缺乏經(jīng)濟(jì)意識、法律意識和責(zé)任心。多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候主要對資源耗損方面進(jìn)行管理，并未對企業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行分析，同時對成品管理也缺乏整體意識和全局觀念，而這樣的管理意識將會對企業(yè)的發(fā)展造成影響。

三、加強(qiáng)建筑成本經(jīng)濟(jì)管理的策略

（一）抓好材料管理控制

在建筑工程成本管控中，建材成本占有較重的位置，約55%，所以對于建筑工程而言，對建筑材料進(jìn)行管控尤為重要。在工程中標(biāo)之后，建筑公司應(yīng)派相關(guān)工作者對建材進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，并對其進(jìn)行審批，在審批通過之后，企業(yè)根據(jù)預(yù)算對建材進(jìn)行規(guī)劃，并編制相關(guān)的采購計劃。若是在進(jìn)行建材采購的時候出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，建材管理者應(yīng)分析原因，并對建材核算的流程不斷優(yōu)化和完善。同時在建材采購的時候也應(yīng)施行總量訂貨與分批訂貨的方式，從而對建材的價格、質(zhì)量、交貨期限進(jìn)行嚴(yán)格把控[3]。

（二）抓好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

項(xiàng)目成本核算管理貫徹到項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)，項(xiàng)目預(yù)算與預(yù)算實(shí)際操作中是否存在偏差，糾偏就是完善管理與加強(qiáng)監(jiān)督，從而做到事前事中監(jiān)管、發(fā)現(xiàn)問題分析原因、處理解決。對建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行審核是工程管理的依據(jù)，成本審核與成本管控、成本規(guī)劃等需要在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行。公司運(yùn)營核算單位具有較大的潛力，并且職能性較強(qiáng)，在實(shí)際的工程中具有重要的意義。

（三）樹立成本管理理念，強(qiáng)化管理意識

企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時候，應(yīng)強(qiáng)化成本管理理念，其能夠保證成本管理順利實(shí)施。對于企業(yè)員工而言，應(yīng)在此理念的指導(dǎo)下，提升成本管理意識。管理人員的綜合素質(zhì)將對企業(yè)的管理水平造成影響，所以對于企業(yè)員工而言，應(yīng)共同努力，定期進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，并相同好吸取先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，從而形成具有全面性、前瞻性的成本管理意識，這樣能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[4]。

在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行成本管理的時候，員工應(yīng)化被動為主動，用積極的狀態(tài)解決在管理中與遇到的問題，同時也應(yīng)落實(shí)好各項(xiàng)預(yù)防工作，同時員工應(yīng)重視預(yù)防工作。首先：企業(yè)應(yīng)將成本管理理念落實(shí)到項(xiàng)目的各個方面，并讓其在項(xiàng)目中起到相應(yīng)的作用。其次：企業(yè)應(yīng)定期派專業(yè)人員對成本管理進(jìn)行監(jiān)督與審查，以避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的情況，并且在遇到問題的時候能夠第一時間解決問題。最后：企業(yè)應(yīng)對施工中涉及到的隱性成本進(jìn)行管理。

四、總結(jié)

在對建筑工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本管理而對時候，涉及到較多的因素，其中包括人員、施工環(huán)境、材料等方面，所以在進(jìn)行成本管理的時候，應(yīng)盡量在不影響施工環(huán)境和工期的前提下，減少建筑經(jīng)濟(jì)成本支出。

參考文獻(xiàn)：

[1]冀春濤.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2019，18（07）：220-221.

[2]劉博.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的策略[J].企業(yè)改革與管理，2019（05）：131-132.

[3]賀書偉.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的問題及優(yōu)化政策[J].中華建設(shè)，2018（10）：78-79.

[4]鄧壽華.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性[J].時代金融，2018（29）：146+151.