基層工會在人力資源管理中的作用與實踐策略分析

摘要：在人力資源管理中，充分發揮基層工會的作用能夠弱化管理工作的難度。基于此，本文闡述了基層工會在人力資源管理中明確方向、提高職工認可度、優化計劃有效性的作用，并介紹了管理者可以采取發揮工會監督作用、落實工會的溝通紐帶作用、借助工會獲取培訓開展依據這幾項策略來落實工會的作用。

關鍵詞：基層工會;人力資源;明確方向

基層工會是企業與職工之間溝通的紐帶，同時也起到了保護職工合法權益的作用，企業通過充分發揮基層工會在人力資源管理中的積極作用，能夠使管理工作更加科學合理，強化企業內部凝聚力，因此領導者應當深入研究基層工會在人力資源管理中的作用和實踐，并采取有效措施，提升基層工會的作用效果。

一、基層工會在人力資源管理中的作用

（一）明確管理方向

政治屬性是基層工會的主要特點，由于其牢固堅守著黨的領導，因此能夠更好地保持正確的推進方向，而人力資源管理部門并不具備明顯的政治屬性，導致其在運作過程中容易偏離正確的方向。企業通過將人力資源管理工作推進設置在基層工會的作用下，能夠賦予管理工作一個明確、正確的方向，全面提升管理部門職工的整體思想覺悟，培養其全局意識，同時，還可以幫助企業牢固樹立依法辦事的理念，確保管理工作的各項環節、操作符合國家法律發揮。

（二）提高職工對管理的認可度

基層工會是以黨為領導，具有幫助員工維護合法權益的職能，因此其本身就具有較高的職工認可度。但人力資源管理部門由于經常存在薪酬制定、績效考核方面的不合理，以及其制定的規定條例難以符合職工預期的情況，所以難以與企業內部職工保持比較良好的關系，企業通過在管理中發揮工會的積極作用，能夠將工會塑造為管理部門與職工之間相互溝通、交流的紐帶，使管理部門得以更全面地體察職工情況，并深入了解其需求，之后結合企業的特質以及發展狀態，來科學地開展績效考核、薪酬待遇制定等工作，保障管理的合理性，提高職工對管理部門的接受度。

（三）優化管理計劃的有效性

人力資源管理部門雖然比較熟悉企業的發展狀態，并且能夠根據企業經營領域市場以及人力資源市場的現狀來制定管理計劃，但是計劃制定過程中，由于管理部門對職工情況了解得不深入、不全面，因此難以保證管理計劃適用于內部職工現狀，降低了計劃的可操作性，影響了管理的落實效果。為此，企業可以借助基層工會，來深入體察內部各級干部職工的具體現狀，然后基于此，制定出操作性更強、更加適合企業發展方向的管理技術，避免管理計劃與職工的切身利益沖突，造成職工不愿配合計劃執行的情況，全面提升人力資源管理工作水平。

二、基層工會在人力資源管理中作用的落實策略

（一）發揮工會的績效考核監督作用

在職工的工資中，績效考核部分工資通常占據不小的部分，其不僅是對職工工作態度、能力上的量化評價，同時也是職工生活來源的重要組成。而部分企業在績效考核制度的制定和落實中，由于管理部門未能有效體察職工情況，并且在制度制定和落實過程中缺乏監督，導致績效考核結果難以準確的量化職工的工作貢獻，甚至影響到職工的合法權益，造成職工工作積極性的下降，不利于企業的發展，為此，企業可以借助基層工會的監督作用，來幫助管理部門把控好績效考核制度的制定和落實，使績效考核能夠有效發揮其職工激勵效用，比如，企業可以通過基層工會的職工代表大會，綜合內部職工的實際情況、需求、意見等信息，來制定科學的績效考核制度，并在工會的監督下逐步落實，優化人力資源管理效果。

（二）落實工會的溝通紐帶作用

在人力資源管理中落實工會的溝通紐帶作用，能夠提高各項管理策略的合法性、合理性，職工與單位的勞動關系更加和諧，強化企業的內部凝聚力。由于工會在維護職工合法權益上一直發揮著積極作用，所以職工對工會比較信任，企業可以利用工會來協調職工待遇與需求之間的關系，確保利益與職工權益的平衡，提升企業發展水平。在此過程中，企業應當給予基層工會一定的權利，使其能夠及時糾正、處理、交涉違反民主管理制度、職工代表大會制度、勞動關系法律法規的管理操作，保護職工的權益，同時，通過工會做好職工的思想工作，使其更加了解行業、企業的發展狀態，幫助他們將對企業的預期調整在合理的范圍內，促進企業更好地滿足職工需求，提高職工的歸屬感[1]。

（三）利用工會獲得的職工信息開展培訓工作

職工培訓作為人力資源管理工作的重要組成部分，其直接影響著工作團隊整體的執行力，因此管理部門務必要保障培訓的效果，優化企業的生產能力。但在此過程中，由于管理部門深入工作基層的機會不多，所以對職工的業務能力水平現狀了解不全面，導致培訓計劃缺乏針對性，拖慢了職工專業水平的發展速度。為此，企業可以通過工會來全面掌握內部職工的受教育程度、綜合素質等信息，以及各個崗位所需要的人才類型，然后基于此，開展培訓工作，強化培訓工作的準確性，推動人力資源管理工作的發展[2]。

三、結論

綜上所述，在基層工會作用下的人力資源管理，有助于提升企業的運營水平。在人力資源管理中，企業借助基層工會能夠優化各項管理措施，并順利達到管理目標，同時，企業通過落實基層工會在管理中的作用，可以全面提升管理中各個環節的有效性，強化管理工作的效率和效果。

參考文獻：

[1]陳幼琴.基層工會在人力資源管理中的作用與實踐策略研究[J].傳播力研究，2019，3（30）：239+241.

[2]張戰輝.基層工會在人力資源管理中的作用分析[J].現代經濟信息，2019（01）：35+38.

作者簡介：徐軍（1967-），女，江蘇儀征人，大專，中級經濟師，人力資源管理方向。