建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及其對策

韋杰

摘要：本文闡述了建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行了探討分析，并提出了建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題的對策，旨在提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;內(nèi)容;問題;對策

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的主要內(nèi)容

建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理中的直接工程費(fèi)是經(jīng)濟(jì)管理的重要項(xiàng)目，主要包括：（1）材料費(fèi)用。工程項(xiàng)目建設(shè)中的材料費(fèi)用主要包括：建筑原材料、輔助材料、零件及構(gòu)配件等采購中所支出的費(fèi)用總和。在國內(nèi)外的大型工程項(xiàng)目建設(shè)中，材料費(fèi)用在工程總費(fèi)用支出中所占的比重較大，也是影響經(jīng)濟(jì)管理效果的主要因素之一。（2）人工費(fèi)用。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)項(xiàng)目，主要是指直接從事建筑施工人員的各項(xiàng)費(fèi)用支出，在工程項(xiàng)目中，參與施工的人員較多，其中包括項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、各工種的施工人員等，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時一定要嚴(yán)格按照國家或地區(qū)現(xiàn)行的定額規(guī)定進(jìn)行核算。（3）機(jī)械費(fèi)用。為了保證工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量與安全，施工機(jī)械的使用是必不可少的，而在其安裝、施工作業(yè)、拆除等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用統(tǒng)稱為機(jī)械費(fèi)用。在工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理中，對于機(jī)械費(fèi)用的控制需要依靠科學(xué)、合理的施工組織，而且要實(shí)現(xiàn)各類機(jī)械應(yīng)用效率的最大化。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理體制的問題。完善的管理制度是使得管理高效運(yùn)行的重要保證。在當(dāng)今的社會經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理的重要前提是必須要建立完善的管理制度，將管理權(quán)利與個人責(zé)任相結(jié)合，明確每個管理人員的職責(zé)以及工作內(nèi)容，以最大限度的獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，工程的管理也不例外。但是當(dāng)前，我國的工程建設(shè)中卻缺乏完善的管理制度，權(quán)責(zé)不分，有些領(lǐng)導(dǎo)人員甚至越權(quán)指揮，當(dāng)發(fā)生問題時則尋找各種借口推脫工程責(zé)任。

（二）從業(yè)人員經(jīng)濟(jì)管理意識的問題。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目的是要合理的控制各種成本，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。而要使管理處于一個相對較高的水平關(guān)鍵的因素在于管理人員。但是當(dāng)前，在對建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，有的管理人員的綜合素質(zhì)還無法跟上新時期工程建設(shè)發(fā)展的要求，甚至有一部分管理人員的管理觀念相對落后，仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而不注意更新思想，轉(zhuǎn)變管理觀念，也沒有充分意識到經(jīng)濟(jì)管理對于整個工程建設(shè)乃至整個企業(yè)的發(fā)展的重要意義。

（三）建筑工程建設(shè)逾期，增加了工程建設(shè)成本的問題。工程建設(shè)的工期成本是指工程施工建設(shè)期間各個項(xiàng)目，各個階段發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。但是工期問題卻被許多工程管理人員所忽視，許多工程都無法按照預(yù)先設(shè)定的工期交工，有的甚至出現(xiàn)延期一兩年的情況，這樣一來就大大加大了工程建設(shè)的成本，與建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)相違背。

三、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理問題的對策

（一）建立健全管理制度。建筑工程本來就工程量大，施工地點(diǎn)分散，施工隊(duì)伍情況復(fù)雜，因此大部分均采用粗放型的建設(shè)方式。這種情況下，完善的管理制度成為提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平的關(guān)鍵所在。完善的管理制度應(yīng)包含激勵機(jī)制和約束機(jī)制兩方面的內(nèi)容。具體而言，建筑工程經(jīng)濟(jì)管理制度必須包含機(jī)械設(shè)備管理、施工現(xiàn)場物資管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、索賠管理等內(nèi)容。通過這些涉及施工各方面的制度，約束并激勵管理責(zé)任人的行為，明確其責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)，保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性和合理性。

（二）正確掌握成本管理的特性。建筑施工企業(yè)在成本管理上做好經(jīng)濟(jì)活動的監(jiān)控工作，對于項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)而言它不僅僅是一個簡單的過程管理，對于建筑工程項(xiàng)目而言，最重要的是實(shí)現(xiàn)好整個計劃，預(yù)測、執(zhí)行，糾偏和處理過程的管理工作，為了實(shí)現(xiàn)成本最小化質(zhì)量最大化的目標(biāo)，相關(guān)的管理人員必須要清楚地掌握到整個項(xiàng)目的進(jìn)展情況，換一句話來說也就是項(xiàng)目在哪一個環(huán)節(jié)哪一個時間點(diǎn)完成了哪一些工序，并且要將整個工序的時間和所消耗的人力物力財力進(jìn)行一個完整詳實(shí)的匯總。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就有必要將整個項(xiàng)目的工序進(jìn)行科學(xué)的細(xì)化，并明確整個項(xiàng)目的進(jìn)度計劃情況，只有這樣才能夠有效的對整個建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行及時的監(jiān)控和規(guī)劃。另外一個方面還需要確保管理在一個循序漸進(jìn)的過程當(dāng)中進(jìn)行，只有正確的做好PDCA管理，才能夠讓整個項(xiàng)目的成本達(dá)到最佳的目的，讓復(fù)雜的成本管理工作實(shí)現(xiàn)簡單合理化。

（三）加強(qiáng)工程成本分析、核算、考核工作。為加強(qiáng)在建工程的經(jīng)濟(jì)管理，有效控制工程成本費(fèi)用，建筑施工企業(yè)應(yīng)該按照我國工程造價的相關(guān)法律法規(guī)、項(xiàng)目招投標(biāo)文件、施工合同等明確工程項(xiàng)目責(zé)任成本的編制右凈去和計費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)制定成本控制計劃后，還必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同等方面采取措施，確保工程成本處于可控狀態(tài)。

（四）正確認(rèn)識工程成本與工程質(zhì)量、安全、工期的關(guān)系。確保工程質(zhì)量、安全和工期本身就是對工程的一種投入，也應(yīng)屬于工程成本所指的重要內(nèi)容。追求效益是市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)不能確保工程安全、質(zhì)量和工期這些效益指標(biāo)，就難以生存與發(fā)展。

四、結(jié)束語

當(dāng)前企業(yè)的競爭在于經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競爭，要想在激烈的建筑市場競爭中獲取更多的市場份額，就必須加強(qiáng)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理，就必須要不斷完善自身的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念，對建筑工程經(jīng)濟(jì)成本加強(qiáng)管理，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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