企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別與措施

康旭

摘要：近年來，隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的市場競爭日益激烈，現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟體制改革持續(xù)的推進(jìn)，使得各種類型的企業(yè)順應(yīng)市場的需求隨之興起，同時在市場經(jīng)濟體制下的環(huán)境中加速發(fā)展。目前企業(yè)所面臨的市場形勢越來越復(fù)雜，為了在市場競爭中占據(jù)一席之地，企業(yè)必須要對其經(jīng)營的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行不斷的改善和加強，同時根據(jù)市場環(huán)境以及市場需求對企業(yè)的內(nèi)控管理和財務(wù)管理進(jìn)行加強，加強企業(yè)的風(fēng)險控制水平，對資金資源進(jìn)行最大化的利用，從而提高企業(yè)在市場上的良性占有率，幫助企業(yè)在市場競爭中取得主動權(quán)，達(dá)到創(chuàng)造更多的經(jīng)營效益的目的。因此加強企業(yè)的財務(wù)管理對企業(yè)內(nèi)控的實踐和控制，以及對企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展都有積極的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險;識別;措施

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，己經(jīng)進(jìn)入了智能化信息時代，因此企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，只有充分的借助于這些先進(jìn)的技術(shù)才能夠保證管理的效率和質(zhì)量，當(dāng)下企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理時缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的重視程度，依然采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維，尤其是相關(guān)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)匱乏，直接影響到了財務(wù)管理的水平，為了順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的背景，必須要采取行之有效的優(yōu)化策略，才能夠保證大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。

一、企業(yè)內(nèi)控和財務(wù)管理之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)控管理是企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營過程中要不斷的加強內(nèi)部的建設(shè)和管理，并對嚴(yán)格的控制其各項經(jīng)營管理活動，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，以此來達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的目的。內(nèi)控管理制度能夠幫助企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟損失，對企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化改善，同時能加強企業(yè)各相關(guān)部門之間的交互，從而實現(xiàn)信息傳遞的及時性、準(zhǔn)確性以及高效性，從而有利于內(nèi)控制度的有效實施。財務(wù)管理能夠為企業(yè)的持續(xù)性經(jīng)營發(fā)展提供重要資金基礎(chǔ)，通過對企業(yè)有價值的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生的相關(guān)費用、資金等情況進(jìn)行有效的分析，對其中存在的問題制定合理的改進(jìn)措施，從而提高企業(yè)的資金利用率，讓資金的運用價值最大限度的進(jìn)行提升。在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，財務(wù)管理同時發(fā)揮著重要的作用，并且和企業(yè)的內(nèi)控管理之間有密切的關(guān)系，提高企業(yè)財務(wù)管理的同時，對企業(yè)的內(nèi)控管理有良好的促進(jìn)作用。幾乎所有的企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中遭遇資金方面的問題，這種問題帶來的壓力建立在企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)上的，企業(yè)的內(nèi)控管理得順利開展和良好的資金基礎(chǔ)息息相關(guān)，需要足夠的資金來支撐企業(yè)的內(nèi)控管理的發(fā)展，因此加強企業(yè)的財務(wù)管理，能為內(nèi)控管理的實際效果提供基礎(chǔ)保障。企業(yè)通過強化內(nèi)控管理，同時對財務(wù)管理進(jìn)行加強，兩者相互結(jié)合共同提高，能夠有效提高企業(yè)整體經(jīng)營管理能力，從而提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)持續(xù)性的盈利的目的。

二、企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的識別與措施

（一）完善財務(wù)管理制度

想要促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險識別和控制工作，首先必須要加強對財務(wù)管理制度的建設(shè)，通過設(shè)立一個財務(wù)管理風(fēng)險委員會來安排專業(yè)人員進(jìn)行管理工作，再通過多方調(diào)查，根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定一些有針對性的管理制度和管理措施。在制度制定完成后，還要安排工作人員對財務(wù)管理風(fēng)險控制工作進(jìn)行實時監(jiān)控，根據(jù)監(jiān)控所反饋回來的信息對監(jiān)督管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，在確保企業(yè)穩(wěn)定運行的前提下加強財務(wù)管理風(fēng)險識別和控制工作。其次，在完善了相應(yīng)的制度后還要注意貫徹落實這些制度，保證企業(yè)制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保制度能得到企業(yè)大部分工作人員的認(rèn)可和支持，并且還要做好防范工作，防止管理人員和投資人員利用制度假公濟私。

（二）加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別

在開展財務(wù)風(fēng)險管理工作的過程中，首當(dāng)其沖的是要做好風(fēng)險識別工作，我們能夠?qū)ζ髽I(yè)所需要管控的財務(wù)風(fēng)險因素展開系統(tǒng)化的整理和分析，財務(wù)風(fēng)險因素一般是由籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收以及收益分配這四項內(nèi)容組成的，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行歸類能夠幫助我們更好的識別和管理風(fēng)險。而籌資風(fēng)險往往是來自于償債風(fēng)險，若企業(yè)自身不具備較強的償債能力，不能按時支付財務(wù)利息，必然會受到債權(quán)人的追債，投資風(fēng)險表現(xiàn)出更加復(fù)雜的內(nèi)容，一般是由于企業(yè)投資不合理而導(dǎo)致投資報酬率不能滿足預(yù)期目標(biāo)所形成的風(fēng)險。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識別應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，對風(fēng)險因素進(jìn)行整理歸類，逐漸形成完整的資料，為后續(xù)的風(fēng)險管控工作積累經(jīng)驗。

（三）要全面提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

在信息時代的大背景之下，企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理時，必須要借助于大數(shù)據(jù)云計算等先進(jìn)的技術(shù)。因此要提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，尤其是要提高財務(wù)管理人員駕馭先進(jìn)信息技術(shù)等等，才能夠改變傳統(tǒng)的管理意識，創(chuàng)新管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的需要，對財務(wù)管理工作進(jìn)行有效的分析和考量，建立符合企業(yè)自身的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，推進(jìn)各項財務(wù)管理工作的有效落實。因此要采取正確的培訓(xùn)方式對現(xiàn)有人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強對新技術(shù)的培訓(xùn)，保證業(yè)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)的提升，另外也要聘請更加專業(yè)的財務(wù)管理人員，能夠借助于新技術(shù)來推進(jìn)各項財務(wù)管理工作，全面提升企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

（四）加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控工作需要處理好的另一個重要問題即是做好對企業(yè)內(nèi)部資金的預(yù)算管理，強化財務(wù)預(yù)算管理，確保企業(yè)資金的優(yōu)化配置和高效利用，從而帶動財務(wù)風(fēng)險管控工作的進(jìn)一步落實。企業(yè)應(yīng)當(dāng)配置更加齊全的信息化財會工作設(shè)備設(shè)施，慢慢取代傳統(tǒng)的手工核算，為企業(yè)管理人員帶來更加明確、高質(zhì)量的財務(wù)信息。對于資金應(yīng)用來說，科學(xué)的資金利用必須要依靠完善的制度作為保證，建立健全資金使用制度，確保合理調(diào)用資金，健全資金使用程序，確保財務(wù)人員可以嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定來開展預(yù)算管理工作，促進(jìn)財務(wù)管理水平的不斷提升。

三、結(jié)語

總而言之，在新時期下，國內(nèi)企業(yè)正在面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，但同時也存在很多發(fā)展的機遇，為促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，開展好財務(wù)內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險管控工作至關(guān)重要。唯有如此才能夠確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展，保證企業(yè)的良好運行，最終實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

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