以管理為抓手保高爐穩(wěn)定促企業(yè)發(fā)展

池園滿

摘要：以企業(yè)管理為抓手，多措并舉確保高爐長周期穩(wěn)定順行，是促進企業(yè)健康發(fā)展的有力保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;服務(wù)高爐

宣鋼煉鐵廠系河鋼集團宣鋼公司生產(chǎn)規(guī)模最大的二級單位，2018年度首次獲得《全國工業(yè)先進集體》殊榮，取得如此成績，與高爐長周期穩(wěn)定順行息息相關(guān)，良好的企業(yè)管理，安全的作業(yè)環(huán)境，促使企業(yè)健康發(fā)展。

一、履職盡責(zé)、抓干部管理

狠抓干部管理、盯住干部狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)干部必須知道，權(quán)利就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當(dāng)。干部作為各項工作的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、決策者、落實者，一定要深刻領(lǐng)悟“只有鐵的紀律、才能帶出鐵的隊伍”的深刻內(nèi)涵，認清形勢、扛起肩頭責(zé)任，必須堅守“思路自信、管理自信、制度自信、技術(shù)自信”，日常工作中必須做到“責(zé)任過硬、作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、能力過硬、業(yè)務(wù)過硬”，時刻保持良好的精神面貌和飽滿的工作狀態(tài)，不能有短期思維，更不能有懈怠情緒，把全部的身心投入到工作當(dāng)中。帶領(lǐng)自己的團隊按照生產(chǎn)需求積極調(diào)整工作思路、確定工作目標、完成好攻堅任務(wù)。

二、運用先進模范，奏響發(fā)展旋律

榜樣的力量是無窮的！全體干部職工要弘揚先進精神，各系統(tǒng)骨干緊緊圍繞“技能精湛、素質(zhì)過硬”做好“提升”工作，牢固樹立“崗位成才”的進取意識，積極參加各種技能培訓(xùn)和對標學(xué)習(xí)，了解新知識、學(xué)習(xí)新技能、掌握新本領(lǐng)，努力成為知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型、進取型的復(fù)合人才;注重思想引領(lǐng)作用的發(fā)揮，多形式、多渠道加強思想政治工作和形勢任務(wù)教育，進一步增強干部職工的擔(dān)當(dāng)意識和責(zé)任意識，將思想統(tǒng)一到煉鐵各項工作部署上;共青團扎實開展“十佳青年”“青年文明班組”的創(chuàng)建評比、“青安杯”競賽和青工創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，借助見習(xí)作業(yè)長選拔、明星班組長重用、青年大學(xué)生重點培養(yǎng)的良好平臺，鼓勵職工愛崗敬業(yè)、拼搏實干，用突出的工作業(yè)績在廠生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)。

三、多措并舉，服務(wù)高爐，促發(fā)展

（一）深化創(chuàng)新管理，服務(wù)高爐生產(chǎn)。強化“高爐不是政治”理念，各系統(tǒng)堅持“管理前移、重心下移”延伸管理職能，嚴抓超前管理。深入推行“高爐盯燒結(jié)球團、燒結(jié)球團盯原料、原料盯爐料、爐料盯質(zhì)檢、質(zhì)檢盯進廠、進廠盯市場”的一級盯一級管理模式，做到“發(fā)現(xiàn)問題及時、解決問題徹底”，為高爐長期穩(wěn)定順行創(chuàng)造最有利的條件。

（二）把牢質(zhì)檢關(guān)口，嚴抓焦炭質(zhì)量。進一步提高抓外進焦、自產(chǎn)焦質(zhì)量意識，深刻領(lǐng)悟“誰管住了焦炭，誰就管住了高爐”的理念。推行管理前移、重心下移模式，加大原燃料取制樣管理力度，監(jiān)督檢查化驗全過程，形成全員全過程嚴抓進廠質(zhì)量的管控局面。

（三）深入對標學(xué)習(xí)，實現(xiàn)自我突破。高爐緊緊把握長期穩(wěn)定順行主線，進一步加大對標學(xué)習(xí)力度，掌握國內(nèi)外最前沿的新工藝、新技術(shù)、新材料，提升爐型和參數(shù)的控制能力。在現(xiàn)有原燃料條件下，進一步提高工作標準，尋求操作制度和降成本工作的新路徑，全面實現(xiàn)提產(chǎn)量、降燃耗工作的新突破。

（四）全面開展攻關(guān)，持續(xù)降低成本。嚴格把握好當(dāng)前生鐵成本不斷降低的良好態(tài)勢，持續(xù)深入開展好原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)工藝調(diào)整、高爐管理水平提升、計量管理精準、能源消耗管控等多項攻關(guān)工作，力促生產(chǎn)成本持續(xù)降低。

（五）創(chuàng)新管理模式，強化“大設(shè)備”管理理念。持續(xù)推行重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備承包責(zé)任制，實現(xiàn)設(shè)備管理全員化。抓好重點設(shè)備設(shè)施的“定期體檢”和“專家體檢”推動設(shè)備智能化、無人化管理，保證設(shè)備安全高效運行。

（六）增強服務(wù)意識，胸懷生產(chǎn)全局。各系統(tǒng)本著“當(dāng)好高爐服務(wù)員”的思想，全面提升服務(wù)高爐、服務(wù)生產(chǎn)大局的意識。要提高原料質(zhì)檢、接卸、供輸，鐵后鐵罐組織等環(huán)節(jié)管理水平，杜絕因責(zé)任心不到位、管理不到位、工作預(yù)想不到位對生產(chǎn)造成的影響。要進一步提升燒結(jié)、球團、高爐關(guān)鍵數(shù)據(jù)、重要指標的把控，確保高爐實現(xiàn)長期穩(wěn)定順行。

（七）提高政治站位，落實“三大責(zé)任”。要站在“顧大局、講政治”的高度，狠抓安全、環(huán)保和信訪穩(wěn)定工作。牢固樹立“大安全、大環(huán)保、大信訪”理念，將“紅線意識”和“底線思維”深入貫穿這三項工作始終，全面杜絕因管理思路欠缺、責(zé)任意識淡薄、制度執(zhí)行滯后引發(fā)的安全、環(huán)保、信訪事故，做到“安全不出事、環(huán)保不惹事、信訪化解事”。

四、解放思想、轉(zhuǎn)變觀念

各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職工一定要牢記：“只要我們持續(xù)努力，我們就一定會由平凡變?yōu)榉欠病保欢ㄒ獔猿帧肮ぷ魉淖孕拧保局哒疚弧⒏邩藴省⒏咭蟮脑瓌t，抓落實、抓執(zhí)行，發(fā)揮帶頭作用、骨干作用，帶領(lǐng)職工努力工作、砥礪前行。工作中，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，要在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)不足，看到差距，要在學(xué)習(xí)中提升自身素質(zhì)、提高工作標準，把每一項工作都做深做細做精，把每一項指標都提升到新高度、新水準。

五、不忘初心，鑄就輝煌

一路的風(fēng)雨兼程，我們攜手同心，我們工作的充實，忙碌的快活，我們流出了汗水，付出了心血，我們帶來了豐收的喜悅，收獲了驕人的業(yè)績，我們凝聚了團隊的力量，貢獻了煉鐵的智慧！2018年發(fā)展史上極不平凡的一年，是具有里程碑意義的一年，更是煉鐵事業(yè)跨越歷史、創(chuàng)造歷史并必將濃墨重彩地載入宣鋼百年歷史的一年！“攻堅道路崎嶇多，大浪淘沙勇者勝”。以“高爐是管理出來的不是操作出來的！高爐不是政治！我們都是高爐的服務(wù)員！辛苦在辛苦之前！”的管理理念。發(fā)揚勇挑重擔(dān)、敢打硬仗的煉鐵優(yōu)良傳統(tǒng)，“干”字當(dāng)頭，主動作為，以慢不得的緊迫感、坐不住的責(zé)任感、等不起的危機感，全身心投入到工作中，用時不我待、只爭朝夕的銳氣，以頑強拼搏、攻堅克難的勇氣，以超常作為、爭創(chuàng)一流的霸氣，樹立大廠自信、展現(xiàn)大廣風(fēng)范、創(chuàng)造非凡業(yè)績，為全面實現(xiàn)煉鐵高質(zhì)量發(fā)展總目標再創(chuàng)新業(yè)績、再鑄新輝煌！