“互聯網+”時代的電子化人力資源管理

方向紅

摘要：隨著我國電子科技技術水平的不斷進步，各行各業已經逐漸步入到“互聯網+”的時代當中。而在“互聯網+”技術的影響下，企業人力資源管理系統由傳統的紙質化轉型為電子化，為日后全面提升人力資源管理水平奠定堅實的基礎。本文以“互聯網十”時代下的電子化人力資源管理的發展趨勢為出發點，進而對“互聯網+”時代下人力資源管理的有效策略展開一系列的深刻分析與討論。

關鍵詞：“互聯網+”;電子化;人力資源管理;發展趨勢;有效策略

近幾年，國內企業的人力資源管理體系已經逐步趨于完善的狀態中，但其中仍存在著部分問題不容小覷。隨著市場競爭壓力日趨激烈，企業能否發揮出人力資源的存在價值已然成為企業管理者優先考慮的問題。為了提升企業的核心競爭力，為企業的未來發展提供足夠的人才支持，將“互聯網+”技術與人力資源管理系統實現有機結合勢在必行。旨在優化企業電子化人力資源的管理體系，從而進一步推動企業管理向著科學性、規范性以及實效性的發展道路上前行。

一、“互聯網+”基本定義

所謂“互聯網+”實質指的是依托互聯網平臺進行作業的一系列商業行為，是互聯網思維的進一步實踐成果，它代表了一種先進的生產力，推動經濟形態不斷的發生演變，從而帶動社會經濟實體的生命力，為改革、創新和發展提供的一種網絡平臺[1]。“互聯網+”技術可以結合多方面產業，但并不是兩者相加，而是利用信息通信技術以及互聯網平臺，讓互聯網與傳統行業進行深度融合，創造新的發展形態。

二、“互聯網+”時代下人力資源管理的發展趨勢

（一）促使人力資源管理更加多樣化和人性化

自從進入21世紀以來，計算機網絡技術的應用隨處可見，它為人們生活帶來便利的同時，影響著我國各行各業的發展進程。而隨著“互聯網+”時代的到來，企業的人力資源管理也逐漸發展成為更加多樣化和人性化。具體表現在“互聯網+”時代下的大數據思維使數據的獲取、搜集變得更加高效快捷，為人力資源管理者提供更加準確的決策依據。另一方面，由于人力資源管理系統可能會包含大量的信息數據，比如員工檔案數據、考勤數據、績效數據以及培訓數據等。而由于這些海量數據的存在，可能會增加入力資源管理者的工作壓力，進而使其工作效率以及工作質量大幅度降低。為了有效解決傳統人力資源管理體系存在的弊端，企業應該將大數據思維運用到人力資源管理體系當中，優化人力資源管理系統的同時，促使人力資源管理更加多樣化和人性化，大大提升了人力資源管理者的洞察力和決策力，進一步對企業員工進行細致化管理，為日后提升企業的核心競爭力提供最基礎的保障。

（二）管理者角色的轉變

在傳統人力資源管理體系中，主要以“金字塔型”結構為主[2]。即企業的最高層是下達命令的決策者，企業內的一切規章制度，包括人力資源管理條例都要聽從高層領導的安排，也可稱之為集權式掌控。而在“互聯網+”時代的影響下，企業管理者的掌控角色收到了極大的沖擊，傳統的集權式管理已經很難實現戰略本身的意圖，若單純基于企業管理者一人進行管理操控，就會間接對企業內部的人際關系或各個部門的工作流程造成一定程度的不良影響。因此，人力資源管理者務必要強化自身的戰略意識，將自身的命令者角色逐漸轉化成為“合作角色”，以此來完善當前階段企業人力資源管理體系，為企業構建出更加科學合理的管理系統。

三、“互聯網+”時代下人力資源管理的有效策略

（一）加強“互聯網+”技術的應用

就目前發展情況來看，傳統的紙質化人力資源管理系統己經逐漸被電子化人力資源管理體系所取代。究其根本，無非是傳統的企業人事管理模式存在潛在性問題。其中包括管理機制不完善，管理人員態度散漫，將企業人員的人事檔案隨意放置，缺乏保密性，人員的信息安全無法得到有效的保障。基于此，現代化的人力資源管理系統借助“互聯網+”技術的網絡平臺，構建出科學性和規范性性較強的電子化人力資源管理系統。在人力資源管理的招聘、培訓模塊中，可以運用互聯網技術對人力資源管理決策進行評估，在節省了大量的人力、物力同時，切實實現人力資源管理能夠長期穩定運作的發展目標。

（二）倡導柔性管理機制

在當前階段下，柔性管理是企業管理者的主要管理機制[3]。“互聯網+”時代的到來意味著企業人力資源管理體系更加靈活鮮明，管理者可以自由利用海量資源第一時間掌控市場的動態，而企業員工也可以利用多樣化的信息平臺及時表達自己內心的真實想法和實際需求。這樣在增加企業管理者與員工間互動交流的同時，為企業營造出積極向上的工作氛圍。使員工充分發揮出個體的創造性和能動性，促進企業的管理組織結構更加柔性化，從而在企業與員工之間逐漸形成向心力和凝聚力，有利于企業實現可持續發展的目標。

（三）建設健全的人才激勵機制

建設健全的人才激勵機制是企業完善人力資源管理系統的重要途徑之一。而“互聯網+”不僅是一種技術形式，更是推動電子化人力資源管理的巨大原動力。因此，企業首先要強化員工的“互聯網+”思維，注重人才的培養，制定人才養成計劃。然后基于企業的發展戰略相關需求，建設健全的人才激勵機制。最后，企業高層領導應該強化“互聯網+”思維，加大對人力資源板塊的投入資金，在人才招聘方面利用互聯網平臺對其進行統計和程序設計，提升人力資源管理的實效性。而在企業內部員工管理方面，可以為員工定期開展培訓講座，為老員工爭取海外研修的機會，從真正意義上實現人盡其用。通過培養企業員工忠誠度，使員工有效融入到企業大環境中，從而更好地培養企業員工的歸屬感和責任感，充分發揮出人力資源原有的價值，使企業的整體發展進程邁向更高的一步。

四、結語

綜上所述，“互聯網+”時代的到來既為人力資源管理帶來了積極影響，也為企業的長期發展提出了更深層次的要求。因此，企業在順應時代發展趨勢的同時，還應加大對企業人力資源管理模式的創新力度，從而降低企業人力資源的成本，為企業帶來更大的經濟效益。進一步使人力資源管理更加入性化和個性化，為提升人力資源管理效率與質量提供巨大的推動力。

參考文獻：

[1]陳靜萍.“互聯網+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構[J].全國流通經濟，2018（14）：45-46.

[2]王以鵬.“互聯網+”時代的電子化人力資源管理分析[J].中國市場，2017（34）：116+118.

[3]陳夢雨.“互聯網+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策分析[J].通訊世界，2017（18）：243-244.