供應鏈管理模式下企業物流管理的方法研究

張峻僑 楊祎 姚蕾

摘要：本文將詳細介紹供應鏈管理模式下企業物流管理中出現的問題，并指出重構需求導向、構建組織結構、提升物流效率及改善運作能力四項完善企業物流管理的具體方法。當前企業的物流管理存在些許問題，管理人員應及時找到解決的辦法，提升其物流管理的能力，進而促進企業發展。

關鍵詞：供應鏈管理模式;企業物流管理;需求導向

經濟的發展帶動了企業的進步，而內部的調整與優化成為當前企業發展的關鍵，規范化物流管理模式成為多數企業的訴求。基于此，供應鏈式的管理模式不僅能降低企業成本，還能提升物流工作的效率，因而管理人員應對該模式加大重視程度，改善目前管理方面的問題，進而建設科學的管理模式。

一、供應鏈管理模式下企業物流管理中出現的問題

一方面，當前模式下，企業物流職能十分分散，部分企業的物流管理通常只包含產品運輸、產品裝卸搬運或產品儲存，且各部門間的作業都單獨完成，換句話講，其管理極為分散，并不集中。通常來說，物流職能應分成七部分，其中包括產品包裝、產品生產、運輸、加工、搬運及裝卸等，而實際作業應由企業系統分配，若其職能分散，極有可能降低企業物流的工作效率。與此同時，物流設備的更新速度較慢，仍舊落后，部分電商其工作的模式已極其現代化，通過較新的設備對裝配、提貨及倉儲等工作進行合理分配，而部分企業設備更新意識并不強，甚至多數工作依靠人工，該模式會產生兩個弊端，其一，部分物流信息不暢通;其二，提升物流成本，降低企業利潤，使物流較難正常運輸。

另一方面，部分企業物流的生產方式也較為落后，設備的落后帶來的是信息的不對稱，需求供應的信息與物流信息并不相符，無形中會提高儲存的成本，延長儲存時間。部分企業在生產時計劃有些松散，并不嚴格，且存在盲目性，甚至產品儲存的位置也不明確，無形中降低了物流管理的效率，影響了企業生產。

二、供應鏈管理模式下完善企業物流管理的具體方法

（一）重構需求導向

針對當前部分企業物流管理存在的問題，物流部門的管理人員應重構需求導向，為了整合企業資源，在供應鏈管理模式下，主體企業應維護好與相關企業的關系，基于此，完善相關流程重構時，其導向應為客戶的需求。企業在分析與調查的過程中，不能只了解客戶的表面需求，還需及時了解其真實需求與潛在需求，真正獲得產業價值流。與此同時，依照該產業價值流，管理人員可通過產品配送與生產完善物流供應鏈。企業應實時了解客戶的需求，并根據其需求實行物流管理，將管理工作落實到位，使其管理作用真正地發揮出來，從而切實促進企業管理轉向現代化，加快其發展速度。

（二）構建組織結構

隨著我國科技的進步與經濟的發展，部分企業的業務類型也發生了些許的變化，傳統的組織結構己很難匹配當前企業，且部分企業的管理模式也較為傳統，因此，在供應鏈管理模式下，為了完善物流管理，企業內部應重新構建組織結構。一方面，管理人員應充分了解企業的外部環境與內部環境，針對當前面臨的業務形式，需及時發現其組織結構的弊端，并以此為基礎，創新企業的組織結構。

另一方面，管理人員也可采用扁平化的方式重新進行結構組織，構建出相對獨立的物流管理系統或部門，而物流管理的全部事宜皆由該部門負責，嚴格把控物流鏈條中的每個環節或每一步。企業內部通過該方式有效促進銷售一體化及產品的生產補給。此外，物流運行的每一環節都應有專業的負責人，若出現問題，可追究該環節負責人的相關責任，使物流管理部門更加權責明確，在管理方式上也會更具科學性、專業性[1]。

例如，廣東省某石油企業內部進行物流管理，為了改善當前物流部門低效率的運行狀況，管理人員對內部組織實行重新架構，物流部門負責整套流程，該方式不但提高了物流產品運行的效率，也使其內部管理更具現代化。

（三）提升物流效率

信息技術的普及帶動了多個行業的發展，其技術也逐漸滲透到物流管理中，供應鏈管理模式中對信息書籍的收集也較為依賴，因而企業內部應設置科學的信息數據庫進而更快的處理并分析數據，使物流管理更具現代化。同時，企業需及時更新現代化設備，并運用信息技術快速獲取相關信息，與客戶間的聯系也更為密切，使自身產品的運行狀況與追蹤能力得到真正提高，從而增強企業的競爭力。當前的物流競爭較過去有所不同，信息方面的競爭替代了過去產品的競爭。此外，為了提高物流運行方面的效率，企業應加大人才的培養力度，通過設置培訓，提升物流工作人員的信息技術水平，并改變準入門檻，在日常將技術員工聚在一起，通過不斷交流，提升其技術水平，與相關實踐經驗，了解整個物流運行的流程，真正提高物流工作的效率[2]。

（四）改善運作能力

企業若想有較大的發展，其訂單數量勢必逐漸增加，但若訂單量較大，僅依靠內部的物流很難完成相關工作，因此，通過改善運作方式能有效促進企業的物流管理。企業中的物流部門能利用第三方擴展自身的實力，獲得專業的技術與人才。由于企業尋求的第三方為專業的物流企業，因而其無論是技術，還是人才都具有明顯的優勢，其一整套的物流管理模式也會極其先進，產品運送也更為科學、合理。若企業將整體的物流業務都外包給專業的第三方，不但能抹掉自身的劣勢，其核心業務的開展還能投入更多的精力與時間，進而有效增強該企業的核心競爭力，加快企業的發展。

例如，北京市某新興企業在完善內部的物流管理，在人才招收上，管理人員挑選了信息技術能力較強的人員進行物流開發，但由于企業較小，其產品輸送的效率仍然不高，基于此，該企業決定將物流業務外包，通過此方式極大地減輕了該企業的負擔，使其有較強的精力開展其他業務，提高了工作效率，產品運輸的速度也有了較大的改變。

三、總結

綜上所述，針對當前企業物流管理出現的問題，管理人員應將組織結構重塑，改變物流管理的運作能力，減少物流成本，提高管理的效果。多數企業在日后的管理工作中都應不斷改進供應鏈管理模式，提高企業物流管理方面的能力，為日后企業的發展奠定有力的基礎。

參考文獻：

[1]成誠.供應鏈管理模式下企業物流管理的思考[J].經貿實踐，2018（06）：240.

[2]何渺，褚云輝.供應鏈管理模式下的企業物流管理[J].經營與管理，2017（03）：134-136.