喬方舟 董冉
摘要:體育媒介全球化正促進我國體育傳媒業的不斷升級,業務范圍不斷擴大,同時還增加了受眾人數。基于全球化背景帶來的文化效應和產業升級,給體育傳媒業帶來了新的發展理念及發展機遇。我國體育傳媒業應該將發展中的差距問題重視起來,努力做好體育傳媒人才的培養,為我國的體育傳媒工作培養出更多的優秀人才,為進一步加快體育傳媒業與國際接軌做出更多、更大貢獻。
關鍵詞:全球化背景;體育傳媒業;機遇;挑戰
當下,體育傳媒業正伴隨著我國體育產業的迅猛發展逐漸興起,在向受眾進行體育信息傳播時,也將體育信息作為了一種產品,并進入到了體育產業市場,進行生產以及交換,最后成為產業的重要支柱。基于全球化背景下,我國的體育傳媒業面臨著巨大的機遇與挑戰,體育傳媒業將如何在這樣的背景之下順應時代的潮流,實現其自身的可持續發展,是目前體育媒體面臨的重要問題之一。
一、全球化背景下我國體育傳媒業的發展機遇
(一)國內外體育傳媒受眾不斷增多
伴隨媒介全球化,我國的體育傳媒業也不斷提升自我,加入到世界體育的采訪和報道中來,不管從體育報道的形式或是內容,都實現了較大的突破,靈活性和多樣化的形式給國民提供了多樣的選擇,從而,受眾的人數也在不斷增加。除此之外,由于我國地大物博,給體育傳媒提供了很大的發展空間,我國人口眾多,潛在的體育受眾數量巨大。由于體育傳媒業的持續發展,人民精神文化的需求提高,將會有更多的人來關注體育信息。在2014年的巴西足球賽上,我國就派遣了一部分優秀的體育記者到巴西現場實時報道,即使比賽遠在巴西,但國內的球迷依然猶在現場一樣熱血澎湃。據有關數據顯示,巴西世界杯期間中國的球迷比之前增長了大約兩倍。媒介全球化業促使我國的體育節目在全球范圍得到傳播,增加了國外受眾。
(二)文化震驚效應帶來新的發展理念
所謂的文化震驚效應,就是指外來文化介入后對本土文化產生的壓力和反應。要推動文化的發展,就要加強文化的交流與互動,文化的差異性就會導致交流的過程中存在摩擦,在一定程度上而言,突破傳統文化的束縛,是新型文化產生的契機。媒介全球化也為我國體育傳媒業的發展指出新的發展理念。國外的體育傳媒業有很豐富的管理運作模式和經驗,發展程度遠高于我國,隨著全球化背景的不斷擴大,我國加強了體育賽事的國際交流,改變了原有的體育發展模式,創新運作模式,不斷與國際接軌。文化震驚效應也促使我國客觀審視與國際體育傳媒的差距,進而改進,提升其國際市場競爭力[1]。
(三)體育產業的升級推動
從廣義看,體育傳媒業就是與體育相關的經濟活動,比如體育服裝、場館租賃,體育建材銷售、體育健身、廣告等都屬于常見的體育傳媒業。體育本身就有傳媒的功能,從某種程度上而言,其傳承了人類文化遺產。體育傳媒業的規模由體育產業規模決定,基于全球化模式背景下,我國體育產業的規模也在不斷擴大,也就帶動了我國體育傳媒業的發展,且具有較大潛力。體育傳媒作為新經濟的組成部分,發展前景廣闊。
二、全球化給中國體育傳媒業發展帶來的挑戰
(一)全球化逐步波及各行各業已成定局
經濟全球化現在已經成為客觀存在的事實,目前,世界已經進入金融全球化、經濟全球化和傳媒全球化,我國的傳媒業已經在接受全球化的考驗。隨著經濟的全球化,文化的全球化也隨之而來,全球化使每個國家,每個人進入到經濟循環的浪潮之中,在這樣的經濟循環中,就必須抓住機遇才能向前發展,否則就會成為犧牲品。所以,我國的體育傳媒業要積極應對全球化,實現可持續發展[2]。
(二)經營管理技術上所面臨的挑戰
西方的體育傳媒業經過長期發展后已經形成先進且完善的管理制度和技術,而我國的體育傳媒業起于計劃經濟體制事業單位,雖然有事業單位企業化管理的相關理念,但從整體上而言還沿用傳統模式,與西方國家相比較而言,其經營管理上差距巨大。
(三)人力資源上的差距
同樣,與西方國家相比,我國的體育傳媒在人才儲備以及人才素養上也存在較大的差異。西方國家社會分工細化,人才的專業化高,在體育傳媒業上有很多知識雄厚的人才,同時還擁有很多經營管理專家,運營上也不缺乏人才,競爭力也很強。在我國,體育傳媒業的人員結構上存在不合理之處,外語基礎薄弱,在經營和管理上更是缺乏相關的專業人才。所以,我國的體育傳媒業與西方國家競爭起來沒有任何優勢,我國在體育傳媒上應該豎立在正確的憂患意識,加快改進的步伐[3]。
三、結束語
我國的體育傳媒業在資金、技術、管理及市場化程度等與西方國家存在較大的差異,導致其整體發展與西方國家拉開了差距。基于全球化背景下,我國的體育傳媒業要進一步發展,就必須改革創新,從多個方面改革,投資方以及媒體配合尋找利益的結合點,抓住機遇,迎接挑戰,為我國的體育傳媒業全球化打下堅實的基礎。
參考文獻:
[1]唐夏芳.新媒體時代體育傳媒業發展研究[D].湖南大學,2018.
[2]呂寧寧.體育傳媒的盈利模式研究[D].華中師范大學,2018.
[3]屈憶霞.全球化背景下我國體育傳媒業的機遇和挑戰[J].新聞戰線,2015 (01):164-165.