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天水市秦安縣乒乓球俱樂部現狀與對策研究

2020-09-10 17:22:42蒲宜江
體育風尚 2020年5期
關鍵詞:調查現狀

蒲宜江

摘要:文章通過文獻資料法、問卷調查法、數理統計法等對天水市秦安縣乒乓球俱樂部發展現狀進行調查。通過對天水市秦安縣乒乓球俱樂部發展進行研究,進一步了解天水市秦安縣乒乓球俱樂部的發展情況,分析天水市秦安縣乒乓球俱樂部發展特征以及規律,對發展趨勢進行分析,從而推動天水市秦安縣乒乓球俱樂部健康、穩定、可持續性發展。

關鍵詞:天水市秦安縣;乒乓球俱樂部;現狀;調查

本文對天水市秦安縣乒乓球俱樂部進行剖析,分析面臨的困難或問題,并在此基礎上對天水市秦安縣乒乓球俱樂部的發展提出一些意見,為體育行政管理部門的科學決策提供參考依據。

天水市秦安縣乒乓球俱樂部有三家,俱樂部規模在全國范圍處于初級發展階段。從管理到經營,都存在一系列問題,找出問題,并解決問題,對俱樂部的發展有著重要意義。

一、研究結果與分析

(一)天水市秦安縣乒乓球俱樂部會員基本情況

通過對天水市秦安縣乒乓球俱樂部的調查分析,發現俱樂部內參與乒乓球鍛煉的愛好者主要有的有三類人群:第一類為少年兒童,年齡主要在18周歲以下;第二類為中青年人,年齡主要在19-45周歲之間;第三類為中老年人,年齡主要在45周歲以上。

乒乓球這項運動有著極其強烈的趣味性,是一項集智能、技能、體能三者兼得的,以智能為主的體育運動。因此,受到不同年齡段人們的喜愛。目前,從乒乓球俱樂部的調查分析中可以看出不同年齡段人參加乒乓球運動的情況:45周歲以上的中老年人最多,該年齡段的退休人群較多,加上本身對體育運動的愛好,且乒乓球運動不容易受傷,運動量相對于其他項目來說也比較小,所以是45周歲以上人群最佳鍛煉的選擇。18周歲以下的少年兒童,是正處于學習期和生長上升期的人群,參與乒乓球訓練,主要是為了掌握乒乓球運動這一技能,以提高身體的協調性和靈敏性,增加個人的興趣愛好,提高自身能力。

(二)天水市秦安縣乒乓球俱樂部消費者特征

熱愛乒乓球的民眾多數為公務員。究其原因:公務員工資待遇比較好;休息時間比較固定;比較注重健身養生。工人也占相當一部分,多數為退休工人。因為退休在家比較消閑,所以就在乒乓球館進行健身活動,既鍛煉了身體,又豐富了生活。因為這部分消費者接觸乒乓球時間不是很長,所以積極性比較高。

(三)天水市秦安縣乒乓球俱樂部器械設施情況

體育運動中,場地器材是必要條件。比起其他項目來說,乒乓球運動所需場地小,最方便從事體育活動。

擺放一張乒乓球臺就可以進行活動。但在俱樂部中,擺放球臺后,兩端還要留出一定的距離,以使運動員能夠更好的發揮。在對現有俱樂部進行調查后發現,俱樂部內進行小規模訓練和娛樂是沒問題的,但是不具備舉辦比賽的條件。

(四)天水市秦安縣乒乓球俱樂部的師資力量

教練員水平方面:縣內俱樂部中,專職教練員占40%兼職教練員占60%。每個俱樂部均至少有一位專職教練。然而專職教練員數量還是欠缺,這勢必會影響俱樂部消費者的訓練水平。兼職教練員占多數,不具有專一性,教練員流動性比較大。

(五)天水市秦安縣乒乓球俱樂部經營模式

天水市秦安縣乒乓球俱樂部一共有3家。這三家俱樂部都是個體經營的私有制經濟。在逐漸成熟和完善的體育市場,秦安縣的俱樂部經營模式比較單一,國有制經濟和股份制經濟沒有得到發展。

在對乒乓球俱樂部規模進行分析時,主要從兩個方面著手:資金投入情況、場地情況。發現:三家俱樂部資金投入都比較少,都在10萬元以下。俱樂部場地面積來說,都屬于小型俱樂部,沒有中型俱樂部,其中150m2的俱樂部有一家,250m2的有兩家。小型俱樂部投入少,花費小,大家都傾向于這種經營模式。就體育場地來說,場地小,制約因素越大,很多內容都無法開展。要想創辦大型俱樂部,投資必然不是小數目。因此,要在俱樂部規模方面改善,就要有更多的資金來支撐。

二、結論與建議

(一)結論

1.秦安縣的乒乓球俱樂部都是小型俱樂部,傾向于較為簡單的經營模式,以價格優勢來拉攏客源已成為主要手段。

2.消費者對于秦安縣乒乓球俱樂部的設施基本滿意,可以充分滿足平日需求,然而若要舉辦比賽可能會出現問題。

3.專職教練員太少,兼職教練員較多,教練員流動性較大。

(二)建議

1.規范乒乓球俱樂部的管理

規范乒乓球俱樂部管理,聘用專業人才進行管理,使管理更為專業、規范。這樣更有利于俱樂部長期、穩定、健康有序發展。

2.提高教練員水平,合理安排訓練

教練員充分了解訓練個體之間的差異性,找出個體之間的不同點,針對個體不足,制定訓練計劃,進行訓練。

3.俱樂部舉辦賽事,推動乒乓球水平發展

乒乓球俱樂部應克服困難,盡量多舉辦乒乓球交流比賽。加強秦安縣乒乓球愛好者的交流,推進秦安縣乒乓球事業的發展。

參考文獻:

[1]李江,陸秋源.中國乒乓球俱樂部改革的理論構想與改革模式設計的研究[J].哈爾濱體育學院學報,2008 (01):49-52.

[2]于洋,王婷,漆小紅.乒乓球俱樂部市場化運營管理與教學實踐提高[J].體育科技文獻通報,2014 (02):106-109.

[3]劉積德,劉轉青.武漢市商業性乒乓球俱樂部可持續發展的研究[J].全國商情(理論研究),2012 (09):9-11.

[4]林偉藝.海南省乒乓球俱樂部運營現狀研究[J].現代經濟信息,2016 (10):479.

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