精細化預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的運用實踐

陸鑫

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，電力市場的競爭日趨激烈，在這種形勢下，電力企業(yè)想要實現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須要重視電力營銷管理，將電力營銷當(dāng)成電力企業(yè)的發(fā)展重點來對待。在電力營銷管理工作中，將精細化管理理念引入電力營銷行業(yè)，有助于進一步提升電力營銷管理水平。基于此，本文對精細化管理理念在電力營銷管理工作中的運用進行了分析，希望能夠給同行業(yè)工作人員提供一些參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：精細化;電力營銷;應(yīng)用分析

電力設(shè)備制造企業(yè)在發(fā)展的過程中逐漸意識到財務(wù)管理的重要性，高效的財務(wù)管理可以有效促進電力企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，降低財務(wù)風(fēng)險概率。其中精細化預(yù)算管理是財務(wù)管理當(dāng)中非常重要的環(huán)節(jié)，利用科學(xué)的預(yù)算管理理念和計算、分析方式可以對電力企業(yè)整體的財務(wù)運營狀況進行全面的掌握和了解，從而幫助企業(yè)管理者做出正確的經(jīng)營決策，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

精細化管理是一種管理理念，它指的是通過對傳統(tǒng)管理形式的優(yōu)化以及升級來滿足現(xiàn)階段各行業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)運行。對于我國電力企業(yè)來講，將精細化管理理念引入電力營銷管理工作中，不但能夠降低電力傳輸過程中對資源的浪費，而且能夠節(jié)約成本，提升電力企業(yè)整體效益，這對于電力企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

一、精細化管理的概念

在企業(yè)發(fā)展過程中，必須充分認識精細化管理的概念，精細管理電力營銷工作，運用科學(xué)、現(xiàn)代化的管理手段，協(xié)調(diào)電力營銷企業(yè)。在實際工作過程中，保證了電力企業(yè)市場營銷的協(xié)調(diào)運作，提高了電力營銷水平。工作的效率和質(zhì)量。在電力營銷管理過程中，必須充分把握企業(yè)發(fā)展的重點，正視企業(yè)發(fā)展中存在的問題，進行精細化管理。

二、精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中運用的作用

（一）提高電力企業(yè)資源運用的有效率

精細化預(yù)算管理工作是貫穿于企業(yè)整體的財務(wù)管理工作的，預(yù)算管理人員需要對企業(yè)所有的資產(chǎn)、資源進行綜合管理，對企業(yè)所有的資源進行合理的分配利用，從而提高電力企業(yè)資源運用的有效率。預(yù)算人員會根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求，以長期發(fā)展的角度對企業(yè)資源運用進行科學(xué)的規(guī)劃，并將資源運用方案分發(fā)到企業(yè)的各個部門，促進企業(yè)各部門之間資源利用協(xié)調(diào)性的提升。

（二）促進企業(yè)工作質(zhì)量和效率的提升

預(yù)算管理工作當(dāng)中包含預(yù)算編制環(huán)節(jié)，主要是針對企業(yè)各個部門的工作情況制定相應(yīng)的工作規(guī)范和部門運用的任務(wù)，包括部門短期需要完成的任務(wù)和長期需要逐步實現(xiàn)的發(fā)展目標(biāo)。同時會根據(jù)各部門工作的具體情況，合理的制定考核、激勵機制，一方面通過考核掌握工作人員的不足，督促其提升和成長，另一方面通過激勵機制促進企業(yè)工作人員提高工作積極性和主動性。

（三）有效降低財務(wù)風(fēng)險概率

在電力企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，市場競爭較為激烈，企業(yè)經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險也比較多，概率較大。通過預(yù)算編制和分析，可以對企業(yè)的整體財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況進行全面的掌握，就可以及時的掌握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素的信息，從而針對其風(fēng)險因素進行預(yù)防方案的制定，從而有效降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，或者徹底規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

三、目前電力企業(yè)精細化預(yù)算管理運用當(dāng)中存在的問題

（一）預(yù)算管理制度、體系不完善

電力企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，預(yù)算管理相關(guān)制度、體系還沒有得到完善，預(yù)算管理的方式規(guī)范性較差，導(dǎo)致預(yù)算管理效果無法達到理想的標(biāo)準。預(yù)算管理人員在進行預(yù)算編制、數(shù)據(jù)分析等工作時，過于隨意，不夠嚴謹，導(dǎo)致預(yù)算工作的準確性受到影響，最終的預(yù)算編制方案與企業(yè)實際的狀況差距較大。而且沒有設(shè)立專門的預(yù)算監(jiān)管人員，考核、激勵機制不明確，預(yù)算管理的作用并沒有發(fā)揮出來。

（二）預(yù)算管理后期監(jiān)控力度不足

預(yù)算管理工作前期需要制定預(yù)算編制方案，然后分發(fā)至企業(yè)各部門進行方案實施。目前，電力企業(yè)普遍存在的問題就是方案實施的過程中預(yù)算管理人員沒有對實施效果進行有效的追蹤，企業(yè)發(fā)展的過程中動態(tài)變動較大，而且在預(yù)算實施的過程中很有可能由于多方面的原因而導(dǎo)致預(yù)算方案無法順利的進行下去，這都需要預(yù)算管理人員針對實施中的問題調(diào)整預(yù)算方案，來促進企業(yè)高效的運行。而且預(yù)算管理人員與企業(yè)管理人員缺乏有效的溝通，以至于預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展存在偏差，這對于企業(yè)長期發(fā)展來說非常不利。

四、精細化預(yù)算管理在電力企業(yè)財務(wù)管理中運用優(yōu)化策略

（一）建立完善的精細化預(yù)算管理機制

要建立專門的機構(gòu)進行精細化的財務(wù)預(yù)算管理工作，形成具有獨立性質(zhì)的管控組織，保證成員具有專業(yè)的知識和技能，掌握財務(wù)和管理兩方面的知識，明確工作的目標(biāo)和責(zé)任，強化對預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核。專業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)，能夠保證預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)實際的有機融合，提高預(yù)算管理的效率，防止財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（二）注重預(yù)算管理監(jiān)控工作

在精細化預(yù)算管理行為中，對各個預(yù)算環(huán)節(jié)的控制和管理至關(guān)重要，加強監(jiān)督，形成監(jiān)督制度。要建立完善的內(nèi)部控制制度，全面進行預(yù)算的監(jiān)督和控制，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算中的不足，另外，要發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，及時總結(jié)預(yù)算中的教學(xué)，為今后預(yù)算管理提供更多的依據(jù)。

（三）積極開展預(yù)算管理培訓(xùn)工作

想要促進電力企業(yè)預(yù)算管理水平的提高，預(yù)算管理專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。因此，企業(yè)可以從兩方面入手，首先對企業(yè)現(xiàn)有的預(yù)算管理人員進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新型的預(yù)算管理理念的相關(guān)知識，幫助企業(yè)員工提高專業(yè)度，培訓(xùn)后要進行考核，保證工作人員真正掌握科學(xué)的預(yù)算管理知識。其次，可以聘請專業(yè)的預(yù)算管理人才，來提高企業(yè)精細化預(yù)算管理的規(guī)范性。

五、結(jié)語

精細化預(yù)算管理工作可以促進企業(yè)工作質(zhì)量和效率的提升，保證企業(yè)資產(chǎn)使用的有效率，同時還能夠降低或規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。因此電力企業(yè)管理人員一定要重視精細化預(yù)算管理工作，完善預(yù)算管理機制，優(yōu)化預(yù)算管理理念，強化預(yù)算管理執(zhí)行力度和監(jiān)管力度，從而提高企業(yè)財務(wù)管理水平，為企業(yè)長期發(fā)展提供保障。

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