“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高路徑探析

唐偉

摘要：經(jīng)濟管理在企業(yè)日常經(jīng)營活動中是最為核心的工作。在新興互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著全新的機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)大潮中抓住發(fā)展時機顯得尤為重要。本文就中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代經(jīng)濟管理面臨的環(huán)境加以分析，探討其提高經(jīng)濟管理水平的路徑，以便企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;中小企業(yè);經(jīng)濟管理;策略

“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)與發(fā)展，中小企業(yè)經(jīng)濟管理方式面臨全新環(huán)境，同時為其經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供了條件，基于此，對提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的路徑進行淺析。

一、“互聯(lián)網(wǎng)戶改變了中小企業(yè)經(jīng)濟管理與發(fā)展環(huán)境

（一）中小企業(yè)成長特征變化

隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，中小企業(yè)在成長過程中呈現(xiàn)一些新特征。首先，經(jīng)濟由實到虛。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，許多企業(yè)為了給其經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺，少受時空約束，獲取高額經(jīng)濟利益，打造成全新模式即虛擬企業(yè)，該模式能在中小企業(yè)當中扮演重要角色。其次，由決策競爭到速度競爭轉變。很多產(chǎn)業(yè)在剛起步階段就晉升到龍頭產(chǎn)業(yè)行列，因互聯(lián)網(wǎng)提供了平臺，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中慢慢實現(xiàn)了決策競爭到速度競爭的轉變。再次，生產(chǎn)者規(guī)模經(jīng)濟到消費者規(guī)模經(jīng)濟轉變。互聯(lián)網(wǎng)為生產(chǎn)者和消費者提供了即時交流的通道，顧客隨時了解企業(yè)產(chǎn)品和服務信息，提出相關建議，甚至參與產(chǎn)品設計，則由龐大的消費者群體形成的消費行為構成了新的規(guī)模經(jīng)濟，該模式更適用于中小企業(yè)。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新趨勢凸顯

互聯(lián)網(wǎng)+技術的發(fā)展，為企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新奠定堅實基礎，中小企業(yè)經(jīng)濟管理呈現(xiàn)出新的趨勢：第一、管理技術創(chuàng)新。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，中小企業(yè)經(jīng)濟管理與網(wǎng)絡信息技術融合，轉變原有經(jīng)濟管理手段，確保業(yè)務處理的標準化、信息數(shù)據(jù)處理的及時性和準確性，不斷提高經(jīng)濟效益。第二、管理組織創(chuàng)新。隨著網(wǎng)絡信息技術融入，中小企業(yè)管理組織逐步形成為以“流程”與“網(wǎng)絡”為導向的組織形式，即管理組織網(wǎng)絡化，通過信息技術形成管理組織虛擬化，使管理組織結構變得更具適應性。第三、管理模式創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”為企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新提供了交互技術。眾多中小企業(yè)往往不具備經(jīng)營所需的開發(fā)研究、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理、市場營銷等一系列核心能力，便意識到經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要性，借助上下游企業(yè)間交互式合作，積極創(chuàng)新能快速配置、實施與適應的供應鏈管理模式，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

（三）市場竟爭透明化加強

互聯(lián)網(wǎng)的興起與發(fā)展，給中小企業(yè)提供了公平機會與大企業(yè)競爭。網(wǎng)絡實現(xiàn)了由有線到無線的全面覆蓋，導致傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式被打破，出現(xiàn)了虛擬化市場。虛擬化逐漸成為中小企業(yè)有效實現(xiàn)資源整合，提高核心競爭力的重要手段。在該環(huán)境下，企業(yè)不受時空限制，及時獲取信息，發(fā)揮自身優(yōu)勢，同時客戶能及時了解企業(yè)產(chǎn)品相關信息，中小企業(yè)與大企業(yè)之間處于良性競爭狀態(tài)，市場競爭趨于透明化，確保市場經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高路徑

（一）不斷更新企業(yè)管理理念

隨著科學技術的發(fā)展，許多停滯不前的企業(yè)紛紛被市場淘汰。互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)間的競爭變得愈加激烈，企業(yè)的發(fā)展離不開管理理念，特別是互聯(lián)網(wǎng)+時代下的企業(yè)管理理念，現(xiàn)代企業(yè)尤其是中小企業(yè)的經(jīng)濟管理，必須有互聯(lián)網(wǎng)思維，以客戶為市場中心，利用網(wǎng)絡掌控市場信息動態(tài)，引進和借鑒新的發(fā)展框架，針對自身實際規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略，樹立創(chuàng)新意識，推動企業(yè)緊跟時代發(fā)展潮流。

（二）持續(xù)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式

中小企業(yè)成立時間短，較缺乏靈活的資金周轉和高端的技術支撐，在激烈的市場競爭中難以有較強的競爭力去挑戰(zhàn)更廣闊的發(fā)展領域。為了長久保持企業(yè)核心競爭力，中小企業(yè)必須利用互聯(lián)網(wǎng)+技術的優(yōu)勢持續(xù)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，徹底摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中的不足，通過創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式，轉變經(jīng)濟管理手段，轉變決策方式，創(chuàng)新資金管理模式與資源整合模式，并將其應用到現(xiàn)有的經(jīng)濟管理當中，為自身良好發(fā)展創(chuàng)造有力的競爭條件，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

（三）加大資源優(yōu)化配置力度

互聯(lián)網(wǎng)+技術的發(fā)展，導致傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式被打破，使中小企業(yè)突破了時間和空間上的限制，開拓了視野，與大企業(yè)之間處于良性競爭狀態(tài)，并在多變的市場中找到合作伙伴，形成全新的資源環(huán)境，在新領域銷售產(chǎn)品，因此，企業(yè)較難界定自身的經(jīng)濟活動范圍，出現(xiàn)了無邊界組織模式。在這種情況下，中小企業(yè)要生存與發(fā)展，必須改變以前的封閉孤立狀態(tài)，采取新的經(jīng)營模式，以開放姿態(tài)呈現(xiàn)在大眾面前，加快優(yōu)化資源配置的步伐。

（四）創(chuàng)造“長尾”商業(yè)模式優(yōu)勢

互聯(lián)網(wǎng)時代是關注和發(fā)揮“長尾”效益的時代。在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，商業(yè)重心發(fā)生了改變，出現(xiàn)了長尾效應，這成為中小企業(yè)成長機遇。在面臨將個性化和客戶力量作為重點的市場環(huán)境下，中小企業(yè)創(chuàng)新長尾商業(yè)模式尤為重要。長尾效應的發(fā)揮，首先是利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術為企業(yè)減少成本支出，其次有大規(guī)模數(shù)量的用戶對產(chǎn)品的特殊要求，而中小企業(yè)正具備這兩個要素，因此，中小企業(yè)可以利用長尾優(yōu)勢，通過B2C實現(xiàn)大規(guī)模個性化定制，使這些非主流產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額可以和主流產(chǎn)品的市場份額相當或更大，以便在競爭激烈的市場中占有一席之地。

（五）積極開展電子商務活動

電子商務突破了時空的局限，簡化了企業(yè)之間、企業(yè)與個人之間的流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，提高商業(yè)運作效率與企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)活動中的競爭力。網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展為中小企業(yè)進行交易提供了大量的機會。在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，中小企業(yè)可以采用電子商務方式有效地躲開其規(guī)模小、資金不足的缺點，以相近的成本進行網(wǎng)上交易，這樣使中小企業(yè)可能擁有和大企業(yè)一樣的流通渠道和信息資源，極大提高了企業(yè)競爭力。在該形勢下，中小企業(yè)利用在線交易方式使交易提高成功率，為企業(yè)經(jīng)濟長期發(fā)展提供了保障。

（六）重視人才的選擇與任用

企業(yè)的日益壯大絕大部分取決于人才的選擇與任用。在互聯(lián)網(wǎng)+時代，單一學科早己不能滿足社會要求，需要多學科及多層次的綜合知識網(wǎng)絡，既要有專業(yè)知識技能、又需要互聯(lián)網(wǎng)技術來支撐，從如今市場環(huán)境看，中小企業(yè)發(fā)展與壯大，需要培養(yǎng)新型人才，重視人才的選擇與任用，打造創(chuàng)新團隊，擁有一個綜合實力的團隊更好地帶動企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新。

三、結束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著全新環(huán)境，有機遇有挑戰(zhàn)。中小企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，針對未來趨勢和企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)新管理理念，開拓屬于自己的經(jīng)濟管理模式，重視高科技人才，引進先進技術，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率和水平，為自身良好發(fā)展創(chuàng)造有力的競爭條件，順應“互聯(lián)網(wǎng)+”時代潮流，更好地發(fā)展與前進。

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