新形勢(shì)下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新探討

摘要：企業(yè)政工管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)在新形勢(shì)下提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著積極的推動(dòng)作用。本文從企業(yè)政工管理模式、管理制度、管理人員素質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)層面，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)性提出了解決問(wèn)題的對(duì)策，希望為相關(guān)企業(yè)政工建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工管理;企業(yè)文化;信息化管理

世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，促使社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈多元化發(fā)展的趨勢(shì)，市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜。我國(guó)經(jīng)濟(jì)在新形勢(shì)下正穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，數(shù)據(jù)表示，2019年國(guó)民總收入988458億元，同比卜年增長(zhǎng)6.2%，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)若想在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，應(yīng)有效發(fā)揮政工管理的積極作用。

一、新形勢(shì)下企業(yè)政工管理中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)政工管理模式滯后

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)的政工管理模式的創(chuàng)新滯后于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，其管理理念無(wú)法與時(shí)代發(fā)展同步，使得管理方法缺乏創(chuàng)新性，相關(guān)工作的效率無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期政工管理的需要，其對(duì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)所發(fā)揮的作用效果也不高，白白浪費(fèi)了管理的資源。

（二）企業(yè)政工管理制度不健全

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的背景下，部分企業(yè)為適應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需要，將發(fā)展的重心放在了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，忽視了企業(yè)管理中的政工建設(shè)，缺乏專門(mén)的政工管理部門(mén)，管理人員沒(méi)有足夠的精力完成相關(guān)制度體系的建立，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境造成了嚴(yán)重的不良影響。

（三）缺乏企業(yè)文化建設(shè)

部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，忽視了對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，造成企業(yè)文化內(nèi)涵嚴(yán)重缺失，無(wú)法真正代表企業(yè)精神，使得員工行為缺乏明確統(tǒng)一的思想理念指導(dǎo)，其思想意識(shí)朝著多元化發(fā)展，在一定程度上會(huì)加大管理的難度對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高形成了嚴(yán)重的阻礙。

（四）管理人員對(duì)政工管理的重視程度不高

企業(yè)高級(jí)管理層本身政治思想意識(shí)不夠深刻，對(duì)政工管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)使下，無(wú)法將政工管理工作放在企業(yè)發(fā)展的重要位置上，導(dǎo)致該管理環(huán)節(jié)的工作不受重視，這使得相關(guān)工作人員的積極性被削弱，并以消極的工作態(tài)度組織執(zhí)行相關(guān)工作，企業(yè)政工管理的效果被大打折扣。

二、創(chuàng)新企業(yè)政工管理方式的對(duì)策

（一）利用信息技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式

新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)政工管理的前提是創(chuàng)新相關(guān)管理的理念與形式，所應(yīng)用的管理模式應(yīng)順應(yīng)時(shí)代與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)汲取傳統(tǒng)政工管理模式中的精華部分，以員工為管理模式創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)，從而將管理力度切實(shí)落實(shí)到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。企業(yè)應(yīng)順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的需要，將政工管理的信息化建設(shè)提上日程，在信息化管理模式下，企業(yè)政工管理內(nèi)容與流程將會(huì)更加明確，可有效避免管理工作中遺漏細(xì)節(jié)步驟;放棄原有紙質(zhì)化管理的形式，使得相關(guān)管理信息的公布數(shù)量與效率大幅提升，不但可以免去不必要的審批流程，解放繁重的勞動(dòng)力，還能夠確保政工管理工作得以高效落實(shí)。2018年，開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建起了企業(yè)管理信息系統(tǒng)，科學(xué)調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，減少了不必要的管理職能部門(mén)，促進(jìn)政工管理流程輕便化，使得該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理資源得以優(yōu)化配置。

（二）完善企業(yè)政工管理制度

新時(shí)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展依托于內(nèi)部精細(xì)化的管理，企業(yè)具有完善的管理制度有助于其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更加良好的發(fā)展機(jī)遇，因此在這一環(huán)節(jié)中建立并完善專門(mén)的管理制度，可使相關(guān)管理工作有據(jù)可依，促使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境良性發(fā)展。完善這一管理制度，需要企業(yè)管理者根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策、法律等制定出合理合法的基本條例，然后深入企業(yè)發(fā)展與員工心理訴求的實(shí)際情況，制定出適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的制度，從而為管理人員提供最為完善且具有針對(duì)性的管理工具。另外，相關(guān)制度的制定應(yīng)本著“以人為本”的思想觀念，使得相關(guān)條例在追求嚴(yán)謹(jǐn)性的同時(shí)，也不缺乏人性化，從而促使政工管理工作在約束和指導(dǎo)員工行為的同時(shí)，也會(huì)給員工足夠的尊重，令其積極為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利益最大化。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與滲透

新形勢(shì)下企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期良性發(fā)展，離不開(kāi)對(duì)自身文化的建設(shè)。企業(yè)在制定企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)重視企業(yè)精神的發(fā)揮與文化內(nèi)涵的挖掘，將企業(yè)員工中的相關(guān)精神作為企業(yè)文化制定的依據(jù)，從而起到激勵(lì)員工、增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)認(rèn)同感與歸屬感的作用，并積極利用現(xiàn)代化宣傳方式，將企業(yè)文化潛移默化的滲透到員工的日常工作生活當(dāng)中，提高企業(yè)內(nèi)外部形象。開(kāi)灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司在新形勢(shì)下積極創(chuàng)新政工管理方法與途徑，深入企業(yè)發(fā)展與員工訴求，構(gòu)建出了“培育煤礦安全文化，塑造本質(zhì)型安全人”的企業(yè)文化與精神，極具“以人為本”的時(shí)代創(chuàng)新精神，為企業(yè)的生存發(fā)展提供指導(dǎo)，積極發(fā)揮了人才在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心作用。

（四）加強(qiáng)對(duì)政工管理人員的培訓(xùn)

人力資源部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的崗前培訓(xùn)，提升其信息化管理能力，并對(duì)相關(guān)管理基本要素與流程有著更為深刻的認(rèn)識(shí)，促使其在相關(guān)培訓(xùn)后，意識(shí)到自身建設(shè)的不足，主動(dòng)提高自身工作能力。企業(yè)政工管理人員，應(yīng)該具備深刻的思想價(jià)值觀念與道德水準(zhǔn)，因此在日常工作中，相關(guān)管理者應(yīng)不斷豐富自身的專業(yè)知識(shí)、提升服務(wù)意識(shí)，為引導(dǎo)企業(yè)員工正確思想價(jià)值意識(shí)提供依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)整體思想價(jià)值意識(shí)順應(yīng)國(guó)家發(fā)展的需要，幫助企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展，取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。

三、結(jié)論

綜上所述，新形勢(shì)下企業(yè)有效發(fā)揮政工管理的積極作用，可提高企業(yè)的核心力量，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大規(guī)模提供良好的內(nèi)部條件。因此，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，積極創(chuàng)新企業(yè)政工管理模式，完善政工管理制度，通過(guò)培訓(xùn)的方式，端正員工思想、促使其提高管理能力;不斷加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化機(jī)制，有效提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而發(fā)揮其主觀能動(dòng)性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：歷建寧（1985-），漢，男，山東日照人，學(xué)歷：本科，畢業(yè)于北京交通大學(xué)，現(xiàn)有職稱：政工師，研究方向：政治思想。